基于IPD體系的產品開發(fā)流程與管理-開啟產品成功上市之門

  培訓講師：嚴光衡

講師背景：
嚴光衡老師產品與研發(fā)管理專家、IPD專家流程與質量管理專家資深顧問、資深講師PDMA協(xié)會會員廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員工程碩士、工學學士擅長領域集成產品開發(fā)（IPD）、產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、CMMI、產品平臺及技術開發(fā)管 詳細>>

嚴光衡
    課程咨詢電話：

基于IPD體系的產品開發(fā)流程與管理-開啟產品成功上市之門詳細內容

基于IPD體系的產品開發(fā)流程與管理-開啟產品成功上市之門

第一部分產品開發(fā)最佳實踐的體系架構簡介

理解產品開發(fā)管理體系的基本概念

理解產品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊

理解產品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標

產品開發(fā)最佳實踐的核心思想

產品開發(fā)最佳實踐的體系架構

項目從何而來

需求從哪里來

需要怎樣的項目團隊

產品開發(fā)流程介紹

第二部分項目管理體系簡介

理解項目和項目管理的基本概念

理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路

項目與項目管理的基本概念

l產品開發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關注要點

l客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調與平衡

項目的功能標準與產品開發(fā)項目的成功標準

不同類型研發(fā)項目的特點

產品開發(fā)項目管理失利的原因

項目管理活動與產品開發(fā)流程活動的關系

第三部分產品開發(fā)項目實踐演練情景介紹

產品開發(fā)項目實踐演練形式講解；

實現(xiàn)范例產品項目選??；

實戰(zhàn)演練中角色與職責介紹；

第四部分產品開發(fā)項目概念階段演練

本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略

l產品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見

l項目核心組的技術和管理能力有所欠缺

l公司高層期望太多，提出了難以實現(xiàn)的項目進度要求

組建項目團隊

接收并理解項目任務書

l必要的輸入件：項目任務書/建議書、可行性分析、市場需求清單

理解客戶需求及公司對項目目標的要求

l項目目標的SMART原則

l項目目標中的確定與不確定

l案例：《產品研發(fā)項目任務書》

組建產品開發(fā)任務團隊

l我們需要怎樣的項目團隊

l團隊成員如何選擇

l不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務團隊運作

第四部分產品開發(fā)項目概念階段演練（續(xù)）

項目開工會

典型的項目開工會議程

有效的項目組溝通工具

制定概念階段行動計劃

項目管理之項目計劃制定方法講解

識別產品需求分析階段活動與交付輸出物

產品開發(fā)需求分析階段工作量估算

制定產品開發(fā)需求分析階段的詳細工作計劃

明確產品需求收集與產品概念

客戶需求分析方法及產品概念評估方法介紹

l定義產品需求

l需求的有效傳遞路徑

l客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法

l定義全面的市場需求：$APPEALS、KAN模型

lDFX需求：可靠性、可服務性、可測試性、可制造性需求

確認客戶購買標準和需求的優(yōu)先次序

收集產品設計需求，探索可行的技術方案

搭建產品概念與可用方案評估

l認識產品包的概念

進行產品概念評估及風險分析；

組織產品設計需求及產品概念評審；

制定產品后續(xù)階段全流程計劃

識別系統(tǒng)設計階段、產品開發(fā)階段、產品驗證階段、產品發(fā)布階段主要活動；

進行項目全流程初步估算；

l估算方法



第四部分產品開發(fā)項目概念階段演練（續(xù)）

制定項目全流程計劃和初步的行動計劃

評估項目可行性

風險管理

l識別風險的主要方法

l風險評估：風險概率、風險影響、風險等級

l風險響應計劃與策略

組織概念階段決策評審

項目監(jiān)控及階段總結

總結要點

項目總結報告

經(jīng)驗與教訓總結

第五部分計劃階段演練

本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略

l選擇技術路線的分歧，如何規(guī)避風險

l忽然發(fā)現(xiàn)產品缺乏潛力，是否繼續(xù)進行下去

l計劃不如變化快，為何還要做計劃

計劃階段流程要點

制定計劃階段計劃

識別產品計劃階段活動與交付輸出物

計劃階段工作估算

制定產品系統(tǒng)設計階段的詳細工作計劃

進行產品系統(tǒng)設計

系統(tǒng)設計方法及系統(tǒng)評估方法介紹

進行系統(tǒng)設計方案評估及風險分析


第五部分計劃階段演練（續(xù)）

組織系統(tǒng)設計方案、產品規(guī)格評審

評審過程講解

評審要素詳解

評審演練

技術評審中的典型問題與解決之道

制定全流程項目計劃

重新識別或補充產品開發(fā)階段、產品驗證階段、產品發(fā)布階段活動

l活動定義和活動排序；

l活動定義和排序的交付件（WBS）

l產品分解結構（PBS）與過程結構分解（PBS）

重新進行項目全流程估算

l工期估計的主要方法

l估計和計劃是一回事嗎

l估計的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進度的關系

l估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）

l綜合運用各種方法；

制定全流程詳細工作計劃；

回顧項目任務書，評估項目可行性

如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間

更新項目計劃

組織產品開發(fā)計劃階段決策評審

項目監(jiān)控及階段總結

各組進行小結，對階段問題進行總體評價與討論

第六部分產品開發(fā)階段演練

本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略

產品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生

項目組內部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象

工作產品質量不高，評審效果不理想

產品開發(fā)階段流程講解；

產品測試

系統(tǒng)測試用例設計要點；

“值得信賴”的系統(tǒng)測試

調試與測試的區(qū)別

如何確定測試完成的標準

如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果

項目度量


 

嚴光衡老師的其它課程

1研發(fā)質量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關注產品質量？1.2什么是質量？質量的概念、等級及標準對質量的理解誤區(qū)研發(fā)質量與制造質量研討：研發(fā)質量與制造質量及其管理有何不同？1.3什么是質量成本？預防成本、鑒定成本、失效成本質量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產品質量的主要因素？1.5什么是質量管理？質量管

 講師：嚴光衡詳情

、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題　　中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)　　中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題　　企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案　　2、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架　　IPD的核心思想　　IPD的框架　　IPD的方法論體系　　3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進　　各級別的特征　　研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別存在的典型問題是什么　　4、市場管理

 講師：嚴光衡詳情

概述1．什么是產品戰(zhàn)略2．什么是產品規(guī)劃3．什么是產品開發(fā)制定產品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產品戰(zhàn)略？5．產品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產品戰(zhàn)略？7．產品規(guī)劃的5個階段8．產品規(guī)劃的階段流程了解市場市場細分產品組合分析制定產品策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃9．產品規(guī)劃流程的輸出產品路標規(guī)劃技術路標規(guī)劃業(yè)務計劃項目任務書（Charter）10．產品規(guī)劃之分析方法環(huán)

 講師：嚴光衡詳情

1、研發(fā)成本管理的現(xiàn)實意義a)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變b)企業(yè)長期發(fā)展的需要c)成本競爭時代的來臨d)產品設計對成本的影響e)不同產品開發(fā)項目類型的成本控制策略2、企業(yè)面臨的成本管理變革a)成本管理變革的必要性與時代意義b)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營c)構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢d)產品研發(fā)決定80的成本e)通過產品開發(fā)創(chuàng)造競爭力f)成本競爭策略3、產品與產品開發(fā)項目成本管理的基本

 講師：嚴光衡詳情

一、需求管理的基本概念1.1學員分組，了解學員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎。1.2學員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產品開發(fā)流程、產品規(guī)劃、項目管理等流程的關系1.4課程的學習目標。1.5什么是產品？什么是產品需求？1.6為什么要對需求進行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點1.9端到端的需求管理流程框架1.1

 講師：嚴光衡詳情

1.項目和項目管理的概念什么是項目？項目的特征有哪些？什么是管理？什么叫項目管理項目管理要素（3+2）案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素學員研討：什么是項目成功2.結構化的項目管理流程為什么把項目流程結構化研發(fā)項目管理流程如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、

 講師：嚴光衡詳情

一、團隊管理的基本概念1看影片學管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊2什么樣的隊伍才是團隊3高效團隊的特征要素4研發(fā)團隊管理的重要性5研發(fā)團隊組織和成員特點6研發(fā)團隊提升障礙7討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；二、團隊發(fā)展與特征1團隊個體行為基礎（1.人性的假設；2.人口特征

 講師：嚴光衡詳情

第一部分產品開發(fā)最佳實踐的體系架構簡介1、理解產品開發(fā)管理體系的基本概念2、理解產品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊3、理解產品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標4、產品開發(fā)最佳實踐的核心思想5、產品開發(fā)最佳實踐的體系架構6、項目從何而來7、需求從哪里來8、需要怎樣的項目團隊9、產品開發(fā)流程介紹第二部分項目管理體系簡介1、理解項目和項目管理的基本概念2、理解研發(fā)

 講師：嚴光衡詳情

產品與開發(fā)項目成本控制的現(xiàn)實意義企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變企業(yè)長期發(fā)展的需要成本競爭時代的來臨產品設計對成本的影響不同產品開發(fā)項目類型的成本控制策略產品與產品開發(fā)項目成本管理的基本概念產品成本構成與界定產品開發(fā)項目成本構成與界定成本的控制原則利潤與利潤率、投資回報率產品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產品開發(fā)決策依據(jù)成本管理的基本活動資源計劃WBS及資源安排資源計劃方法資源負荷評估

 講師：嚴光衡詳情

1研發(fā)質量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關注產品質量？1.2什么是質量？質量的概念、等級及標準對質量的理解誤區(qū)研發(fā)質量與制造質量研討：研發(fā)質量與制造質量及其管理有何不同？1.3什么是質量成本？預防成本、鑒定成本、失效成本質量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產品質量的主要因素？1.5什么是質量管理？質量管

 講師：嚴光衡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有