標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課
標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課詳細(xì)內(nèi)容
標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課
-1157605-917575標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課
主講：菲比
課程背景
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織績效管理和個人績效管理的介紹，清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個人績效管理，對于如何利用績效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法，掌握績效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板，有效激發(fā)組織和個人，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
常見績效管理痛點(diǎn)
不清楚績效管理的底層原則，績效管理目的跑偏
沒有績效整體框架，想到哪做到哪
缺少績效管理方法，評價隨意
績效管理過程流于形式，結(jié)果應(yīng)用程度極地
績效管理成為一種懲罰手段，而不是改進(jìn)工具
課程收益
掌握績效管理的底層框架
理解組織績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念
熟悉績效管理的原則和重心
掌握績效評價的方法及應(yīng)用
績效結(jié)果溝通的相關(guān)績效演練
適合人群
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層、各級主管、HR
課程時間
2天（6小時/天）
-1157605-5113655課程大綱
1.績效管理理念
績效管理的價值和導(dǎo)向是：打糧食和增加土地肥力
個人績效管理的目的是激發(fā)個體
績效管理的重心應(yīng)該朝哪邊傾斜？
華為公司的的績效管理框架
績效管理的底層邏輯：價值鏈循環(huán)
2.績效管理框架與邏輯
2.2組織績效管理
組織績效管理才是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
組織績效就是個人績效總和嗎？
組織績效指標(biāo)怎么來，怎么定？
戰(zhàn)略解碼到組織績效目標(biāo)
組織績效運(yùn)作的四部曲
2.3個人績效管理
個人績效指標(biāo)與組織績效指標(biāo)的“擰麻花”模式
個人績效管理的導(dǎo)向與原則是什么？
個人績效管理的四個環(huán)節(jié)
華為公司的個人績效PBC管理模式
3.績效評價管理
績效評價的通用流程有那幾步？
華為公司的績效評價流程介-1157605-5438775紹
如何做好員工的自評？
多維多點(diǎn)的主管全面初評
案例解析：這樣的績效評價合理嗎？
什么是同行評議，誰來評？如何評？
同行評議的價值是促進(jìn)評價的客觀公正
什么是集體評議？怎么評？
集體評議的作用是克服偏心，保障公平
績效評價中HR與各級主管的分工怎么定？
4.績效評價結(jié)果溝通
評價結(jié)果溝通的常見誤區(qū)
溝通的目的：激勵改進(jìn)，幫助成長
績效結(jié)構(gòu)溝通前中后分別需要做什么
針對下屬抵觸的困難溝通該如何處理
案例分析：一次成功的低績效溝通
5.實(shí)戰(zhàn)績效案例研討-1157605-3178175
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