連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營銷策劃總裁班

連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營銷策劃總裁班
課程背景：
參加這次營銷策劃項目班演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休
息驛站，您可以帶領您的團隊同史天機老師一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實在史天機
所服務的成功連鎖的企業(yè)管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，史天機老師認為只
有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，要把連鎖企業(yè)管理的成
功經(jīng)驗帶回去，參加這次演練，您的企業(yè)就一定會更有競爭力，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一定會
更知道方式方法和流程。史老師的演練是為您的管理團隊設計的連鎖盈利系統(tǒng)互動平臺
，邀請的是董事長、總經(jīng)理、副總、財務總監(jiān)及創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成
功的基因，而是你們經(jīng)營管理團隊共同帶領下的連鎖企業(yè)成功！
為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓，可關鍵在于這些培訓最多使您個人得到
提升，您參加過能使您的經(jīng)營管理團隊共同提升的實戰(zhàn)演練嗎？史天機老師兩天全程和
您的經(jīng)營管理團隊一同解剖、演練以及磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競爭致勝法寶。
課程目標：
1、連鎖高層團隊運營定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢
2、設計運營標準化系統(tǒng)——精細的標準化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復制全面
克隆
3、督導訓練系統(tǒng)——如何建立督導訓練系統(tǒng)，搭建人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要
4、運營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營軍事化復制輸出，提升盈利能力與運
營效率
5、市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)。指導經(jīng)營管理團隊，成就您的連鎖
帝國
課程特色：
1.屬于微咨詢，工具方法多于理念理論。
2.強調(diào)實操和課后運用，純干貨。
3.案例豐富，借鑒性強。
4.授課方式多樣，理論分析，案例研討，現(xiàn)場模擬，即興解答，課后輔導，保證學習效
果的落地。
課程時長：2天
課程對象：
1.民營企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，股東。
2.副總裁，總監(jiān)，分公司經(jīng)理等高級管理人員。
3品牌經(jīng)理，策劃經(jīng)理，媒介經(jīng)理，公關經(jīng)理，廣告經(jīng)理等專業(yè)技術類中層人員。
課程大綱：
第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？
一、解決問題：
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
二、課程收獲：
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)；確定連鎖企業(yè)未來的定位
三、史天機老師真實案例：高麗王朝餐飲集團案例分析

第二章 連鎖盈利
一、解決問題：
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務報表
3、連鎖企業(yè)財務指標設計與分析
4、化解連鎖企業(yè)財務風險和盈利危機——財務報表運用
二、課程收獲：
針對您的企業(yè)診斷財務風險和盈利存在的問題
三、史天機老師真實案例：國健集團喜之家牛肉面財務風險和盈利比較

第三章 咨詢演練1(第一天)
一、活動內(nèi)容：
1、企業(yè)診斷(企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由史天機老師指導對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出
診斷報告)
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃(由史天機老師指導現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成
企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案)
3、現(xiàn)場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析
4、盈利系統(tǒng)構建
二、解決問題：
1、連鎖組織系統(tǒng)
2、連鎖盈利運作系統(tǒng)
(標準化系統(tǒng)、督導系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng))
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、內(nèi)部審計與風險管控系統(tǒng)
三、課程收獲：
學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺
四、史天機老師真實案例：北京普爾潔為什么可以異軍突起？

第四章 盈利核心板塊
一、解決問題：
1、連鎖盈利模式復制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營
二、課程收獲：
明確您的企業(yè)財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益
三、史天機老師真實案例：揭秘并深度剖析普爾潔洗衣連鎖制勝法寶

第五章 盈利過程管控
一、解決問題：
1、連鎖運營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費用管控
二、課程收獲：
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利
三、案例分析：傳統(tǒng)商業(yè)百貨吉林歐亞集團為什么能做到當?shù)乩洗螅?br />
第六章 咨詢演練2(第二天)
一、活動內(nèi)容：
1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設計具有成長和
競爭優(yōu)勢的盈利管控方案
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲“鹿死誰手？”

第七章 盈利預算平臺
一、解決問題：
1、盈利之母——預算管控系統(tǒng)
2、預算編制容易執(zhí)行難
3、預算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預算差異分析報告
二、課程收獲：
設計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”，理解如何達成盈利目標
三、案例分析：破解華潤預算管理的“盈利密碼”

第八章 盈利績效考評
一、解決問題：
1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點
2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控績效的考評
4、盈利管控考評——“經(jīng)營業(yè)績考評會”
二、課程收獲：
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店
盈利管控水平
三、案例分析：“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？

第九章 咨詢演練3(第三天)
一、活動內(nèi)容：
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案
2、模擬開“經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管
控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。

史天機老師的其它課程