股權(quán)激勵(lì)課程大綱

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民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施課程大綱適用對象：各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。
解決問題：如何打造魔力團(tuán)隊(duì)成就領(lǐng)軍企業(yè)？
三、題目：股權(quán)激勵(lì)與合伙制方案設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)課四、授課內(nèi)容
第一編 股權(quán)激勵(lì)基本問題
第一章 股權(quán)激勵(lì)基本問題
一、股權(quán)激勵(lì)的范圍
1、廣義的股權(quán)激勵(lì)
2、狹義的股權(quán)激勵(lì)
二、股權(quán)激勵(lì)的收益方式
1、股價(jià)增值
2、股權(quán)分紅
三、股權(quán)激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)方式的比較
股權(quán)與工資、獎(jiǎng)金的比較
第二編 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的起點(diǎn)
第二章 我的企業(yè)要不要做股權(quán)激勵(lì)？
1、做：順勢而為，前途無量！
2、不做：逆勢而為，前景黯淡！
第三章 我要做什么樣的股權(quán)激勵(lì)？
1、老板的初心重于方案設(shè)計(jì)！
2、概念型股權(quán)激勵(lì)、 薪酬型股權(quán)激勵(lì)、 合伙型股權(quán)激勵(lì)
第三編 如何設(shè)計(jì)管用的股權(quán)激勵(lì)的方案
第四章 我的企業(yè)是什么樣的？
1、具體企業(yè)具體方案，一企一案
2、企業(yè)現(xiàn)狀分析
3、企業(yè)未來規(guī)劃
第五章 我的股權(quán)激勵(lì)方案是什么樣的？
第一節(jié) 建立股權(quán)激勵(lì)制度
第二節(jié) 我的股權(quán)激勵(lì)方案是什么樣的？
一、定人
1、老板如何確定應(yīng)予股權(quán)激勵(lì)的員工？
2、員工分類：事業(yè)合伙人、事件合伙人、股權(quán)福利對象、消耗者。
3、認(rèn)識人力資本
4、認(rèn)識核心價(jià)值觀
5、重點(diǎn)激勵(lì)事業(yè)合伙人
6、一般性激勵(lì)事件合伙人
7、適度安慰股權(quán)福利對象
8、堅(jiān)決清除消耗者
9、員工如何尋找能夠給自己股權(quán)激勵(lì)的老板？
10、總結(jié)：股權(quán)激勵(lì)定人指南
二、定股
1、股權(quán)激勵(lì)的工具：分紅權(quán)、實(shí)股現(xiàn)股、實(shí)股期股、股份期權(quán)。
2、定股份來源：存量、增量。
3、定資金來源
4、持股方式：直接持股與間接持股。
5、企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)持股方式。三、定價(jià)
1、股權(quán)激勵(lì)中有多個(gè)價(jià)格
2、股權(quán)的估值方法
3、股權(quán)激勵(lì)該不該向員工收錢？
4、股權(quán)激勵(lì)定價(jià)規(guī)則
4.1.充分報(bào)酬定價(jià)法
4.2.普通報(bào)酬定價(jià)法
4.3.無報(bào)酬定價(jià)法
四、定量
1、理論上的定量、實(shí)際操作中的定量
2、定量上的誤區(qū)
3、股權(quán)激勵(lì)定量一般方法
4、員工工資折股定量法
5.競爭性利潤分配法（身股分紅折股）
五、定時(shí)
1、企業(yè)什么時(shí)候搞股權(quán)激勵(lì)好？
2、每一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的周期有多長？
六、定考
1、績效考核對股權(quán)激勵(lì)有多么重要？
2、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)績效考核體系？
七、定退
1、激勵(lì)對象有過錯(cuò)退出
2、激勵(lì)對象無過錯(cuò)退出
第四編 如何得到滿意的股權(quán)激勵(lì)效果？
第六章 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)
1、股權(quán)激勵(lì)方案重在落實(shí)
2、如實(shí)兌現(xiàn)原則
3、以合伙人相待

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