《TTT,讓授課更簡(jiǎn)單—如何快速搞定一門課程》
《TTT,讓授課更簡(jiǎn)單—如何快速搞定一門課程》詳細(xì)內(nèi)容
《TTT,讓授課更簡(jiǎn)單—如何快速搞定一門課程》
《TTT,讓授課更簡(jiǎn)單—如何快速搞定一門課程》
主講:張祖舜老師
【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)激烈,“內(nèi)卷”嚴(yán)重的時(shí)代,如何將隱藏在組織內(nèi)部業(yè)務(wù)專家身上的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)挖掘出來,進(jìn)行總結(jié)梳理,通過有效的傳遞方式,達(dá)到保留和傳承組織的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);減少試錯(cuò)成本,加速新人成長(zhǎng);從1到多進(jìn)行復(fù)制,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力,提高工作效率;對(duì)于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力而言是迫在眉睫的。
而對(duì)于業(yè)務(wù)專家,如何通過專業(yè)輸出,達(dá)到提升思考能力,總結(jié)工作精華,提高專業(yè)水平;助力工作帶教,培養(yǎng)后續(xù)力量,為職場(chǎng)發(fā)展提供幫助;成為智慧貢獻(xiàn)者,獲得企業(yè)員工尊重,擴(kuò)大在組織內(nèi)部影響力;對(duì)于組織個(gè)人提升競(jìng)爭(zhēng)力而言是至關(guān)重要的。
本課程運(yùn)用?一部經(jīng)典理論:ADDIE模型解析,幫助學(xué)員建立培訓(xùn)師認(rèn)知基本框架;?一種課件開發(fā)方法:4T課程研發(fā)技巧,掌握課件開發(fā)速成秘笈;?一套現(xiàn)場(chǎng)授課策略:4場(chǎng)化解套路,解決新手在“怯場(chǎng)”、“開場(chǎng)”、“控場(chǎng)”、“收?qǐng)觥钡汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)臨場(chǎng)各類問題。最終,提升業(yè)務(wù)專家傳授經(jīng)驗(yàn)的能力,提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),幫助組織提升整體效率。
【課程收益】
思維提升:重新理解“培訓(xùn)師”,對(duì)其角色定位、工作認(rèn)知建立系統(tǒng)的認(rèn)知;
技能提升:掌握課程研發(fā)和授課技巧,借助培訓(xùn)工具,快速運(yùn)用到實(shí)際場(chǎng)景;
價(jià)值提升:提升競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;加速組織成長(zhǎng),提高團(tuán)隊(duì)工作效率;
【課程特色】
課程結(jié)束后附上一周課后作業(yè)講解+1V1授課技巧輔導(dǎo)(選修)
【課程對(duì)象】
一線業(yè)務(wù)骨干人員、基層管理者及有興趣成為培訓(xùn)師的伙伴
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
三重破冰,示范開場(chǎng)技巧
講師介紹-破講師與學(xué)員的冰
互動(dòng):猜猜我是誰(shuí)
小結(jié):提取講師標(biāo)簽
問題引導(dǎo)-破課程與學(xué)員的冰
提問:說說你來這里的理由?
解析:成年人參加培訓(xùn)的4種類型
思考:說說你認(rèn)為好培訓(xùn)師應(yīng)該是怎樣的
小結(jié):培訓(xùn)師的4種分類
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-破學(xué)員與學(xué)員的冰
做介紹:個(gè)人介紹+團(tuán)隊(duì)展示
小游戲:看報(bào)找字
理論普及,解析經(jīng)典模型
ADDIE經(jīng)典理論講解-課程產(chǎn)出全流程概述
A:分析-需求分析-問卷調(diào)研
D:設(shè)計(jì)-框架設(shè)計(jì)-課程大綱
D:開發(fā)-內(nèi)容擴(kuò)充-教學(xué)方案
I:實(shí)施-課程實(shí)施-現(xiàn)場(chǎng)授課
E:評(píng)估-效果評(píng)估-學(xué)員反饋
培訓(xùn)師的身份全解析-講師三種身份,四種能力說明
分析+設(shè)計(jì):編-編劇本
開發(fā):導(dǎo)-導(dǎo)表演
實(shí)施:演-演角色
成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)說明-
教育與培訓(xùn)的區(qū)別
具體特點(diǎn)及氛圍喜好
4T模型,詳解課程開發(fā)
課程結(jié)構(gòu)概述-4T模型
前提:從學(xué)員角度出發(fā),關(guān)注學(xué)員關(guān)心的問題
模型解析:勾 講 練 化
4T模型詳解-模型應(yīng)用說明
1T(TEMPT)-勾興趣:“激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)”是成人培訓(xùn)的前提條件
步驟方法:取好名字,課程導(dǎo)入,目標(biāo)設(shè)立,內(nèi)容簡(jiǎn)介
2T(TALK)-講新知:深層次分析成人培訓(xùn)
步驟方法:案例呈現(xiàn),學(xué)員討論,總結(jié)評(píng)論:?jiǎn)栴}鏈設(shè)計(jì)
3T(TRY)-做練習(xí):科學(xué)依據(jù),帕特西來?沃夫—《大腦之事》
步驟方法:給出習(xí)題,明確標(biāo)準(zhǔn),組織練習(xí),講師總結(jié)
4T(TRANSLATE)-化成果:學(xué)習(xí)*轉(zhuǎn)化=成果
步驟方法:回顧內(nèi)容,反思收獲,總結(jié)升華
結(jié)構(gòu)梳理練習(xí)-按照勾講練化編寫課件
找出之前自己開發(fā)過課件的問題;
根據(jù)《課件編寫模板》重新調(diào)整課綱,修改課程PPT。
4場(chǎng)套路,化解授課難題
現(xiàn)場(chǎng)授課的4大難題
怯場(chǎng),怕:緊張、害怕、語(yǔ)無(wú)倫次;
開場(chǎng),尬:暖場(chǎng)互動(dòng),無(wú)人響應(yīng),學(xué)員反應(yīng)冷;
控場(chǎng),亂:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)“失控”,束手無(wú)策;
收?qǐng)?,low:今天的課就到這里,謝謝聆聽;
提供解決辦法-具體講解技巧
避免怯場(chǎng)-為何怯場(chǎng),緊張情緒從何而來?
應(yīng)對(duì)策略:課程、著裝、教具、現(xiàn)場(chǎng)、互動(dòng)5重準(zhǔn)備
火爆開場(chǎng)-開場(chǎng)時(shí)為何緊張,不知所措?
應(yīng)對(duì)策略:開場(chǎng)問好、講師介紹、主題引導(dǎo)、課堂約定、破冰融合5步開場(chǎng)
巧妙控場(chǎng)-講師獨(dú)角戲、無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)
應(yīng)對(duì)策略:做調(diào)研、講規(guī)矩、分學(xué)員、轉(zhuǎn)話題、做調(diào)整、控時(shí)間、提問題7大技巧
精彩收?qǐng)?成功培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)模式
應(yīng)對(duì)策略:回顧總結(jié)、濃縮重點(diǎn)、提問反饋、感謝祝福4個(gè)步驟
授課任務(wù)布置:根據(jù)授課技巧,設(shè)計(jì)如何進(jìn)行開場(chǎng)
“開場(chǎng)白”設(shè)計(jì);
“講師自我”介紹;“破冰環(huán)節(jié)”設(shè)計(jì)
課后作業(yè)講解&授課技巧輔導(dǎo)
課后作業(yè)講解:學(xué)員根據(jù)《課件編寫模板》完成自有課件的課綱搭建,講師通過微信群在線上點(diǎn)評(píng)典型問題的學(xué)員作業(yè);
授課技巧輔導(dǎo):學(xué)員可錄制一段授課開場(chǎng)片段,由講師做1V1的線上輔導(dǎo)。
張祖舜老師的其它課程
《讓新生代快速融入職場(chǎng)—Z世代新員工職場(chǎng)溝通提升訓(xùn)練》主講:張祖舜老師【課程背景】90后、95后已成為職場(chǎng)的主力軍,隨著00后的加入,又讓這支隊(duì)伍增添了新的色彩。而Z世代的年輕人除了給組織帶來了活力、創(chuàng)造力之外,也給管理者們帶來了不小的挑戰(zhàn)。同樣,Z世代的年輕人初到職場(chǎng),希望快速融入新的環(huán)境的初衷,也被現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)打得遍體鱗傷,原先習(xí)以為常的處世方式,卻與職場(chǎng)
講師:張祖舜詳情
《校園到職場(chǎng)“變形記”—新生代員工的職場(chǎng)起航指南》“告別象牙塔,擁抱摩天樓,讓你的職場(chǎng)首航一帆風(fēng)順!”主講:張祖舜老師【課程背景】新生代員工,特別是00后,帶著新鮮視角和活力步入職場(chǎng)。然而,從學(xué)術(shù)環(huán)境到專業(yè)職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變充滿了挑戰(zhàn)。本課程結(jié)合00后的代際特征,旨在幫助這一群體了解職場(chǎng)其他代際員工特點(diǎn),快速適應(yīng)職場(chǎng)文化,掌握必要的職業(yè)技能和心態(tài)調(diào)整,減少職場(chǎng)初期的
講師:張祖舜詳情
《新員工職場(chǎng)必備技巧—高效溝通行動(dòng)指南》主講:張祖舜老師【課程背景】由于思維慣性,大多數(shù)人都習(xí)慣以自我意識(shí)出發(fā)進(jìn)行溝通,導(dǎo)致因?yàn)橐暯遣煌?,產(chǎn)生意見分歧,甚至誤解,導(dǎo)致溝通效率較低。尤其隨著90后、95后成為職場(chǎng)的主力軍,以及00后的加入,讓自我意識(shí)更凸顯,同時(shí),溝通方式的改變,給職場(chǎng)溝通帶來了更大的挑戰(zhàn)。如何遠(yuǎn)離溝通效率低下,快速進(jìn)入同頻共振的狀態(tài)?課程圍繞
講師:張祖舜詳情
《當(dāng)期望遇上現(xiàn)實(shí)—新生代員工向上溝通技巧》“不是所有的期望都能‘一拍即合’,學(xué)會(huì)溝通,讓期望成為現(xiàn)實(shí)。”主講:張祖舜老師【課程背景】新生代員工,特別是00后,帶著對(duì)職場(chǎng)的高期望和個(gè)人職業(yè)目標(biāo)步入職場(chǎng)。他們面臨的困惑包括:如何與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通個(gè)人職業(yè)發(fā)展的想法,如何設(shè)定和達(dá)成工作目標(biāo),以及如何管理好個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)的期望。缺乏有效的向上管理技巧,他們可能會(huì)遭遇職業(yè)發(fā)展
講師:張祖舜詳情
《化干戈為玉帛—幽默化解職場(chǎng)沖突的策略》“在多樣性的熔爐里,用幽默的調(diào)味料,烹飪出團(tuán)隊(duì)和諧的美味佳肴?!敝髦v:張祖舜老師【課程背景】在多元文化的職場(chǎng)環(huán)境中,00后新生代員工面臨著與不同背景同事合作的挑戰(zhàn)。文化差異、代際差異和工作風(fēng)格差異可能導(dǎo)致誤解和沖突。例如,00后員工小張與來自不同文化背景的團(tuán)隊(duì)成員合作時(shí),由于溝通方式和工作習(xí)慣的差異,經(jīng)常產(chǎn)生誤會(huì)和沖突
講師:張祖舜詳情
《跨部門“快車道”—三步搞定跨部門溝通障礙》 07.11
《跨部門“快車道”—三步搞定跨部門溝通障礙》“目標(biāo)明確,需求洞察,溝通有術(shù)——讓你在部門間穿梭自如!”主講:張祖舜老師【課程背景】新生代員工在跨部門溝通時(shí)經(jīng)常面臨挑戰(zhàn),如目標(biāo)不明確、需求理解不足和溝通技巧缺乏,導(dǎo)致工作效率低下和團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙。例如,在跨部門合作時(shí),對(duì)工作流程和優(yōu)先級(jí)理解不一致,導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算審批延遲;又如,與其他部門協(xié)作時(shí),因?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)和工作方式
講師:張祖舜詳情
《讓領(lǐng)導(dǎo)為你‘點(diǎn)贊’—匯報(bào)與反饋的藝術(shù)》“不只是秀成績(jī),更是贏取領(lǐng)導(dǎo)心聲,讓每一次交流都成為職場(chǎng)上的‘點(diǎn)贊’時(shí)刻”。主講:張祖舜老師【課程背景】新生代員工,尤其是00后,正逐漸成為職場(chǎng)的主力軍。他們充滿活力、創(chuàng)新思維,但同時(shí)也面臨著如何有效展示工作成果、建立與領(lǐng)導(dǎo)溝通的挑戰(zhàn):例如,在工作匯報(bào)中,如何突出個(gè)人貢獻(xiàn)而不是僅僅羅列數(shù)據(jù)?在日常工作中,如何通過反饋建
講師:張祖舜詳情
《找到95后中的“成年人”—新生代員工招募技巧解析》主講:張祖舜老師【課程背景】95后、00后,已然成為職場(chǎng)的主力軍,而計(jì)劃生育政策,不僅讓企業(yè)的HR們明顯感受到招聘壓力—招人難,好不容易招來的人,企業(yè)和管理者都覺得不好用,這更是讓人力資源的從業(yè)者感到無(wú)所適從。如何吸引95后及00后投簡(jiǎn)歷面試;如何找到與組織匹配的“成年人”;如何降低新生代員工的離職。這一系
講師:張祖舜詳情
《不一樣的世代,不一樣的管理—輔導(dǎo)90后代際管理差異化》主講:張祖舜老師【課程背景】隨著時(shí)代的推移,90后也在不知不覺中,開始接替前輩,成為各個(gè)團(tuán)隊(duì)的Leader,然而,在更新?lián)Q代的過程中,我們年輕的管理者們,除了需要解決各類常規(guī)的管理問題外,出現(xiàn)了比前輩們更為棘手的挑戰(zhàn),那就是“代際跨度相當(dāng)大”。往往團(tuán)隊(duì)中,不僅有95、00后的弟弟妹妹,還會(huì)有像80后,甚
講師:張祖舜詳情
《管理效能最大化—做善用杠桿的管理者》 07.11
《管理效能最大化—做善用杠桿的管理者》主講:張祖舜老師【課程背景】隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷成熟,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸白熱化。在此背景下,企業(yè)對(duì)管理者提出了更高的要求。而建立和打造一支優(yōu)秀的基層管理者隊(duì)伍,對(duì)于企業(yè)發(fā)展迫在眉睫。如何幫助基層管理者快速適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變化,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)交付的各項(xiàng)任務(wù)?此次課程針對(duì)基層管理者在日常工作中的管理難點(diǎn)、痛點(diǎn),著力解決管
講師:張祖舜詳情
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