《數(shù)字化轉型下小微信貸客戶管理與風險識別和風控實務》
《數(shù)字化轉型下小微信貸客戶管理與風險識別和風控實務》詳細內(nèi)容
《數(shù)字化轉型下小微信貸客戶管理與風險識別和風控實務》
《數(shù)字化轉型下小微信貸客戶管理與風險識別和風控實務》
主講:李老師 (6-12課時)
大數(shù)據(jù)時代下的銀行經(jīng)營
1. 數(shù)字化運營成為銀行的內(nèi)在要求
2. 大數(shù)據(jù)落地難的本質是銀行數(shù)字化運營要求定制化
3. 不能結合本行發(fā)展階段的數(shù)字化是空中樓閣
小微信貸客戶的特點
1. 銀行的競爭正逐步走向客戶數(shù)為王的時代,龐大的客戶群是贏得競爭的基石
2. 小微客戶的需求正逐步從簡單的結算需求、融資需求向綜合的金融服務轉變
3. 小微信貸客戶的特點:小、散
4. 小微信貸客戶管理的要點:低成本、高效率
對小微信貸客戶的數(shù)據(jù)挖掘和維護
自上而下型:協(xié)會、商圈、政府、龍頭企業(yè)、社區(qū)
自下而上型:人海戰(zhàn)術、順藤摸瓜、以點到面
小微信貸客戶的數(shù)字化風控
1. 小微信貸客戶的風控特點
2. 數(shù)字化契合小微客戶風控
3. 數(shù)字化在小微貸前環(huán)節(jié)的運用
4. 數(shù)字化在小微貸中環(huán)節(jié)的運用
5. 數(shù)字化在小微貸后環(huán)節(jié)的運用
小微信貸客戶的數(shù)字化營銷
1、數(shù)字化營銷是擺脫價格戰(zhàn)的利器
2、如何利用現(xiàn)有銀行數(shù)據(jù)做好客戶畫像
3、如何結合數(shù)字化進行營銷活動的組織
4、營銷中相關工具的應用
銀行數(shù)字化的機遇與挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化的合規(guī)風險
2、數(shù)字化與輿情管控
3、數(shù)字化的關鍵在于隊伍建設
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