業(yè)財融合   05.31

（一）價值視角下的業(yè)財融合1.價值計量：全場景財務(wù)分析工具2.價值協(xié)同：業(yè)財協(xié)同賦能決策3.價值管控：精益優(yōu)化經(jīng)營管理4.價值創(chuàng)造：提升戰(zhàn)略競爭能力（二）業(yè)財融合工具與案例1.案例：以價值鏈為基礎(chǔ)的業(yè)財融合決策2.案例：以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)財融合思維3.案例：以環(huán)境經(jīng)營為驅(qū)動的全面價值提升（三）業(yè)財融合最佳實踐1.財務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通2.財務(wù)的IT：財務(wù)

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一堂課學(xué)懂ESG   05.31

一堂課學(xué)懂ESGESG的前世今生1.1ESG的概念1.2ESG的價值及對我們的影響了解ESG強(qiáng)制信息披露的要求2.1其中S對勞動用工的合規(guī)的要求2.2相關(guān)合規(guī)體系的建設(shè)要點2.3對上市公司的議題如何進(jìn)行選擇2.4S中對社會議題的如何進(jìn)行選擇2.5上市公司的關(guān)鍵治理-G如何選擇金融機(jī)構(gòu)的ESG治理要求3.1金融機(jī)構(gòu)自身的ESG治理要求3.2金融機(jī)構(gòu)利益相關(guān)方的

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戰(zhàn)略與預(yù)算   05.31

課程大綱第一講：全面預(yù)算與管理一、戰(zhàn)略活動1.制定戰(zhàn)略制定2.戰(zhàn)略計劃的實施二、經(jīng)營活動1.制定經(jīng)營計劃與方案2.預(yù)算的編制與作用三、業(yè)績評價與報告1.經(jīng)營的監(jiān)督與管理2.戰(zhàn)略實施的修正與補(bǔ)充3.資源的控制與管理4.經(jīng)營績效評價與分析第二講：全面預(yù)算的管理一、全面預(yù)算管理的流程1.預(yù)算的責(zé)任單位2.預(yù)算的管理目標(biāo)3.預(yù)算計劃的制定4.預(yù)算草案的編制5.預(yù)算的

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《央國企：業(yè)財一體化創(chuàng)新實踐》   05.31

《央國企：業(yè)財一體化創(chuàng)新實踐》培訓(xùn)課程大綱一、央國企：業(yè)財一體化內(nèi)涵1、央國企：業(yè)財一體化的時代背景1.1業(yè)財一體化定義與變遷1.2國資委政策導(dǎo)向1.3世界一流財務(wù)變革1.4多元化集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型2.國資委：業(yè)財一體化的政策解讀2.1《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》解讀2.2《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》解讀2

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I17下保險財務(wù)BP落地實戰(zhàn)   05.31

作者介紹：朱莉，某世界500強(qiáng)保險財務(wù)從業(yè)人員，西南財經(jīng)大學(xué)碩士。累積為多家保險公司從事I17項目的咨詢與實施落地，對I17的知識，實操，落地方案有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。I17下財務(wù)BP在保險公司的落地實戰(zhàn)第一部分I17準(zhǔn)則下保險財務(wù)BP成長記第1章：野蠻生長：保險財務(wù)BP黎明前的黑暗1.1從一個暴雷的保險公司說起1.1.1某公司暴雷帶來的啟示1.1.2

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財報分析企業(yè)的數(shù)字羅盤   05.31

課程大綱（一）財務(wù)報表閱讀技巧1．三張主要財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點關(guān)注項目與分析3．利潤表的重點關(guān)注項目與分析4．現(xiàn)金流量表的重點關(guān)注項目與分析5．財務(wù)比率分析6．通過勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報表差錯和舞弊線索（二）財務(wù)報表舞弊案例分析1．財務(wù)報表舞弊動機(jī)分析2．財務(wù)報表舞弊手段分析3．財務(wù)報表舞弊經(jīng)典案例分析（三）財務(wù)報表分析的新思維1．傳統(tǒng)財

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財務(wù)BP500強(qiáng)的實踐之道   05.31

課程大綱?一、建立業(yè)財融合思維1.業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟(jì)活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條4.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型

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給老板講的財務(wù)   05.31

課程背景：老板高管不懂財務(wù)，稀里糊涂多交稅，何必？被稅務(wù)局請“喝茶”何苦？老板高管只有不斷提升自己的財稅思維，少交“冤枉稅”，合理節(jié)稅，降低稅務(wù)風(fēng)險；課程收益：老板如何更好的做好經(jīng)營決策。讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行正確評價和有效跟蹤；學(xué)會分析三張財務(wù)報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別

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全面預(yù)算   05.31

《業(yè)財融合下全面預(yù)算管理“鉆石模型”》課程背景：??全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預(yù)算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：1、管理層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性

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審計準(zhǔn)則   05.31

用“道法術(shù)器查”模型學(xué)習(xí)審計準(zhǔn)則道：開篇一個小故事講審計準(zhǔn)則1.1一個小活動描述什么叫以果決行。1.2引入審計準(zhǔn)則的目的，無規(guī)矩不成方圓法：審計準(zhǔn)則的方法和原理2.1審計人員的資格條件與職業(yè)要求2.2保持應(yīng)有的審計獨立性2.3從事審計業(yè)務(wù)專業(yè)知識、職業(yè)能力和工作經(jīng)驗術(shù)：如何進(jìn)行審計計劃3.1戒之初：審計計劃應(yīng)該怎么做3.2戒之盛：應(yīng)該有什么樣的審計實施方案3

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