提升國(guó)企干部改革攻堅(jiān)能力

  培訓(xùn)講師:蔡云闖

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蔡云闖老師曾任省電視臺(tái)公檢法司部隊(duì)編輯記者編導(dǎo)、多家世界500強(qiáng)企業(yè)管理者廈門(mén)大學(xué)等客座教授中文信息處理2項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明人、信息工程師中歐商學(xué)院EMBA中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA論文導(dǎo)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)策劃師高級(jí)心理咨詢(xún)師國(guó)際高級(jí)人力資源管理師(IPMA 詳細(xì)>>

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提升國(guó)企干部改革攻堅(jiān)能力

《提升國(guó)企干部改革攻堅(jiān)能力》

提升國(guó)企干部改革攻堅(jiān)能力是當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)之一。這一任務(wù)不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)自身的健康發(fā)展,也對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和社會(huì)的全面進(jìn)步具有深遠(yuǎn)影響。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要從多個(gè)維度出發(fā),全面提升國(guó)企干部的改革攻堅(jiān)能力。

首先,深化改革意識(shí)是基礎(chǔ)。國(guó)企干部需要深入學(xué)習(xí)總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述,深刻理解深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略意義和緊迫性。這不僅要求國(guó)企干部具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),還要求他們能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合,將改革理念轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)指南。例如,通過(guò)組織定期的理論學(xué)習(xí)班、研討會(huì),以及將改革案例納入干部培訓(xùn)課程,使國(guó)企干部能夠更好地把握改革的方向和重點(diǎn)。此外,國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)參與實(shí)際改革項(xiàng)目,如企業(yè)重組、市場(chǎng)拓展等,來(lái)增強(qiáng)對(duì)改革實(shí)踐的理解和應(yīng)用能力。

其次,提升領(lǐng)導(dǎo)能力是關(guān)鍵。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備駕馭復(fù)雜局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念,增強(qiáng)學(xué)習(xí)、政治領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、依法執(zhí)政、群眾工作、狠抓落實(shí)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。這要求國(guó)企干部不僅要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn),還要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法,提升自身的綜合素質(zhì)。例如,通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策、案例分析等方式,鍛煉干部的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí),國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)參與國(guó)內(nèi)外的高級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目,如MBA、EMBA等,來(lái)進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維能力。

第三,堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是根本。國(guó)企干部要確保黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)得到貫徹執(zhí)行,發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。這意味著國(guó)企干部必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)的發(fā)展方向與國(guó)家戰(zhàn)略保持一致。例如,通過(guò)建立和完善黨組織參與企業(yè)重大決策的機(jī)制,確保黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。此外,國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)定期的政治學(xué)習(xí)和黨性教育,來(lái)增強(qiáng)政治意識(shí)和黨性修養(yǎng),確保在實(shí)際工作中能夠正確處理政治與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

第四,強(qiáng)化科技創(chuàng)新是動(dòng)力。國(guó)企干部要推動(dòng)科技創(chuàng)新機(jī)制完善,提升企業(yè)科技創(chuàng)新引領(lǐng)力和全球競(jìng)爭(zhēng)力,積極承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、重大科技項(xiàng)目,強(qiáng)化項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置。這要求國(guó)企干部不僅要重視科技創(chuàng)新,還要為科技創(chuàng)新提供必要的資源和支持。例如,通過(guò)設(shè)立科技創(chuàng)新基金、建立科研人才激勵(lì)機(jī)制等方式,激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力。同時(shí),國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,建立產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新平臺(tái),促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

第五,優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局是方向。國(guó)企干部要優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局,促進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基,積極布局產(chǎn)業(yè)新賽道,大力培育發(fā)展新動(dòng)能。這要求國(guó)企干部要有前瞻性的視野,能夠準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)遇。例如,通過(guò)投資新興產(chǎn)業(yè)、支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方式,推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí),國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作,提升國(guó)有企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

第六,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域保障是責(zé)任。國(guó)企干部要強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域保障,支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全,把維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和能源資源安全作為重大使命責(zé)任。這要求國(guó)企干部要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,確保國(guó)家關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全穩(wěn)定。例如,通過(guò)建立應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等方式,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí),國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)參與國(guó)家戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備項(xiàng)目,如糧食、能源等,來(lái)增強(qiáng)國(guó)家的戰(zhàn)略保障能力。

第七,打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新是目標(biāo)。國(guó)企干部要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新,加快建設(shè)世界一流企業(yè)和培育專(zhuān)精特新企業(yè)。這要求國(guó)企干部要有創(chuàng)新精神,敢于打破舊有的發(fā)展模式和機(jī)制,探索新的發(fā)展路徑。例如,通過(guò)引入混合所有制改革、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)等方式,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。同時(shí),國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定,提升企業(yè)的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

第八,激發(fā)人才隊(duì)伍活力是基礎(chǔ)。國(guó)企干部要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,暢通干部職業(yè)發(fā)展通道,打造高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍,激發(fā)人才隊(duì)伍活力。這要求國(guó)企干部要重視人才的培養(yǎng)和使用,為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。例如,通過(guò)建立人才梯隊(duì)、提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式,吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí),國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)建立公平公正的評(píng)價(jià)體系,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性。

第九,提升管理效能是保障。國(guó)企干部要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升管理效能,通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)的人才選拔機(jī)制和創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高全員素質(zhì)。這要求國(guó)企干部要有高效的管理能力,能夠合理配置資源,優(yōu)化管理流程,提高工作效率。例如,通過(guò)引入現(xiàn)代管理工具、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等方式,提升企業(yè)的管理效能。同時(shí),國(guó)企干部還應(yīng)通過(guò)建立績(jī)效考核體系,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

通過(guò)這些措施的實(shí)施,國(guó)企干部可以有效提升改革攻堅(jiān)能力,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出更大貢獻(xiàn)。

 

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