《課程解碼——場景化課程設(shè)計與開發(fā)》
《課程解碼——場景化課程設(shè)計與開發(fā)》詳細(xì)內(nèi)容
《課程解碼——場景化課程設(shè)計與開發(fā)》
課程解碼
——場景化課程設(shè)計與開發(fā)
【課程簡介】
課題如何精準(zhǔn)描述和聚焦?怎樣的課程結(jié)構(gòu)才能有助于學(xué)員接收和理解?如何發(fā)揮專家的經(jīng)驗把個人經(jīng)驗萃取為組織智慧?如何把專家的“干貨”經(jīng)驗經(jīng)過設(shè)計讓學(xué)員容易懂、易于學(xué)?
本課程圍繞崗位的典型工作任務(wù),通過3個層次分解任務(wù)聚焦到場景化的課程主題。通過2類基本邏輯架構(gòu)、3類課程類型來參考5類課程結(jié)構(gòu)展開課程邏輯,并通過萃取4類經(jīng)驗知識(原理類、流程類、概念類、工具類)、設(shè)計4個維度(開-講-練-合)的教學(xué)閉環(huán)完成教學(xué)設(shè)計,最終輸出3大件的課程包。
【課程特色】
以學(xué)員問題為中心
以課題場景為抓手
以個性定制為特色
以課程產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)
以問題解決為目標(biāo)
【教學(xué)方式】
分5個階段,每階段采取如下方法:“講-范-練-評” 完整的4步教學(xué)循環(huán)
講【從講方法、給工具入手】
范【再追加例子和模板促進(jìn)理解】
練【學(xué)員帶著真實任務(wù)實操練習(xí)】
評【老師輔導(dǎo)、點評與修正、完善】
環(huán)環(huán)相扣,步步落實,離開課堂即有《課程包》成果產(chǎn)出。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)習(xí)后,能夠:
體驗一個課程開發(fā)的完整過程,收獲一個實戰(zhàn)課件的成果,習(xí)得一套可以復(fù)用的課程開發(fā)方法,拿走一套拿來即用的課程開發(fā)工具
隨堂產(chǎn)出《課程包》成果:
設(shè)計1張指引課程開發(fā)的導(dǎo)航圖《課程大綱》
撰寫1份指導(dǎo)授課邏輯和授課過程的《授課PPT》
擬定1份指導(dǎo)講師備課和教學(xué)的《講師手冊》
【課程對象】
業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)知識管理、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)專兼職培訓(xùn)講師
【課程安排】
課程時間:3天2晚,6H/天
人數(shù)要求:小班制分組教學(xué)方式,每班不超過30人為宜
【課程綱要】
導(dǎo)入:
1.迷你小課開發(fā)初體驗
2.好培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)
3.好課程的標(biāo)準(zhǔn)
一、聚焦:課程精準(zhǔn)定位
【示例】常見課程舉例對比
1.定課題
1.1篩選主題
1.2重構(gòu)主題
1.3包裝課題
2.定學(xué)員
2.1.聚焦特定對象
2.2.分析基本特征
2.3 識別起點知識
3.定難點
【測試】影響成長的核心因素有哪些?
3.1 問題的價值
3.2問題的表現(xiàn)
3.3 問題的區(qū)分
4.定目標(biāo)
【示例】一堂打字課的目標(biāo)
4.1區(qū)分兩類目標(biāo)
4.2描述任務(wù)目標(biāo)的方法
4.3 描述學(xué)習(xí)目標(biāo)的方法
【階段成果】《課程定位表》
二、取舍:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
【測試】最強(qiáng)大腦
1.兩種框架結(jié)構(gòu)
1.1識別基本結(jié)構(gòu)
1.2 選擇典型結(jié)構(gòu)
1.3 避免常見誤區(qū)
2.四類內(nèi)容結(jié)構(gòu)
【視頻】射擊經(jīng)驗萃取的影視片段
2.1 內(nèi)容萃取
2.2 內(nèi)容布局
2.3 內(nèi)容加工
3.四步教學(xué)邏輯
【對比】兩種教學(xué)示范車輛座次禮儀
3.1 體驗教學(xué)循環(huán)
3.2 設(shè)計教學(xué)策略
【階段成果】《課程大綱》
三、深挖:經(jīng)驗深度萃取
【故事】小故事引發(fā)萃取的3個難點思考
1.萃取最佳思路
1.1辨析思維類知識類型
1.2 開發(fā)思維類工具
2. 萃取最佳動作
2.1辨析實操類知識類型
2.2 開發(fā)實操類工具
3.萃取最佳特征
3.1 辨析概念類知識類型
3.2 開發(fā)概念類工具
4.萃取最佳表單
4.1 話術(shù)模板
4.2 操作表單
4.3 知識清單
【階段成果】《授課PPT》(側(cè)重教學(xué)內(nèi)容深挖)
四、沉浸:教學(xué)活動開發(fā)
【體驗】知識點教學(xué)體驗小PK
1.開-激活舊知
1.1 案例故事
1.2游戲活動
1.3類比關(guān)聯(lián)
2.講-例證新知
2.1思維類
2.2實操類
2.3概念類
3.練-辨析練習(xí)
3.1練習(xí)的必要性
3.2知識測試
3.3技能訓(xùn)練
4.合-總結(jié)應(yīng)用
4.1.內(nèi)容回顧
4.2.反思收獲
4.3提煉升華
【階段成果】《授課PPT》(側(cè)重教學(xué)活動細(xì)化設(shè)計)
五、傳承:課件打磨輸出
【現(xiàn)象】一碗面
1.課程內(nèi)容打磨
1.1結(jié)構(gòu)檢驗
1.2內(nèi)容細(xì)化
1.3活動細(xì)化
2.課程要件輸出
2.1講師手冊
2.2學(xué)員手冊(產(chǎn)出方法)
2.3 考試題(產(chǎn)出方法)
【階段成果】課程包(含《課程定位表》、《課程大綱》、《授課PPT》、《講師手冊》)
總結(jié)與回顧
虞正亞老師的其它課程
企業(yè)關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖搭建【課程背景】聚焦3大挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)規(guī)劃的挑戰(zhàn)——培訓(xùn)經(jīng)理:年年規(guī)劃年年愁,沒章法;客戶經(jīng)理:年年學(xué)習(xí)年年累,沒動力;業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo):年年培養(yǎng)年年缺,沒成效。出苗率和出苗速度如何破?人才培養(yǎng)的瓶頸——崗位初級人才:新兵蛋子不出街;骨干人才:腰軟腎虛骨干缺;專家人才:兵多將少轉(zhuǎn)型慢。崗位人才發(fā)展的瓶頸如何破?價值認(rèn)同的困惑——員工:怎樣能有清晰的發(fā)展
講師:虞正亞詳情
《企業(yè)最佳實踐案例開發(fā)》 08.09
企業(yè)最佳實踐案例開發(fā)【課程對象】業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)知識管理、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部專職或兼職培訓(xùn)講師【課程安排】課程時間:3天2晚,6H/天人數(shù)要求:小班制分組教學(xué)方式,每班不超過30人為宜【課程大綱】導(dǎo)入:案例的價值與共識案例的價值案例的應(yīng)用領(lǐng)域案例的標(biāo)準(zhǔn)與成果一、案例場景規(guī)劃1.案例甄選案例的3種類型甄選案例的4個
講師:虞正亞詳情
體系解碼——關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖搭建【課程簡介】學(xué)習(xí)規(guī)劃的挑戰(zhàn)——培訓(xùn)經(jīng)理:年年規(guī)劃年年愁,沒章法;客戶經(jīng)理:年年學(xué)習(xí)年年累,沒動力;業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo):年年培養(yǎng)年年缺,沒成效。出苗率和出苗速度如何破?人才培養(yǎng)的瓶頸——崗位初級人才:新兵蛋子不出街;骨干人才:腰軟腎虛骨干缺;專家人才:兵多將少轉(zhuǎn)型慢。崗位人才發(fā)展的瓶頸如何破?價值認(rèn)同的困惑——員工:怎樣能有清晰的發(fā)展路徑
講師:虞正亞詳情
案例解碼——標(biāo)桿案例開發(fā)與萃取【課程簡介】案例課題從哪里來?如何精準(zhǔn)描述和聚焦?案例展開的邏輯是怎樣的?如何避免把案例寫成了總結(jié)匯報,可讀性如何體現(xiàn)?如何從個案中找到案例背后的歸類?本課程圍繞崗位的典型工作任務(wù),通過3個層次分解任務(wù)、3維元素組合總場景來聚焦案例主題。通過2類基本邏輯架構(gòu)分場景和STAR的4維邏輯展開內(nèi)容結(jié)構(gòu),并以畫面感、生動化方式分場景展開
講師:虞正亞詳情
《場景化課程設(shè)計與開發(fā)》 08.09
場景化課程設(shè)計與開發(fā)【課程收益】設(shè)計1張指引課程開發(fā)的導(dǎo)航圖《課程大綱》撰寫1份指導(dǎo)授課邏輯和授課過程的《授課PPT》擬定1份指導(dǎo)講師備課和教學(xué)的《講師手冊》輸出1份學(xué)員聽課過程中用于參考和學(xué)習(xí)的《學(xué)員手冊》【課程對象】業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)知識管理、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部專職或兼職培訓(xùn)講師【課程安排】課程時間:3天2晚,
講師:虞正亞詳情
《崗位最佳實踐經(jīng)驗萃取》 08.09
崗位最佳實踐經(jīng)驗萃取【課程對象】業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)知識管理、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部專職或兼職培訓(xùn)講師【課程安排】課程時間:3天2晚,6H/天人數(shù)要求:小班制分組教學(xué)方式,每班不超過30人為宜【課程大綱】預(yù)萃:經(jīng)驗共識經(jīng)驗萃取的本質(zhì):隱性經(jīng)驗顯性化,顯性經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗萃取的意義:萃取個體經(jīng)驗,激活組織智慧經(jīng)驗萃取的原理:
講師:虞正亞詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21174
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16237
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15413
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14566
- 9文件簽收單 14218