-《基于目標導向的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)》   04.11

基于目標達成的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)【課程背景】目標管理是一種有效的績效方式，更是一種基礎(chǔ)的企業(yè)管理工具。企業(yè)經(jīng)營管理混亂、效益不佳、工作效率低，往往皆是因為缺少目標管理。德魯克在《管理的實踐》一書中，首次提出“目標管理與自我控制”的理念。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。因此“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”。企業(yè)有了

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《績效管理閉環(huán)中的KPI設(shè)計與應(yīng)用》課綱   04.11

績效管理閉環(huán)中的KPI設(shè)計與應(yīng)用【課程背景】績效管理是助力企業(yè)實現(xiàn)目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標、提升利潤水平，保障持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，將會產(chǎn)生內(nèi)耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。這其中KPI考核方法的使用是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，抓住重點指標，有效控制過程，將產(chǎn)生巨大的績效效應(yīng)。本課程將立足于績效管理的底層邏

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《跨部門溝通與協(xié)作技巧實戰(zhàn)》課綱（1天）   04.11

溝通解碼——職場溝通技巧實戰(zhàn)訓練【課程背景】工作中的70的問題都是因為溝通出了問題。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現(xiàn)各類問題，不是因為員工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問題，而是溝通出現(xiàn)了問題。如果企業(yè)各部門間長期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，部門協(xié)同效率差，必定會導致運作成本高、效率低，管理難度大等問題，這些將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理

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《全員執(zhí)行力》1天   04.11

以結(jié)果為導向的全員執(zhí)行力提升【課程背景】一個企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果好不好，與執(zhí)行力有直接的關(guān)系。這其中，公司中高層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位、拿到結(jié)果的關(guān)鍵，是關(guān)系員工能否形成執(zhí)行習慣的核心。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標準成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。什么是優(yōu)秀的執(zhí)行力？不論過程有多么曲折，困難

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《贏在中層---MTP卓越中層管理者能力提升》課程大綱   04.11

贏在中層--卓越中層管理能力提升訓練（MTP）【課程背景】中層管理者在企業(yè)中擔當著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用。中層強，則企業(yè)強；中層弱，則問題多。中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了企業(yè)老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。本課程重塑中層管理者在企業(yè)中的角色定位；幫助中層管理者改變思維模式，掌握高

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《有效授權(quán)與員工激勵》課綱   04.11

《有效授權(quán)與員工激勵》課程教學大綱課程簡介：對于管理者而言，進行團隊管理是基本的工作內(nèi)容，團隊管理涉及到很多的內(nèi)容，這其中進行有效的授權(quán)是保障團隊高效運行的策略方法之一，也是管理者需要掌握的技能之一；根本上管理者要熟悉運用包括授權(quán)在內(nèi)的員工激勵方法，以促進團隊的績效提升、實現(xiàn)組織的目標。課程目標：傳授有效的授權(quán)方法，幫助學員學會如何對下授權(quán)，學會有效的員工激

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《中層管理者績效管理與員工激勵實戰(zhàn)》課綱   04.11

中層管理者團隊績效管理與員工激勵實戰(zhàn)【課程背景】績效管理與員工激勵是中層管理者開展團隊管理的重要抓手和方法；也是助力企業(yè)實現(xiàn)目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助幫助管理者達成團隊目標、提升團隊士氣，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，員工激勵關(guān)注度不夠，將會產(chǎn)生嚴重內(nèi)耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。本課程將立足于績效管理的底層邏輯，

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《中高層管理者核心能力提升定向訓練》0827   04.11

中高層管理者核心能力提升定向訓練---從業(yè)務(wù)骨干走向管理精英【課程背景】企業(yè)要發(fā)展，必須要建立起自己的人才梯隊，并且保有一定的人才儲備量。由于培養(yǎng)過程及實踐沉淀等諸多因素影響，許多企業(yè)的中高層領(lǐng)導者均是由基層員工提拔，且未經(jīng)過較長時間的沉淀礪練，導致目前眾多的企業(yè)中有很多的管理人員，出現(xiàn)角色錯位，定位模糊，他們往往是半道出家，在基層某一專業(yè)崗位干得不錯，擁有

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《高效團隊建設(shè)與管理》課程大綱   04.11

高效團隊建設(shè)與管理【課程背景】建團隊、搭班子、帶隊伍、育人才是企業(yè)各層級管理人員需要面臨的課題。這個課題關(guān)系到企業(yè)的生存與成長，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與強大。對于管理者個人而言，掌握了團隊建設(shè)的原理和方法，有助于提升個人領(lǐng)導力，提升團隊績效，從而讓管理變得輕松、游刃有余。在企業(yè)中存在的諸多問題的根源，往往都是出在團隊上。對管理層而言，績效不良問題多，管理困難無方法，

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《溝通解碼 職場溝通技巧實戰(zhàn)》課綱（1天）   04.11

跨部門溝通與協(xié)作技巧實戰(zhàn)訓練【課程背景】工作中的70的問題都是因為溝通出了問題。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現(xiàn)各類問題，不是因為員工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問題，而是溝通出現(xiàn)了問題。如果企業(yè)各部門間長期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，部門協(xié)同效率差，必定會導致運作成本高、效率低，管理難度大等問題，這些將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理者只

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