如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系-讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上

  培訓(xùn)講師:左飛

講師背景:
左飛老師左飛首席顧問(wèn)早年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)中合卓越顧問(wèn)CEO/創(chuàng)業(yè)合伙人華夏基石咨詢集團(tuán)合伙人/技術(shù)總監(jiān)和君咨詢集團(tuán)外部專家/合伙人正邦商學(xué)院副院長(zhǎng)立信華為集團(tuán)常務(wù)副總、兼CHO、CSO江蘇龍?bào)纯萍技瘓F(tuán)CHO,HRD億陽(yáng)集團(tuán)首席人才官/ 詳細(xì)>>

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如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系-讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上詳細(xì)內(nèi)容

如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系-讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上

【課程內(nèi)容】

開(kāi)篇話題:薪酬的保健與激勵(lì),及企業(yè)的付薪之痛

第一篇(全景介紹):薪酬體系概述

1、 體系的構(gòu)成及作用

2、 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則問(wèn)題(七大原則) 

第二篇(核心專題技術(shù)):薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟(八大步驟)

1、 薪酬策略的確定

2、 崗位分析

3、 崗位評(píng)價(jià)及實(shí)施

4、 薪酬調(diào)查

5、 薪酬定位

6、 薪酬結(jié)構(gòu)的確定

7、 薪酬水平的確定

8、 薪酬實(shí)施

附:各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)方案介紹 

第三篇(分類):工資制設(shè)計(jì)

1、 崗位工資設(shè)計(jì)(等級(jí)工資制、薪點(diǎn)工資制)

2、 技能工資設(shè)計(jì)(技能工資制分類、技能工資設(shè)計(jì)方案)

3、 績(jī)效工資設(shè)計(jì)(績(jī)效工資形式、績(jī)效工資方案)

4、 結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)工資組成、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)方案) 

第四篇(強(qiáng)化):福利體系設(shè)計(jì)

1、 法定福利與企業(yè)福利

2、 彈性福利計(jì)劃

3、 津貼設(shè)計(jì)(內(nèi)容、步驟、案例)

4、 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)(步驟、要點(diǎn)、管理、案例)

5、 相關(guān)制度(津貼制度、獎(jiǎng)金制度、企業(yè)福利制度) 

第五篇(強(qiáng)化):各層級(jí)/職簇薪酬設(shè)計(jì)

經(jīng)管層、中高層薪酬體系設(shè)計(jì)

1、 年薪制(結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模式設(shè)計(jì)等)

2、 經(jīng)營(yíng)管理層人員薪酬設(shè)計(jì)(內(nèi)容、方案、相關(guān)制度案例)

專業(yè)人員薪酬體系設(shè)計(jì)

1、 專業(yè)人員薪酬模式設(shè)計(jì)(模式介紹、示例)

2、 專業(yè)人員薪酬制度設(shè)計(jì)(科技人員,技能取向型人員,價(jià)值取向型人員薪酬制度設(shè)計(jì))

銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)

1、 銷售人員薪酬模型

2、 銷售提成設(shè)計(jì)(代理、網(wǎng)店提成設(shè)計(jì))

3、 銷售人員薪酬制度設(shè)計(jì)(薪酬方案、提成方案、獎(jiǎng)金)

生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計(jì)

1、 基薪設(shè)計(jì)(計(jì)件、計(jì)時(shí)分析)

2、 一線人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)(原則、計(jì)算方法)

3、 一線人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例(計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制度)

新員工薪酬設(shè)計(jì)

1、 設(shè)計(jì)要素

2、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3、 工資定級(jí)

4、 工資確定

5、 新進(jìn)人員的薪酬制度與標(biāo)準(zhǔn)

例外情況下員工薪酬設(shè)計(jì)

1、 員工加班薪酬設(shè)計(jì)

2、 員工休假薪酬設(shè)計(jì)

3、 員工駐外薪酬設(shè)計(jì)

4、 顧問(wèn)、外聘、兼職員工薪酬設(shè)計(jì) 

第六篇(實(shí)施):控制與調(diào)整

1、 薪酬控制(分析、評(píng)估)

2、 薪酬調(diào)整(步驟、水平、結(jié)構(gòu)、組織調(diào)整)

3、 薪酬制度設(shè)計(jì)與案例

 第七篇(內(nèi)部公平工具):崗位評(píng)估方法及實(shí)操

1、 崗位評(píng)價(jià)(評(píng)估流程、要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、量化、權(quán)重等設(shè)計(jì))

2、 評(píng)價(jià)方法論(排列、分類、因素比較、計(jì)點(diǎn)、海氏、美世評(píng)估)

3、 案例

4、 實(shí)戰(zhàn) 

第八篇(外部公平工具):薪酬調(diào)查

1、 市場(chǎng)及行業(yè)薪酬水平調(diào)查

2、 調(diào)查流程、選擇、確定 、篩選、分析、方法

3、 員工薪酬滿意度調(diào)查 

第九篇(結(jié)束):課程相關(guān)工具、模板、表單、聯(lián)絡(luò)機(jī)制

注:左老師及其團(tuán)隊(duì)為內(nèi)訓(xùn)客戶額外提供免費(fèi)《全面管理診斷》服務(wù),并出具報(bào)告!

 

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【課程內(nèi)容】開(kāi)篇話題:績(jī)效管理與戰(zhàn)略、組織間的關(guān)系,以及意義第一篇(全流程介紹):績(jī)效管理技術(shù)全景介紹1、管理咨詢顧問(wèn)的績(jī)效管理方法論2、績(jī)效診斷-常見(jiàn)績(jī)效管理中的痛點(diǎn)及對(duì)策3、關(guān)于績(jī)效考核的困惑4、績(jī)效管理全寫(xiě)真5、成功實(shí)施績(jī)效管理的意義和條件第二篇(專題技術(shù)):績(jī)效管理技術(shù)專題介紹1、戰(zhàn)略分解2、指標(biāo)分解常見(jiàn)工具:工具:杜邦分析法、KPI、價(jià)值數(shù)、魚(yú)骨圖

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