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《1天版-復(fù)盤――把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》

培訓(xùn)講師：邱昭良

講師背景：
邱昭良老師復(fù)盤/系統(tǒng)思考專家【資質(zhì)背景】管理學(xué)博士學(xué)習(xí)型組織研修中心·中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人北京學(xué)而管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)中國(guó)學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）【個(gè)人履歷詳細(xì)>>

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《1天版-復(fù)盤――把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》

復(fù)盤——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
主講：邱昭良博士（原創(chuàng)版權(quán)課程）
理念普及1天版（6.5課時(shí)）
你知道嗎？
復(fù)盤——曾國(guó)藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法
復(fù)盤——簡(jiǎn)單而有效的從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制
復(fù)盤——聯(lián)想、萬(wàn)達(dá)、英國(guó)石油、美國(guó)軍隊(duì)普遍使用
復(fù)盤——看似簡(jiǎn)單，要想真正見(jiàn)效卻并不容易
本課程能夠讓管理者初步了解復(fù)盤的基本理念和基本實(shí)操流程和工具方法，致力于把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力；把復(fù)盤作為基本工作方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)分享，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；及時(shí)萃取沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐、形成規(guī)范化的運(yùn)作體系，并發(fā)現(xiàn)不足，激發(fā)創(chuàng)新與快速迭代，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
課程目標(biāo)：
1）理解復(fù)盤的定義、原理、價(jià)值與基本操作框架；
2）了解個(gè)人復(fù)盤和團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的基本流程、操作方法和工具；
3）通過(guò)最佳實(shí)踐案例分析，理解在組織內(nèi)應(yīng)用和推廣復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素。
適合對(duì)象：
企業(yè)中層以上管理者、后備干部、專業(yè)技術(shù)人才、高潛員工等
人數(shù)限制：每期培訓(xùn)不超過(guò)35人（分成4-5個(gè)小組）
引導(dǎo)方式：講授、演練、輔導(dǎo)
時(shí) 間：1天（6.5課時(shí)）
內(nèi)容提綱：
課前預(yù)習(xí)：課前必須精讀邱昭良博士著作《復(fù)盤+——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》和分發(fā)的文章等閱讀資料（理論部分課前自學(xué)），最好能每組提前準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)盤演練的項(xiàng)目
課上流程：
9:00-9:30復(fù)盤的定義、價(jià)值與“復(fù)盤之道”——U型學(xué)習(xí)法（默認(rèn)學(xué)員已預(yù)習(xí)）
9:30-9:45組織中常見(jiàn)的四類復(fù)盤及其操作手法、案例
9:45-10:20活動(dòng)復(fù)盤快速演練（工具：“簡(jiǎn)易復(fù)盤模版”）
10:20-10:35休息
10:50-11:10團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的“25個(gè)坑”與三項(xiàng)核心能力
11:10-11:25正式團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的行動(dòng)框架-三階九步法?&復(fù)盤畫布TM
11:25-12:00 ?復(fù)盤常見(jiàn)難點(diǎn)之一：回顧目標(biāo)與亮點(diǎn)/不足評(píng)估，操作要點(diǎn)及體驗(yàn)式演練
12:00-13:30 休息
13:30-14:45 復(fù)盤常見(jiàn)難點(diǎn)之二：根因分析常用方法（備選工具：名義小組法/魚骨圖/五個(gè)為什么）導(dǎo)入并體驗(yàn)式演練
14:45-15:00 休息
15:00-16:15 復(fù)盤常見(jiàn)難點(diǎn)之三：知識(shí)萃取操作要點(diǎn)、方法（備選工具：《錦囊模版》/《經(jīng)驗(yàn)萃取單/教訓(xùn)記錄單TM》）及體驗(yàn)式演練
16:15-65:30 把復(fù)盤做到位的12項(xiàng)關(guān)鍵成功要素
16:30-16:45 在組織內(nèi)推廣復(fù)盤與落地的策略、案例簡(jiǎn)介與行動(dòng)指南
16:45-17:00 集體反思與問(wèn)題交流
17:00 結(jié)束
（注：各討論環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)等老師會(huì)根據(jù)課程實(shí)施現(xiàn)況有所調(diào)整，參訓(xùn)人數(shù)不超過(guò)35人時(shí)，否則輔導(dǎo)效果必然受限，老師只能分批抽取部分小組進(jìn)行分享和輔導(dǎo)）
主講教師簡(jiǎn)介：
-22733028575邱昭良博士
管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家，在組織學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域深耕20余年，擁有豐富的企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任聯(lián)想柳傳志董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)助理、萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)、東方道邇首席運(yùn)營(yíng)官等。在聯(lián)想和萬(wàn)達(dá)期間，邱博士進(jìn)行了多年的企業(yè)復(fù)盤實(shí)踐并進(jìn)行了提煉和總結(jié)，開(kāi)發(fā)了復(fù)盤的課程，為華為、阿里、美團(tuán)、伊利、方太、施耐德等眾多企業(yè)進(jìn)行了復(fù)盤培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)。邱博士著有多本管理著作，現(xiàn)已出版著譯作20余本。
邱博士是學(xué)習(xí)型組織研修中心·中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人、北京學(xué)而管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、中國(guó)學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）、《培訓(xùn)》雜志專家委員。
邱博士畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，師從全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危教授、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)李維安教授；曾任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理和某高科技集團(tuán)公司首席運(yùn)營(yíng)官，曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志先生業(yè)務(wù)助理。是國(guó)內(nèi)最早從事學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理研究與實(shí)踐的專業(yè)人士之一；曾為聯(lián)想、中石化、華為、伊利、施耐德、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)建材、美團(tuán)、阿里等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、組織發(fā)展、復(fù)盤、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
著有《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》、《如何系統(tǒng)思考》、《知識(shí)煉金術(shù)》、《知識(shí)煉金術(shù)（個(gè)人版）》、《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》、《學(xué)習(xí)型組織新思維》、《企業(yè)信息化的真諦》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》、《U型理論》、《新社會(huì)化學(xué)習(xí)》、《創(chuàng)新性績(jī)效支持》等，并在專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表論文100多篇。

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系統(tǒng)創(chuàng)新八步法課綱 06.17

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