數(shù)字化轉(zhuǎn)型——信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景：

數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化建設(shè)，不再是企業(yè)的成本問題，不僅僅是解決企業(yè)效率問題，而是全面提升企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化賦能。信息化建設(shè)過程中將面臨著：

• 是否要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀、引入信息化前沿技術(shù)，站在數(shù)據(jù)化時(shí)代風(fēng)口？

• 企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門和IT部門對(duì)IT價(jià)值的不同訴求，如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致？

• 如何借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能技術(shù)，提升管理水平效率，賦能甚至創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值？

• 如何打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)？

在接下來的課程中，我們將從戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)賦能、流程E化、數(shù)據(jù)智化等等逐層深入，探討企業(yè)信息化最佳實(shí)踐之路。

課程收益：

學(xué)習(xí)IT規(guī)劃知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)案例，能夠制定企業(yè)IT戰(zhàn)略方向；

認(rèn)清IT與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的關(guān)系；

理順I(yè)T部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，奠定產(chǎn)品研制、系統(tǒng)選型、IT項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)；

掌握IT治理設(shè)計(jì)方法，駕馭運(yùn)作信息技術(shù)部門；

課程時(shí)間：2天培訓(xùn)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)部門主管，信息化的管理者；

授課方式：主題講授、案例分析、情景模擬、互動(dòng)問答

課程特色：案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題

培訓(xùn)課程大綱：（2天）

第1部分：新一代IT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，掌握時(shí)代的發(fā)展動(dòng)向

1)   大云物移智介紹

2)    智能制造與兩化融合介紹

3)   信息化、數(shù)字化、智能化“三化”認(rèn)知

小組討論：舉出一個(gè)小例子，如何借助新一代IT技術(shù)，賦能業(yè)務(wù)價(jià)值；

第2部分：信息化價(jià)值分析：識(shí)別企業(yè)信息化價(jià)值

1)   IT的價(jià)值

2)   IT價(jià)值的轉(zhuǎn)變

3)   IT的困難

4)   IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO

5)   “IT+管理”還是“管理+IT”？

案例分析：IT建設(shè)案例分析

第3部分：企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)：掌握企業(yè)信息化規(guī)劃方法

1)   什么是IT規(guī)劃？

2)   IT作用與意義；

3)   IT規(guī)劃模型（國(guó)內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型）；

4)   “互聯(lián)網(wǎng)+”的IT規(guī)劃；

5)   傳統(tǒng)的IT規(guī)劃；

第4部分：信息化現(xiàn)狀評(píng)估：發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化問題

1)    診斷模型方法

2)    業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷

a)           業(yè)務(wù)診斷評(píng)估

b)           管理診斷評(píng)估

c)           流程診斷評(píng)估

3)    信息化現(xiàn)狀診斷評(píng)估

a)            IT應(yīng)用水平評(píng)估

b)            IT數(shù)據(jù)評(píng)估

c)            IT基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估

d)           IT組織評(píng)估

案例分析：某集團(tuán)信息化診斷案分析，現(xiàn)狀診斷方法的理論思想分享

第5部分：企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式：練習(xí)從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位的技能

1)    企業(yè)戰(zhàn)略

2)    管控模式與業(yè)務(wù)模型

3)    IT戰(zhàn)略愿景

4)    IT戰(zhàn)略制定

5)    信息化規(guī)劃的總體目標(biāo)與信息化建設(shè)原則

6)    對(duì)于企業(yè)信息化企業(yè)各級(jí)部門錯(cuò)誤和正確認(rèn)識(shí)

7)    互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃制定

第6部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：企業(yè)信息化的源頭

1)    企業(yè)的組織架構(gòu)分析

2)    企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析

3)    企業(yè)的管理流程分析

4)   討論：信息化解決了哪些業(yè)務(wù)問題，哪些是業(yè)務(wù)問題？哪些管理問題？

第7部分：信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)：掌握構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)的技能

1)    業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì)

2)    集團(tuán)管控應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)

3)    單企業(yè)應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)

4)    數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

5)    技術(shù)框架藍(lán)圖設(shè)計(jì)

6)    系統(tǒng)集成藍(lán)圖設(shè)計(jì)

7)    信息安全藍(lán)圖設(shè)計(jì)

8)    IT基礎(chǔ)設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

第8部分：信息化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：落實(shí)建設(shè)信息化藍(lán)圖計(jì)劃

1)    項(xiàng)目實(shí)施路徑

2)    項(xiàng)目實(shí)施策略

3)    項(xiàng)目投資估算分析

4)    項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第9部分：IT治理設(shè)計(jì)：IT服務(wù)拔亂為正

1)   IT治理模式

2)   IT治理組織

3)   IT治理流程

第10部分：數(shù)據(jù)治理，掌握和利用核心的資產(chǎn)

1)   數(shù)據(jù)架構(gòu)

2)   數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化

3)   數(shù)據(jù)建模

4)   主數(shù)據(jù)管理

5)   企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)

第11部分： IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，借鑒對(duì)標(biāo)案例實(shí)踐

1)    案例1：某集團(tuán)管控型IT規(guī)劃案例分析；

2)    案例2：某制造企業(yè)IT規(guī)劃案例分析；

3)    案例3：某醫(yī)療集團(tuán)信息化診斷案分析（國(guó)外咨詢公司案例）；

4)    案例4：某休閑食品公司信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)（國(guó)外咨詢公司案例）；

5)    案例5：某地產(chǎn)公司信息化建設(shè)總體設(shè)計(jì)；

第12部分：IT規(guī)劃落地，有效的服務(wù)策略

1)   系統(tǒng)選型

2)   信息監(jiān)理

3）長(zhǎng)伴咨詢

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