財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師：謝麗

講師背景：
謝麗老師北京大學(xué)金融碩士美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）中級(jí)會(huì)計(jì)師現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司風(fēng)控合伙人曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司財(cái)總董秘曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財(cái)總董秘曾任：帝光國(guó)際(DGNG)總部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾 詳細(xì)>>

謝麗
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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
（主講：謝麗）

課程背景：
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效
果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
為何銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，資金卻越來(lái)越緊張，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)和決策？
賬面上的閑散流動(dòng)資本，是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營(yíng)做防患準(zhǔn)備?
業(yè)績(jī)雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了？
財(cái)務(wù)做匯報(bào)、提意見(jiàn)總得不到業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)同，財(cái)務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處？
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)
自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理者的進(jìn)階要求。

課程收益：
▲ 讓財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確定位企業(yè)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)
▲ 掌握國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析手段，有效透視經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提升運(yùn)營(yíng)效率
▲ 掌握現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法，通過(guò)現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
▲ 掌握國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金風(fēng)險(xiǎn)
▲ 掌握 EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評(píng)估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)分析人員
課程方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱


討論:案例引入討論企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第一講：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范程序
1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)
財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀(guān)的資料依據(jù)
三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性
風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施
股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
1）利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)
2）加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！
3) 融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)？
4) 利息成本：占用銀行錢(qián)的成本！
5) 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
6) 社會(huì)成本：合理納稅
案例解析：

第二講：經(jīng)營(yíng)效率分析——有效控制經(jīng)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)
傳統(tǒng)的流動(dòng)性分析
實(shí)用工具——管理用資產(chǎn)負(fù)債表
匹配戰(zhàn)略與利率風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)控制
國(guó)際先進(jìn)的流動(dòng)性分析
更好的經(jīng)營(yíng)循環(huán)與流動(dòng)性提高??
可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
雷達(dá)財(cái)務(wù)分析圖：企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)與行業(yè)對(duì)比
案例解析：

第三講：營(yíng)運(yùn)能力分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?該如何應(yīng)對(duì)?
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
案例解析：利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)重要

第四講：償債能力分析——有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析
償債能力分析指標(biāo)
流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
利息保障倍數(shù)
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
合理的資本結(jié)構(gòu)安排
案例解析：資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第五講：獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
ROI，ROA，ROE
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
發(fā)展能力分析——自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合分析
杜邦分解及驅(qū)動(dòng)因素分析
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：透視公司運(yùn)作
案例解析：資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第六講：有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范管理
現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理
投、融資風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)中的應(yīng)用：雷達(dá)圖
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益價(jià)值的關(guān)系
案例解析：

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

 

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