當(dāng)企業(yè)遇上黨組織(三):企業(yè)也要打虎、拍蠅

  培訓(xùn)講師:徐煒山

講師背景:
徐煒山老師國(guó)家一級(jí)人力資源管理師,高級(jí)培訓(xùn)講師,公共管理師,經(jīng)濟(jì)師。合肥蒂姆企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、安徽玉山機(jī)械有限公司(臺(tái)資)特約企業(yè)管理顧問(wèn)。主講企業(yè)體系化管理、企業(yè)薪酬制度與績(jī)效管理等課程、員工認(rèn)同感提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升等。擅長(zhǎng) 詳細(xì)>>

徐煒山
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當(dāng)企業(yè)遇上黨組織(三):企業(yè)也要打虎、拍蠅

課三:從黨風(fēng)廉政建設(shè)看企業(yè)廉潔文化

穩(wěn)進(jìn)篇:

——風(fēng)氣不正,天塌地陷;鐵血反腐,天朗氣清。

一、暴風(fēng)雨的洗禮

1.危樓百尺

2.痛定思痛

3.山雨欲來(lái)

4.晴天霹靂

5.鐵血反腐

6.天朗氣清

二、風(fēng)氣也要標(biāo)準(zhǔn)化

1.“四風(fēng)”建設(shè)

2.細(xì)節(jié)沒(méi)有決定作用

3.把“口號(hào)”變成價(jià)值取向

4.做事做全套

5.學(xué)學(xué)黨組織的“三公”

6.思想反腐三階段

三、疑人不用,用人要疑

1.李東生與“大老虎”

2.到底要不要“疑”?

3.冰山模型

4.只看行為

5.執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與“關(guān)鍵少數(shù)”

6.壯士斷腕,絕不手軟

四、有效運(yùn)用“四種形態(tài)”

1.不能有苗頭

2.“四種形態(tài)”之關(guān)系要正?;?/p>

3.“四種形態(tài)”之輕處分要大多數(shù)

4.“四種形態(tài)”之重處分要少數(shù)

5.“四種形態(tài)”之嚴(yán)重處分極少數(shù)

6.“雙開”的意義與借鑒

五、廉潔常態(tài),反腐六招

1.自省要常態(tài)化

2.教育要常態(tài)化

3.監(jiān)督要常態(tài)化

4.巡視要常態(tài)化

5.問(wèn)責(zé)要常態(tài)化

6.打擊要常態(tài)化


 

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