企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)投資-1天

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)投資-1天詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)投資-1天


企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)投資風(fēng)控

課程背景:
當(dāng)前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,核心競爭力已經(jīng)成為我企業(yè)市場(chǎng)競爭
成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年,我國鋁加工企業(yè)都意
識(shí)到戰(zhàn)略的重要性,正在或已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是,并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)
略角度出發(fā)的,并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對(duì)長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。這種部署必須與鋁加工
業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,考慮企業(yè)的資源和能力,不能過分偏離企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。因
此,鋁加工業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),必須從自己的核心競爭力出發(fā),落腳于開發(fā)和提升
核心競爭力,從而創(chuàng)造行業(yè)高額利潤。
課程時(shí)間:1天
課程大綱:
第一部分:戰(zhàn)略的本質(zhì)與思考
為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
引出出題,啟發(fā)思考
案例分析,李老師5問
二、電解鋁及鋁加工企業(yè)戰(zhàn)略與變革
(一)戰(zhàn)略本質(zhì)是什么
(二)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
(三)戰(zhàn)略制定必須解決的三個(gè)問題
(四)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的理論體系與步驟
(五)戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)過程控制

第二部分:基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略分析
(一)核心競爭力的內(nèi)涵
(二)基于核心競爭力的內(nèi)部環(huán)境分析
(三)基于核心競爭力的外部因素分析
(四)戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
(五)確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨

第三部分:基于鋁加工業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
1. 戰(zhàn)略選擇的注意事項(xiàng)
2. 基于核心競爭力的“取舍”
小組研討:東興鋁業(yè)SWOT分析與老師解析
3. 適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化,確定發(fā)展方向、優(yōu)化配置資源
4. 規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、贏得市場(chǎng),使得公司持續(xù)經(jīng)營獲利
5. 聚焦主業(yè)頂層設(shè)計(jì)與對(duì)標(biāo)行業(yè)一流

第四部分:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競爭力的培育
(一)開發(fā)企業(yè)核心競爭力
(二)維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力
(三)邁克爾.波特 戰(zhàn)略五力模型
(四)SWOT@PEST 戰(zhàn)略環(huán)境分析
(五)戰(zhàn)略決策與分析

第五部分:增強(qiáng)我國企業(yè)核心競爭力的對(duì)策,有以下七個(gè)方面
(一)建立和完善企業(yè)制度
(二)強(qiáng)化企業(yè)人力資源
(三)提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
(四)塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念
(五)形成特色的管理模式,進(jìn)行管理創(chuàng)新
(六)打造品牌,實(shí)施名牌戰(zhàn)略
(七)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)
第六部分:戰(zhàn)略目標(biāo)落地——年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算管理
(一)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)制定原則
(二)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解
(三)年度經(jīng)營目標(biāo)績效考核設(shè)計(jì)
第七部分:股權(quán)投資關(guān)鍵條款解析
1. 交易結(jié)構(gòu)條款詳解
2. 估值方法
3. 投資風(fēng)險(xiǎn)管控
4. 盡職調(diào)查方法
5. 投資決策流程
6. 怎樣做投資研究

課程復(fù)盤與互動(dòng)答疑:
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下,企業(yè)核心競爭力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)
文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等,這些都是我國企業(yè)所要考慮
的。
總之,在當(dāng)前激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競爭中,我們更要具備明確戰(zhàn)略目標(biāo),上下同欲、增
強(qiáng)企業(yè)其核心競爭力。










 

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