戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

· 深入理解 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念和重要性。

· 掌握技能 如何在企業(yè)中有效規(guī)劃和實施人力資源戰(zhàn)略。

· 系統(tǒng)規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計和優(yōu)化人才系統(tǒng)。

· 理解績效 探討績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互作用。

· 提升素質(zhì) 利用企業(yè)文化與培訓體系，提升員工素質(zhì)以符合戰(zhàn)略需求。

· 設(shè)計薪酬 創(chuàng)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的薪酬管理制度。

· 增強思維 提升個人在人力資源管理方面的戰(zhàn)略性思維能力。

課程對象：

· 公司經(jīng)營者：了解如何通過人力資源管理推動企業(yè)發(fā)展。

· 高層主管：掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的關(guān)鍵技能。

· HR總監(jiān)：深化對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解和應(yīng)用。

課程時間：

· 2天：緊湊的課程設(shè)計，確保高效學習和實踐應(yīng)用。

授課方式：

· 互動教學：通過小組討論和案例分析，促進學員之間的互動和經(jīng)驗分享。

· 多元學習：結(jié)合理論講解、實際案例和工作實例，提供多角度的學習體驗。

· 分組討論：鼓勵學員就關(guān)鍵議題進行深入討論，增進理解和應(yīng)用能力。

· 案例分析：通過分析真實企業(yè)案例，理解理論在實際中的應(yīng)用。

· 工作實例應(yīng)用：將理論知識應(yīng)用于模擬或?qū)嶋H工作場景，增強實踐能力。

課程內(nèi)容：

單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述

1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念：探討企業(yè)如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)長期發(fā)展。

2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別：分析兩種管理模式的不同點和優(yōu)劣。

3.實施戰(zhàn)略人力資源管理的重要性：討論為何戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

4.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標：理解如何通過人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

5.公司價值評估體系：學習如何通過價值評估體系來實施戰(zhàn)略人力資源管理。

6.人力資源管理系統(tǒng)的基點：探討人力資源管理系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵基點。

7.戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介：介紹戰(zhàn)略性人力資源管理體系的基本框架。

8.戰(zhàn)略性人力資源管理的主要切入點：分析如何有效建立和實施戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

9.建立與實施責任：明確在實施戰(zhàn)略人力資源管理過程中各方面的責任。

單元二：人力資源管理者的角色與職責

1.人力資源管理四種新角色：根據(jù)IPMA素質(zhì)模型，介紹人力資源管理者的四種新角色。

2.新角色的定義：詳細解釋每種新角色的具體職責和作用。

3.企業(yè)人力資源管理的責任承擔：討論人力資源管理者在企業(yè)中的責任和承擔。

4.人力資源職能管理的功能模塊：分析人力資源職能管理的各個功能模塊。

5.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責任：探討企業(yè)治理結(jié)構(gòu)如何影響人力資源的責任承擔和角色定位。

單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇：分析如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的人才戰(zhàn)略。

2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：詳細介紹人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容和步驟。

3.企業(yè)計劃對HRP的影響：探討不同層次的企業(yè)計劃如何影響人力資源規(guī)劃。

4.人力資源規(guī)劃的制定：學習如何制定有效的人力資源規(guī)劃。

5.需求分析步驟：介紹進行需求分析的具體步驟和方法。

6.人力招聘與錄用：學習如何進行有效的招聘和錄用工作。

7.有效的招聘工作流程：分析內(nèi)部和外部招聘流程的差異和優(yōu)勢。

8.公司的招聘策略：探討如何制定和實施有效的招聘策略。

9.職位層次與渠道：分析不同職位層次的招聘渠道選擇。

單元四：企業(yè)文化與培訓管理體系

1.建立員工成長的動力機制：探討如何通過企業(yè)文化建立員工成長的動力機制。

2.文化與行為的關(guān)系：分析企業(yè)文化如何影響員工行為。

3.文化與企業(yè)生產(chǎn)力：討論企業(yè)文化對提升企業(yè)生產(chǎn)力的作用。

4.環(huán)境的場力：探討企業(yè)環(huán)境如何影響員工行為和企業(yè)文化。

5.對培訓的認識：分析培訓在人力資源管理中的重要性。

6.有效推進培訓的實踐解決方案：介紹如何有效實施培訓計劃。

7.企業(yè)多級培訓管理模式：探討不同層級的培訓管理模式。

8.課程開發(fā)體系建設(shè)：學習如何構(gòu)建有效的課程開發(fā)體系。

9.內(nèi)外部師資體系建設(shè)：分析如何構(gòu)建內(nèi)外部師資體系。

10.職業(yè)生涯與員工培訓管理：探討如何將員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。

單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略績效體系的作用：分析企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用。

2.績效管理循環(huán)系統(tǒng)：介紹績效管理循環(huán)系統(tǒng)的各個階段。

3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖：探討如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略績效地圖。

4.戰(zhàn)略與績效指標體系建立：學習如何建立有效的戰(zhàn)略與績效指標體系。

5.常用考核工具與方法：介紹常用的績效考核工具和方法。

6.績效管理結(jié)果的應(yīng)用：分析如何將績效管理結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)決策和員工發(fā)展。

單元六：戰(zhàn)略性薪酬管理

1.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)及原則：介紹戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)和設(shè)計原則。

2.薪酬設(shè)計六步法：學習薪酬設(shè)計的六個步驟。

3.薪酬體系的設(shè)計與實施：探討如何設(shè)計和實施有效的薪酬體系。

4.崗位價值評估：學習如何進行崗位價值評估。

5.薪酬福利體系的設(shè)計：分析如何設(shè)計合理的薪酬福利體系。

6.推動實施薪酬福利體系：探討如何有效推動薪酬福利體系的實施。

7.職業(yè)信道設(shè)計與薪酬管理：分析如何將職業(yè)發(fā)展路徑與薪酬管理相結(jié)合。

8.激勵性福利設(shè)計：學習如何設(shè)計激勵性的福利體系。

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