如虎添翼：企業(yè)高層的項(xiàng)目管理方法論   02.12

當(dāng)企業(yè)設(shè)定好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)后，將面臨戰(zhàn)略的實(shí)施問題，其中，會(huì)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品及服務(wù)線調(diào)整、IT系統(tǒng)的升級(jí)、銷售流程、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)宣傳、服務(wù)交付、客戶服務(wù)等等諸多問題。作為一個(gè)企業(yè)的最高管理者和決策者，CEO利用項(xiàng)目管理的方法來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實(shí)施，被國(guó)內(nèi)外業(yè)界證明是一種很好的最佳實(shí)踐。本課程結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論和實(shí)踐

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PMO及企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)   02.12

課程內(nèi)容第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略管理的作用2.戰(zhàn)略管理形成的歷史3.企業(yè)戰(zhàn)略管理3.1戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）3.2戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分：PMO的價(jià)值目標(biāo)1.如何分析PMO的價(jià)值2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色3.如何確立PMO的價(jià)值目標(biāo)第三部分：建立PMO的前期準(zhǔn)備1.什么是PMO2.PMO失敗的原因分析3.確立PMO的適用的類型4.組織架構(gòu)5.PMO

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比特幣和區(qū)塊鏈入門必備知識(shí)   02.12

1基礎(chǔ)知識(shí)1.1卡羅拉島的石頭：一種傳統(tǒng)的記賬式貨幣1.2一丟丟必要的密碼學(xué)1.2.1數(shù)字指紋1.2.2數(shù)字簽名2數(shù)字貨幣簡(jiǎn)介2.1古菲幣2.2吝嗇鬼3比特幣的原理3.1公鑰、私鑰和地址3.2地址的種類3.3錢包3.4紙錢包3.5交易3.6區(qū)塊鏈3.7交易賬單3.8交易數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)3.9交易的傳遞過程3.10交易的周期3.11公鑰哈希地址3.12公鑰地址3.13

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項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)精要   02.12

1.項(xiàng)目管理基本概念本節(jié)開篇以項(xiàng)目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的必然性，形成對(duì)項(xiàng)目管理的概念性認(rèn)識(shí)；同時(shí)，會(huì)通過實(shí)際的例子，來幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。2.項(xiàng)目管理的價(jià)值本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理對(duì)于公司的價(jià)值；通過分析不同類型的價(jià)值模型，來引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3.

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項(xiàng)目管理與敏捷開發(fā)精要   02.12

1.項(xiàng)目管理基本概念本節(jié)開篇以項(xiàng)目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的必然性，形成對(duì)項(xiàng)目管理的概念性認(rèn)識(shí)；同時(shí)，會(huì)通過實(shí)際的例子，來幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。2.項(xiàng)目管理的價(jià)值本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理對(duì)于公司的價(jià)值；通過分析不同類型的價(jià)值模型，來引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3.

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