管理培訓

“臨事而慎，好謀而成?！?--------------------春秋—孔子

抓開局須得要領(lǐng)

俗話說：“萬事開頭難?！庇辛肆己玫拈_局，后繼的工作就好做多了；有了良好的開局，領(lǐng)導者的威信會得以建立，干部群眾的心會得以歸攏，工作也會容易、順暢起來。問題在于領(lǐng)導者如何開好局。

首先，在工作指導思想上做到“四宜”。

1. 進入角色宜快

要求領(lǐng)導者要有緊迫感和使命感，盡早進入角色，以免工作停滯和被動。領(lǐng)導者要有只爭朝夕和甘為人徒的精神，要放下架子，拉下面子，深入走訪，勤勉思慮，做到成竹在胸，統(tǒng)籌兼顧，盡快掌握工作主動權(quán)。

2. 謀事宜深

領(lǐng)導要深謀遠慮。領(lǐng)導要在調(diào)查研究、了解情況的基礎(chǔ)上，制定一個比較成熟、周詳?shù)拈_局工作計劃。一旦計劃付諸實施，領(lǐng)導者抓工作就要有力度，對看準的事要一抓到底，敢于動真碰硬，兌現(xiàn)承諾，務求全勝，力求長效。

3. 調(diào)兵遣將宜穩(wěn)

領(lǐng)導者在用人問題上應以大局為重，慎待近者，誠待遠者，善待觀者，以工作實績和群眾公認辯證地評價干部，穩(wěn)妥地調(diào)整干部，調(diào)動一切積極因素，營造一種民主、祥和、信任、公平競爭的氛圍，保證工作順利開展。

4. 選擇突破宜準

“新官上任三把火”。領(lǐng)導者要堅持實事求是，學會因地制宜、因時制宜，善于抓主要矛盾，選準對當?shù)匕l(fā)展具有現(xiàn)實帶動性和長遠促進性的急事、要事，并以此作為開創(chuàng)新局面的突破，扭住不放，以點帶面，抓出成效。

其次，在工作內(nèi)容上突出“四抓”

l 抓要事

領(lǐng)導工作千頭萬緒，領(lǐng)導者要分清輕重緩急。要事，即重大、急迫的事情。

l 抓“三點”問題，以順群眾情緒。

“三點”問題，即通常據(jù)說的熱點問題、難點問題、焦點問題。

l 抓建章立制，以決根本問題。

制度建設、體制改革，往往關(guān)系一個地區(qū)或單位的方向和命運，是一個地區(qū)或單位在一定時期內(nèi)帶根本性的問題。領(lǐng)導者抓這方面的問題一定要精心策劃，穩(wěn)妥行事。

l 抓基礎(chǔ)性工作，以續(xù)發(fā)展后勁。

基礎(chǔ)不牢，就不能保證工作的可持續(xù)發(fā)展。在步驟上，要視具體情況來安排，有的要在開始階段抓，有的則可以放在以后抓。

再次，在工作方法上注意“四戒”。

l 戒草率行事。

領(lǐng)導者光有良好的動機還不夠，還要善于把握好時機和條件，力戒草率行事。領(lǐng)導者要學會用典型帶動和正面引導，讓群眾自己認同，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依賴群眾。

l 戒簡單粗暴

依法行事、依法行政是對當前領(lǐng)導工作的基本要求，也是衡量領(lǐng)導水平高低的重要尺度。領(lǐng)導要因勢利導，以理服人，化解矛盾，要盡力避免造成干群關(guān)系緊張。

l 戒照搬照套

  領(lǐng)導者要善于領(lǐng)會上級指示的精神實質(zhì)，不能機械地照搬照套，要靈活務實地做好上級指示精神與下級實際情況相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。

l 戒重指揮、輕指導

  領(lǐng)導者萬萬不可高高在上，頤指氣使，迷信權(quán)力，自以為高明，否則將導致工作失效。領(lǐng)導者既要當好指揮員，避免工作的盲目性，又要當好指導員，增強工作的科學性。

如何面對陌生

l 善于從書本上學

l 勇于在實踐中試，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”

l 必要時請上級指點

l 虛心向同行取經(jīng)

l 樂于向下級求教

做到微中知著

例子：二戰(zhàn)，德、法

l 善于從稍縱即逝的現(xiàn)象中把握機遇

l 善于從紛繁復雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)帶傾向性的問題

l 善于從微觀現(xiàn)象中掌握宏觀發(fā)展態(tài)勢

l 善于從已知的現(xiàn)象中預測未來發(fā)展趨勢

領(lǐng)導決策的關(guān)鍵在于找準問題

提出一個問題往往比解決一個問題更重要--------愛因斯坦

l 積極主動找問題

l 通觀全面找問題

l 依靠專家找問題

摸著石頭過河

一方面表明領(lǐng)導者對所辦的事還沒有多少把握，需要邊干邊學，邊摸索邊前進；另一方面又促進領(lǐng)導者大膽創(chuàng)新，取得超乎尋常的成效。

遵循“判斷---行動---結(jié)果---再判斷”

l 確定大致目標或方向

l 注意留有余地

l 重視總結(jié)經(jīng)驗

l 善于捕捉戰(zhàn)機

懂得駕馭局勢

控導有方，寬嚴有度，得之于心，運之于手

l 立威施惠要有度

    古代兵法說：身為統(tǒng)帥的人，只有在全軍樹立威嚴，才能使命令得以貫徹執(zhí)行。嚴明、審時、適度。

l 攬權(quán)、分權(quán)要合理

大權(quán)獨攬、小權(quán)分散

l 謀斷分合要得法

謀之貴眾，斷之貴獨

l 顯才示績要服眾

要敢于創(chuàng)新、敢于處理棘手問題、波浪式推進

l 疏導策勵要相成

疏導干部群眾思想，策勵骨干

掌握運勢的制勝的法寶

運勢制勝是中華民族的瑰寶。“大勢所趨”：大勢已成，無論誰都不能不隨勢；“求之于勢，不平于人”：領(lǐng)導者要善于求取大勢，從全局上解決問題，不要糾纏于細枝末節(jié)，苛求部屬；“攻其不備，出其不意”：領(lǐng)導者要善于用計謀，出奇制勝；“因勢得導”：領(lǐng)導者要善于利用重大或特殊事件，促使新局面的形成。領(lǐng)導者重視謀勢，工于造勢，巧妙乘勢，善于導勢，是成功的法寶。

l 謀勢

以干部群眾的情緒為謀勢之基；以工作為謀勢之本；以法規(guī)、政策為謀勢之度。

l 造勢

抓住重點，造就有得于工作順利推進之勢；審時度勢，造就有利于長遠發(fā)展之勢；借題發(fā)揮，造就有利于創(chuàng)造性開展工作之勢。

l 乘勢

把握火候，搶占先機；確定范圍，選準著力點，步步落實；注重效果，抓好鞏固。

l 導勢

導勢與單位實際相結(jié)合；特殊與一般相結(jié)合；主要與次要相結(jié)合

管理者要善于“小題大作”

l 關(guān)鍵在抓準“小題”

l 貴在大作

l 重在解決大問題

駕馭挫折

1. 保持良好的心態(tài)

l 坦然面對挫折

l 冷靜分析挫折的情境

l 積極做好新的工作

具體做法

l 減少顧慮，把郁積在內(nèi)心的痛苦和煩惱借助適當?shù)姆绞絻A訴出來，平息激憤情緒。

l 修訂目標，使目標更切合實際，更適合自己的能力水平

l 增進對工作情景的了解，制定有效的對應措施

l 全面認識自己的能力和特長，尋求補償?shù)耐緩?/p>

2. 樹立正確的得失觀

3. 學會駕馭挫折的方法

l 加倍努力，積蓄力量；

l 盡可能在力所能及的范圍內(nèi)繼續(xù)努力，做出自己應有的貢獻；

l 善于把團隊中少數(shù)人的正確的意見轉(zhuǎn)化為團隊中多數(shù)人的共識

4. 改變工作的環(huán)境氛圍

l 要敢于承擔主要責任，不要輕易推過，給下屬造成無形的心理壓力；

l 不要怨天尤人，要真誠團結(jié)下屬創(chuàng)造輕松、活潑的輕松氣氛，激發(fā)下屬的主動性及創(chuàng)造性，化消極為積極。

抓大事的要訣

l 抓大事要看準

吃準“上情”

看準形勢

把準實情

l 議大事要議透

要選準議題

要充分發(fā)揚民主

要果斷堅決

l 抓大事要抓實

貫徹執(zhí)行要堅決

組織分工要明確

落實要到位

運權(quán)須得法

首先，要正確認識權(quán)力

l 權(quán)力取決于職位

l 權(quán)力意味著責任

l 權(quán)力與權(quán)威密切相關(guān)

其次，要掌握運權(quán)技巧

l 注重目標誘導

l 善于授權(quán)

l 適時運權(quán)

l 學會寬容

再次，要正確處理好幾個關(guān)系

l 攬權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

l 民主與專權(quán)的關(guān)系

l 權(quán)力與領(lǐng)導者素質(zhì)的關(guān)系

看重非權(quán)力影響力

l 示信仰堅定、矢志不移之堅毅力，為下屬樹立一桿旗

l 強品行高潔、才學逸群之吸引力，使下屬自愿為附。“君子趨德才，小人逐權(quán)力”

l 運沉著果斷、瀟灑自如之感召力，讓下屬神往

l 行寬以待人、嚴于律己之親和力，團結(jié)下屬風雨同舟

l 施舉止得體、言談機智之感染力，營造與下屬融洽相處的氛圍

抓落實的技巧

l 抓落實要注意輿論引導

l 抓落實要形成全力

一方面管理者要重視加強縱向協(xié)調(diào)，實行分級負責，一級抓一級，層層抓落實，幫助各部門建立和完善與各自工作實際相適應的崗位目標責任制，對不能按時完成目標的，要及時采取措施；另一方面領(lǐng)導者又是要加強橫向協(xié)調(diào)，發(fā)揮各職能部門的主動性，引導各部門為中心工作服務，一切圍繞中心，一切著眼于大局。

l 抓落實要突出重點

l 抓落實要關(guān)于搞好結(jié)合

l 抓落實要重視典型引路

l 抓落實要靠完善制度

要建立明確的責任制，要強化督促檢查制

領(lǐng)導工作以人為本

l 在思想上確立以人為本的觀念

l 在工作上堅持對上負責和對下負責的統(tǒng)一

l 在方法上堅持管理與尊重相結(jié)合

一是尊重民意，二是依法辦事，三是轉(zhuǎn)變工作方式方法

如何提高管理者工作的有效性

l 領(lǐng)導者要做自己該做的事

l 領(lǐng)導者要運籌時間

l 領(lǐng)導者要關(guān)注服務對象

領(lǐng)導用人之法

“為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治。”-------唐—李世民

l 明確考察的目標內(nèi)容：德、能、勤、績

l 制訂考察實施方案：確定原則、提出標準、擬定方法、設置程序、安排機構(gòu)、人員等。

l 組織實施考察結(jié)果

l 進行考察結(jié)果的鑒定

考察策略采用“四法”

l 個別交談

l 德才檢測

l 模擬考場

l 面對面鑒別

具體操作把握“四度”

l 頻率適度

l 寬嚴適度

l 范圍適度

l 密級適度

注重人格魅力

l 以品行樹立形象

l 以情感溝通心靈

l 用知識推動工作

l 用才能顯示威信

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