《從成果到價值—用產(chǎn)品思維做演講與匯報》

從成果到價值—用產(chǎn)品思維做演講與匯報

課程背景：
緊扣業(yè)務場景與成果導向的商務呈現(xiàn)能力，已經(jīng)逐漸成為公司發(fā)展與領導力躍遷過程中越發(fā)重要的核心能力之一，傳統(tǒng)的演講呈現(xiàn)與“對內(nèi)生效”的經(jīng)驗模式，已經(jīng)不適合完全復制到更加高維、多元的商務場合，新的場景需要深度洞察“關鍵客戶”的需求與價值點，同時需要匹配新的思維模式與語言規(guī)則，本課程旨在分享：以成果導向和價值主張為主的商務演講與呈現(xiàn)（內(nèi)容文案篇），助力關鍵任務與業(yè)務目標的有效達成。
課程目標：
1. 培養(yǎng)商業(yè)思維模式：掌握關鍵客戶的思考點與價值訴求，讓視角利他雙贏
2. 提升系統(tǒng)思考能力：掌握如何從“客戶”視角思考價值，讓思考有的放矢
3. 提高商務呈現(xiàn)效果：掌握文案與內(nèi)容的邏輯性與結構性，讓呈現(xiàn)擲地有聲
課程時間：6小時/天，1天
授課對象：企業(yè)中高層管理者、商務專業(yè)人士、有商務演講與呈現(xiàn)的需求者
授課方式：理論講授、案例分析、分組研討、體驗式演練、問題鏈互動
模擬匯報、復盤總結、方法論沉淀、個案指導、激發(fā)共創(chuàng)
第一講：產(chǎn)品思維—商業(yè)化利他的關鍵
商務場景中，關鍵客戶的核心關注點與決策流程
如何運用產(chǎn)品思維進行系統(tǒng)思考，實現(xiàn)商業(yè)化價值
如何運用邏輯框架進行思維的顯性化價值擴展
第二講：成果與價值導向的商務呈現(xiàn)
關鍵客戶的需求分析與洞察
（說服誰、打動誰、影響誰、關聯(lián)誰 / 需求點、價值點、關注點、尖叫點、記憶點）
關鍵項目的呈現(xiàn)邏輯與價值
（項目背景、核心目標、關鍵策略、解決方案、復盤反思、經(jīng)驗沉淀、價值延伸）
如何讓商務呈現(xiàn)更加有效
（始終從客戶價值出發(fā)、商務呈現(xiàn)的邏輯結構、以終為始的閉環(huán)思維：有期待、有交代）
第三講：商務演講與匯報的目標設定
基于結果導向的理性目標
（項目價值、獨立思考、關鍵發(fā)現(xiàn)、底層邏輯、方法論沉淀、經(jīng)驗傳承、組織升級）
基于關系導向的感性目標
（角色定位、深度信任、高層期待、價值體現(xiàn)、內(nèi)在貢獻、資源拉通、延伸價值）
第四講：六種經(jīng)典商務呈現(xiàn)邏輯框架及應用場景解析
關系型邏輯（靶心原理）：
聚焦核心，層層擴散，有兩種不同維度的解讀和價值延伸：
1）面向過去的：what-why-how，以“定義問題-分析問題-解決問題”為核心步驟，帶領學員掌握一套問題分析與解決的方法論和工具。
2）面向未來的：why-what-how，以“明確目標-確定策略-落地執(zhí)行”為核心步驟，帶領學員掌握一套項目規(guī)劃和方案設計的方法論和工具。
授課方式：（以面向過去的靶心原理為例）理論講授、拆解底層邏輯、現(xiàn)場邀請學員以組為單位確定匯報演練的議題（需要是緊扣匯報場景的議題，同時具有時效性），講師帶領大家利用自己的議題進行“定義問題-分析問題-解決問題”的完整演練和互動參與，再進行學習復盤與總結。
2、流程型邏輯：
側重時間線、步驟、順序與流程的把控和統(tǒng)籌，主要應用于項目管理、過程管理、預算分析及體系管理等領域，如PDCA，STAR等。
授課方式：模型案例講解為主，配合學員互動參與。
3、金字塔邏輯：
結論先行，上下對應，分類清楚，排序邏輯。這里的整體邏輯強調“以上統(tǒng)下，目標先行”的結構性思維，想清楚，說明白，無目標，不溝通。主要應用于：公眾演講與表達呈現(xiàn)，向上匯報與溝通，對內(nèi)的工作總結與規(guī)劃，對外的商務方案及路演談判，自我認知與思維模式的梳理等。
授課方式：理論講授，邏輯拆解、案例教學、分組研討、學習共創(chuàng)、復盤總結、提煉沉淀（這部分建議組織方提供一些大家以往匯報使用的PPT、文檔等報告，講師融合到授課的過程中，針對性的指導需要提升與完善的地方，并帶領學員現(xiàn)場梳理標準化思路，如果學員們意愿度足夠高，過程中也可以與老師溝通進行共創(chuàng)）
4、樹型邏輯：
即邏輯樹MECE原則，不重不漏，分清分凈。以訓練和培養(yǎng)“決策思維”及“系統(tǒng)性思考”能力為主，側重分類和細分的價值和應用，主要應用于企業(yè)中的組織架構設置，目標拆解，產(chǎn)品規(guī)劃及用戶細分，數(shù)據(jù)應用。
授課方式：模型案例講解為主，配合學員互動參與。
四象限邏輯：
以“維度和要素”為基礎，構建象限區(qū)間，針對不同區(qū)分進行系統(tǒng)的思考和分析對比，主要應用于多要素復雜環(huán)境下的分析與決策，如組織人才盤點，自我認知、行為風格洞察、情緒覺察與管理、時間管理、SWOT分析，投資決策、可行性分析，平衡管理等。
授課方式：模型案例講解為主，配合學員互動參與。
換角度邏輯：
以“利他、雙贏”為核心原則，增強說服，側重關系互動過程中的平等和交換關系的建立，主要應用于一切人與人之間的關系互動，包括但不限于跨部門溝通，上下級溝通，輔導反饋，組織及團隊教練，用戶洞察，關系互動等。
授課方式：邏輯拆解、案例研討、情景模擬、分組共創(chuàng)、學習復盤、總結提煉。（這部分主要是夯實與鍛煉學員們的利他雙贏思維，培養(yǎng)如何換位思考，站在關鍵客戶的角度思考內(nèi)容的價值點與邏輯，由思考促發(fā)表達與呈現(xiàn)的目標與成果導向，如果時間允許，會抽樣進行模擬匯報與演練，講師在現(xiàn)場基于真實場景進行指導與復盤，效果更佳）
課程復盤與行動計劃：
基于課程學習（包括但不限于思維模式、知識體系、方法論與工具），相較以往的演講呈現(xiàn)文案與內(nèi)容，明確優(yōu)化迭代升級的學習落地計劃
針對未來的實際工作場景，可以立即應用和落地的是什么（包括但不限于理念，思維模式、溝通方式、邏輯框架、方法、工具等）
可以沉淀于團隊內(nèi)部的“共同思維及行為模式”是什么（包括但不限于理念、溝通模式、共性認知、流程、原則、方法及流程等）

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