《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》

創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式
——稻盛經(jīng)營模式
課程背景：
阿米巴經(jīng)營模式，源自于日本京瓷的稻盛和夫先生，在“作為人，何謂正確”的經(jīng)營理念指導下，把大組織劃分成一個個小團體，通過精細化分部門核算、目標計劃管理、人事評價制度加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導者，以實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營是京瓷的高速發(fā)展的奧秘， 它之所以神奇，正在于稻盛先生體悟到的企業(yè)經(jīng)營之道在于經(jīng)營人心，將源自于中國經(jīng)典文化的經(jīng)營哲學與分部門核算制度、人事評價制度進行完美融合，形成了獨特的，更適合中國企業(yè)特色的東方管理模式。
本課程講師結合多年的工作經(jīng)驗與阿米巴咨詢實踐，細致的詮釋了稻盛和夫的經(jīng)營哲學與阿米巴經(jīng)營的核心內(nèi)容與落地實操，而且實踐案例豐富，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者充分了解稻盛和夫經(jīng)營思想精髓。
課程收益：
學習稻盛和夫經(jīng)營哲學。
掌握阿米巴經(jīng)營模式的精髓。
了解阿米巴落地要訣和實操細節(jié)。
課程時間：6小時
課程對象：公司高管及運營、銷售、生產(chǎn)、財務、人事相關人員（每家單位最好組團，便于實操）。
課程特色：內(nèi)容講解+案例解釋+觀點碰撞，深入淺出，資料分享，讓您正確理解阿米巴經(jīng)營的內(nèi)核；學員參與性強，獲得良好的培訓體驗，容易理解。
課程大綱
前言：初識稻盛和夫明確事業(yè)的目的意義
找到人生與事業(yè)的歸宿
第一部分：創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營概論
稻盛和夫與京瓷公司的前世今生
京瓷阿米巴的驚人威力——三個奧秘
阿米巴經(jīng)營概念及三個目的
案例分享：拯救日航，稻盛和夫的最后一戰(zhàn)
經(jīng)營為什么需要哲學
第二部分：阿米巴經(jīng)營——構建隨時能戰(zhàn)斗的組織
具有京瓷特色的小部門核算制度
案例實操：體驗家庭記賬簿式核算表
搭建培養(yǎng)經(jīng)營者的平臺
阿米巴組織細分的3個條件
阿米巴核算架構是不是企業(yè)的組織架構
如何區(qū)分核算部門（PC）與支援部門（NPC）
案例分析：銷售與生產(chǎn)交易關系的類型與選擇
第三部分：阿米巴經(jīng)營——核算體系如何構建
經(jīng)營的原理原則-“銷售最大化、費用最小化”
核算表的五大要素與特征
阿米巴經(jīng)營如何有效傳遞市場溫度，如何實現(xiàn)“親兄弟，明算賬”
銷售行業(yè)核算體系特征及核算表結構
第四部分：阿米巴經(jīng)營的目標計劃體系
如何制定高目標并實現(xiàn)目標全體共有
關差分析步驟與技巧
案例分享：海信冰箱營銷達成的反思
第五部分：經(jīng)營發(fā)表會
為什么說經(jīng)營發(fā)表會是培養(yǎng)人的練兵場
經(jīng)營發(fā)表報告的格式
如何實現(xiàn)預實關差機制與PDCA改善跟蹤計劃的互動
從管理者到指導者，領導人的角色如何轉變
精細化核算倒逼創(chuàng)造性改善與變革
經(jīng)營發(fā)表會實踐中的管理技術方法應用
第六部分：支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學
會計七原則是核算前準備的指導方針
經(jīng)營哲學是阿米巴經(jīng)營判斷的基準
構建企業(yè)哲學文化體系的方法
稻盛和夫的營銷哲學與案例分享
結訓：交流與答疑
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