華為人才管理

華為人才管理
培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹：用對方法打造超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)，華為人才管理在業(yè)內(nèi)非常有名，尤其是華為戰(zhàn)隊(duì)，名聲很響。在華為看來，公司所有的事其實(shí)都是人的事，安排好了人，公司就能運(yùn)營好。冉濤老師曾是華為全球人才招聘官，他總結(jié)的華為人才管理體系有趣有料。我自己也開公司，我會建議我的團(tuán)隊(duì)，尤其是管理層，都跟著冉濤老師學(xué)習(xí)這堂華為人才管理課。
課程亮點(diǎn)：前華為全球招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人親自授課：20年人力管理經(jīng)驗(yàn)，100+次內(nèi)容打磨、全面了解華為人才管理的全套體系：如何選對人，排好隊(duì)，分好錢、系統(tǒng)掌握多個可復(fù)制的人才管理實(shí)踐方法：平衡積分法，飽和配股法，華為薪酬包等。冉濤《華為人才管理》20年人力管理經(jīng)驗(yàn)，教你如何選對人 課程內(nèi)容目錄：開篇：如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)發(fā)刊詞：華為人才管理有哪些秘訣?
第一模塊：華為人力資源理論1.一步一步教會你，華為奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊(duì)2.以企業(yè)文化為本3.人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒4.給奮斗者合理回報(bào)
第二模塊：如何找對優(yōu)秀的人5.如何用好華為五項(xiàng)素質(zhì)，幫你快速找對人才6.解讀華為五項(xiàng)素質(zhì)，給人才做明確定性(上)7.解讀華為五項(xiàng)素質(zhì)，給人才做明確定性(下)8.化為五項(xiàng)素質(zhì)如何在招聘中進(jìn)行應(yīng)用?
第三模塊：如何建立科學(xué)的績效評價體系9.績效管理：如何把績效做到極致10.績效評價：基層員工和高層要分開11.績效流程：績效管理不是簡單打打分
第四模塊：如何站好隊(duì)形12.組織架構(gòu)：倒樁式隊(duì)形，客戶要排第一13.組織改革：向美軍學(xué)習(xí)流程組織改革
第五模塊：如何選好干部14.選干部：標(biāo)準(zhǔn)清晰，原則行事15.培養(yǎng)干部：從干部四力入手16.沒有不稱職的人才，只有放不地位置的干部17.監(jiān)督干部：好干部也要關(guān)在權(quán)力的籠子里18.如何培養(yǎng)干部一把手19.儲備干部：從成功的組織中選擇
第六模塊：如何分好錢20.全面回報(bào)：照顧員工不同層次的需求21.薪酬福利：5個標(biāo)準(zhǔn)定好薪酬福利體系22.分錢特色：華為銷售收入的18%作為員工的薪酬包23.獎金管理：多勞多得，獎金是由自己的努力決定的24.員工持股：不上市的華為也有虛擬飽和配股制25.福利保障：想到員工前面去，為員工保駕護(hù)航
第七模塊：綜合提升26.化為鐵三角組織的打造27.化為為什么可以不搞提成制28.化為全球能力中心建設(shè)
第八模塊：推薦書籍29.解讀《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》(上)30.解讀《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》(下)31.解讀《九型人格》32.解讀《思考的技術(shù)》

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