企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新力建設提升專題講座

何謂創(chuàng)新發(fā)展？如何提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力和效率？如何向創(chuàng)新型企業(yè)轉型？創(chuàng)新管理有何不同？上海智棧企業(yè)管理事務所面向企業(yè)開設創(chuàng)新發(fā)展專題講座，以這種簡便的方式實現(xiàn)客戶對智棧相關見解和知識的共享。

這是一個專業(yè)性、知識性極強的講座，凝聚著智棧顧問們近20年的企業(yè)認知與理論研究。但以實踐解釋為基本講解風格，因此也不用擔心晦澀難懂。講座將就以下內容展開講解與分享——這也是一個關于創(chuàng)新發(fā)展的完整知識體系：

1.企業(yè)創(chuàng)新的實踐表現(xiàn)、類型與本質

2.關于創(chuàng)新的錯誤認識與做法

3.各類創(chuàng)新的難點與價值實現(xiàn)周期

4.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與成熟型企業(yè)各自在創(chuàng)新發(fā)展上的優(yōu)勢與劣勢

5.企業(yè)創(chuàng)新力的評估模型和三大影響因素

6.企業(yè)創(chuàng)新力提升的基本做法

-建立、建設和不斷優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系

-在提高創(chuàng)新的“內激勵”上下足功夫

-盡可能擴大“智聯(lián)”

-自我總結或向最佳實踐者學習方法

-實施人才工程

-向上構造

-保持連續(xù)性

-知識沉淀與共享

-圍繞最具創(chuàng)新領導力的人組建團隊        

-正確處理幾對關系，如：獨立與融合；自由與管控；專注與多元；個人模式、團隊模式與公司模式等

-創(chuàng)新型組織管理模式設計

7.關于產品和業(yè)務創(chuàng)新，以及研發(fā)組織模式的補充講解

8.新商業(yè)時代創(chuàng)新空間、創(chuàng)新機會以及創(chuàng)新需求的極大增長

9.信息技術和互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)創(chuàng)新體系中的作用

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