知識管理   02.12

《知識管理》培訓企業(yè)知識管理人才內(nèi)部培養(yǎng)進度慢領(lǐng)導揪心……知識管理項目找不到合適的內(nèi)部專家來推進……公司找不到優(yōu)秀企業(yè)的KM實踐來對標學習……知識管理人才的培養(yǎng)難題，正不斷拖慢企業(yè)構(gòu)建知識競爭力及快速發(fā)展的腳步，有鑒于此，專注知識管理十六年的李計芳老師，推出全新知識管理工程師培訓，為廣大有志于專業(yè)從事知識管理服務(wù)的人員提供專業(yè)的職業(yè)技能培訓、認證和業(yè)務(wù)水平鑒

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績效管理   02.12

經(jīng)營績效管理培訓大綱第一章：目標績效管理概要1、目標績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標實現(xiàn)之后的結(jié)果！2、目標績效管理五要素3、目標績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標績效管理的程序1、目標績效管理的三大階段2、目標績效管理的重要過程：三個共同3、目標績效管理程序6步法第三章：目標績效的設(shè)定與分解1、如何制定工作目

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跨部門溝通   02.12

跨部門溝通課程介紹相較于部門內(nèi)部的溝通，跨部門溝通無論是從成本，還是難度上都高上一個級別，如何高效溝通確實是一個挑戰(zhàn)。下面，我們針對跨部門溝通這個場景，拆解一下如何通過培訓達到跨部門溝通的效果。一、跨部門溝通的問題分析痛點主要在于：1、涉及到的配合部門不愿意配合2、配合部門有意愿但溝通成本高3、對事項的重視程度不足4、一致利益不足5、表達能力問題6、工作分配

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國有企業(yè)與投融資平臺公司市場化、實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展針對性培訓   02.12

《國有企業(yè)與投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議》1、國企改革背景分析2、國企目前所處發(fā)展階段3、國企改革政策的解讀4、國企改革的重點（從“管資產(chǎn)、管人、管亊”到“管資本”轉(zhuǎn)變）5、各種類型國有企業(yè)的功能定位6、國企改革的終極目標7、市場化與實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇8、轉(zhuǎn)型過程中的組織架構(gòu)設(shè)計9、轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計10、轉(zhuǎn)型過程中的運營模式設(shè)計《國有企

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