防范用工風險，構建和諧勞動關系——企業(yè)人力資源管理法律實務 2天

防范用工風險，構建和諧勞動關系——
企業(yè)人力資源管理法律實務【課程背景】
《中華人民共和國民法典》及其實施條例、《社會保險法》、《工傷保險條例》、最新勞動爭議司法解釋等一系列法律法規(guī)的頒布實施，以及新冠疫情的發(fā)生，使得我國勞動用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關系、降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而勞動用工形勢的變化，給企業(yè)的經營管理帶來一個最重大的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動關系進行管理的變革，以全面防范和應對勞動關系變化對企業(yè)產生的具體而深遠的影響。
《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)頒布施行后，進一步規(guī)范了用人單位與勞動者之間的權利義務關系，客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風險。2017 年全國勞動爭議仲裁機構受理案件160 萬件，涉及金額 264 億。工資占 41.7%，大部分勞動者勝訴。而很多企業(yè)還對此沒有引起足夠的重視，在對待勞動者權益上任性而為，結果引發(fā)糾紛，仲裁或訴訟中敗訴率很高， 造成了很大的損失，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
讓學員了解與企業(yè)用工相關的法律法規(guī)；
讓學員認識到企業(yè)在用工過程中可能存在的各種法律風險；
通過案例教學，讓學員掌握風險的防范和化解技巧，以實際運用于企業(yè)勞動關系的處理；
使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善，減少勞動爭議的發(fā)生。
通過學習勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強企業(yè)守法的意識，保護勞動者的合法權益，實現企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。
【課程形式】
講師講授、小組討論、小組PK、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。
【課程對象】
企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人、企業(yè)總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監(jiān)、經理、專員；工會負責人；法律部門負責人
【課程時長】
2天，6 小時/天
【課程大綱】
主 題
時 間
授課內容
主要內容
第一天  招聘配置與培訓開發(fā)環(huán)節(jié)常見勞動關系法律風險管控
0.5小時
主題導入
破冰與團隊組建
明晰本課學習目標與方法
0.5小時
人力資源全局化視角
人力資源六大模塊基本概況
勞動關系法律風險常出現的模塊環(huán)節(jié)
3小時
招聘配置環(huán)節(jié)常出現的勞動關系法律管控
一、招聘環(huán)節(jié)常見的勞動關系法律風險
招聘廣告中的法律歧視
案例：公司“限招男性”被判賠精神損失
招聘廣告中的大嘴巴
Offer在招聘環(huán)節(jié)中的重要作用
案例：Offer已經發(fā)出，但公司后悔了，怎么辦？
二、員工入職信息的驗真和核查
入職時，員工提供虛假信息，怎么破？
員工入職環(huán)節(jié)需要做什么？
員工必須備案的個人資料
如何核實員工三齡兩歷一身份關鍵信息
背景調查有應調查哪些要素？
案例：沒做入職背景調查，這個公司賠了夫人又折兵！
三、勞動合同的簽署
案例：什么時候與員工簽署勞動合同？
勞動合同都應該包含些什么內容
勞動合同的變更
無固定期限勞動合同
案例：無固定期限勞動合同，是洪水猛獸嗎？
與勞動合同有關的二倍工資賠付
公司可以依法解除勞動合同的情形
四、集體合同的管理
五、員工檔案的管理
六、員工試用期管理
試用期的期限管理
試用期員工的職責管理
試用期員工的休假管理
試用期員工的醫(yī)療期管理
錄用條件的設定與管理
試用期員工的解聘
違法約定試用期的經濟賠償管理
七、員工離職管理
X0后員工不辭而別的處理
離職流程管理與勞動風險管控
1.5小時
培訓與開發(fā)環(huán)節(jié)常出現的勞動關系法律管控
討論：新員工為什么要進行入職培訓？
一、新員工入職培訓主要內容及關鍵點
案例：有必要規(guī)定入職員工必須接受的入職培訓嗎？
“職前培訓”管理政策
案例：“職前培訓”算不算上班？工資怎么付？
二、培訓協議的簽訂
案例：這種情況，是否需要簽訂《培訓協議》？
如何測評員工勝任力是否達標？
周末培訓，員工不參加，算不算曠工？
0.5小時
知識點復盤與分享
1.知識點復盤
2.學員收獲分享
第二天  績效薪酬與特殊員工管理中常見勞動關系法律風險管控
0.5小時
知識復盤與回顧
Day1重點知識點復盤
課程作業(yè)檢查與評價
2.5小時
績效管理環(huán)節(jié)常出現的勞動關系法律管控
一、績效考核目標管理中的法律風險
思考1：HR的苦惱：行還是不行，誰說了算？
思考2：績效考核目標為什么要清晰明確？
績效目標清晰明確的SMART模型
員工績效考核不達標，怎么辦？
二、調崗調薪的合法規(guī)章制度
案例：調崗及調薪，重點關注
三、員工加班管理
如何規(guī)定加班的確認
案例：工作至深夜，算不算加班？
關于加班時長的管理
關于加班費的計算
案例：這樣的加班費，你會算嗎？
四、員工失蹤失聯的處理
五、員工惡意泡病假的處理
六、待崗人員的管理
七、長休假人員的清退
八、過失性辭退流程
九、無過失性辭退流程
十、績效反饋面談中應規(guī)避的法律風險
2小時
薪酬管理環(huán)節(jié)常出現的勞動關系法律管控
思考：為什么規(guī)定同崗同酬
一、發(fā)放工資的法律風險
工作時間的折算
出勤工資計算
案例：不同情境下出勤工資的計算
二、社保管理
案例：合同中約定將社保直接付給勞動者是否有效？
關于社保公積金的相關法律規(guī)定
福利的內容與屬地化管理的矛盾，怎么辦？
案例：案主應休多長時間產假？
三、收入證明開具風險
案例：因收入證明引發(fā)的糾紛
如何避免開具收入證明的風險
四、經濟補償金或賠償金的計算標準
五、N、2N、N+1的規(guī)則總結
0.5小時
特殊人員管理環(huán)節(jié)常出現的勞動關系法律管控
一、“工傷” 員工的管理
案例：工傷認定于法有據
關于工傷的認定和賠付
申報工傷需要材料
二、“三期”女員工的管理
案例：“三期”女員工調崗調薪需謹慎
案例：“三期”女員工違紀，公司能否解除勞動關系？
三、“醫(yī)療期”員工的管理
案例：醫(yī)療期內被證明不適合崗位，能否解除勞動關系
醫(yī)療期的相關規(guī)定
醫(yī)療期的相關政策
0.5小時
知識復盤與分享
知識點復盤
學員收獲分享
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

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