供應商庫存管理能力提升實戰(zhàn)訓練營

◆降本增效◆
【供應商庫存管理能力提升----“倚天屠龍”實戰(zhàn)訓練營】
南斌（2天）
【課程背景】
2023是全球供應鏈前所未有的混亂之年，降本增效對于企業(yè)來講越來越重要！在當
前關于環(huán)境突變的狀況下如何確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定？如何消除“牛鞭效應”？降低庫存成
本？供應商庫存管理將是我們快速從困境中突圍有效方法！提升企業(yè)庫存和物流成本管
控能力和采購管理效率，實現(xiàn)采購的最大價值！本課程是通過精準的市場以及供應環(huán)境
的分析結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制的精品課程！優(yōu)化和提升我們的供應商管理
水平，進而達到精準降本增效目的，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！
【課程目標及收益】
|課程目標 |課程收益（方法&工具） |
|了解供應商庫存管理的發(fā)展的新趨勢 |掌握VMI模型&供應鏈計劃預測的四種特性&SWOT模型 |
|建立準確供應商庫存管理目標數(shù)據(jù) |掌握卡拉杰克模型&供應定位模型&VMI的五大管理指 |
| |標 |
|科學分析供應商應商庫存成本費用 |掌握VMI全過程成本分解的實戰(zhàn)技巧 |
|明確供應商庫存管理中供應商的主導能力 |掌握VMI供應商具備的六大關鍵條件 |
|高效實施供應商庫存管理 |掌握VMI安全庫存指標&CR&再訂貨點&經(jīng)濟批量采購 |
|實施供應商庫存管理風險管控 |掌握VMI供應商風險等級和VMI合同風險九大風險點 |


【培訓呈現(xiàn)方式】
|解讀當下熱點案例 |頭腦風暴式的研討 |復盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學習標桿企業(yè)視頻 |沙盤游戲倡導快樂培訓 |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
總經(jīng)理/副總 |采購與供應鏈管理管理人員 |物流倉儲管理人員 |財務管理人員
|生產(chǎn)&計劃&銷售等管理人員 | |【課程大綱】
模塊一：新格局下供應商庫存管理的發(fā)展的新趨勢
情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應商庫存管理必備的條件
1.新時代下供應商庫存管理特點和發(fā)展方向
2.供應商庫存流程設置標準和優(yōu)劣勢
3.供應商庫存管理三大模式
4.新格局下供應商庫存管理的需求因素十大方面
5.VMI的管理三大原則
6.VMI下新型的采購戰(zhàn)略
7.VMI下新型的供應商合作關系
8.VMI下新型高度協(xié)同關系
9.VMI與傳統(tǒng)訂購模式的差異
10.VMI項目的“七宗罪”及對策
【實戰(zhàn)工具】
VMI模型&供應鏈計劃預測的四種特性&SWOT模型
【案例解讀】
為什么實施過VMI后，庫存管理成本上漲15%，解讀某企業(yè)的失敗的供應商庫存管理案例

【案例復盤】
運行成功的供應商庫存管理的需具備哪些必要條件，由學員提供企業(yè)事件案例，通過學
習的工具和方法，老師予以剖析和點評
模塊二：如何建立準確的供應商庫存管理目標數(shù)據(jù)
情景案例2：VMI中的安全庫存如何設定？解讀某汽車零配件企業(yè)的安全庫存指標的設定

1.如何確定采購庫存材料供應的優(yōu)先級（卡拉杰克模型）
2.如何準確分析和設定供應商庫存管理指標關聯(lián)指標
（產(chǎn)品庫存水平&節(jié)約成本率&產(chǎn)品的到貨率&合作與信任滿意度&各個核心競爭力保護滿
意度）
3.供應商庫存管理的業(yè)務流程設計標準
4.構(gòu)建準確和科學的業(yè)務主計劃和訂單預測體系
5.如何確定采購供應商的優(yōu)先級（供應定位模型）
6.如何確定采購物資的生命周期和庫存管理的策略
7.關聯(lián)大宗商品價格對于VMI影響的對策
8.布局供應商庫存管理硬件設施
9.供應商庫存管理的戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
卡拉杰克模型&供應定位模型&VMI的五大關鍵管理指標
【案例解讀】
解讀日本近鐵國際物流公司實施VMI案例
【頭腦風暴】
構(gòu)建VMI，我們應該從哪些方面分析和制定關鍵的管理指標？由學員提供企業(yè)事件案例，
通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
模塊三：如何高效實施供應商庫存管理
情景案例3：揭秘PHILIPS應用VMI成功經(jīng)驗
1.成立VMI的項目組五大原則
2.建立穩(wěn)定和準確的VMI銷售預測體系
3.構(gòu)建高效的VMI供應計劃
4.構(gòu)建科學的VMI庫存計劃
5.實施實時同步的VMI信息管理體系
6.打造VMI協(xié)同能力七步法
7.VMI成本戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
VMI安全庫存指標&CR&再訂貨點&經(jīng)濟批量采購
【案例解讀】
解讀某供應商對于VMI的模式的真實理解和實施效果
【頭腦風暴】
實施VMI，我們應該從哪些方面成功推進？由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和
方法，老師予以剖析和點評
模塊四：如何精確分析和控制供應商應商庫存成本費用
情景案例4：某汽車配件行業(yè)的VMI成本費用存在的八大漏洞和解決措施
1.拉動式和推動式供應鏈下不同的成本模式
2.VMI全過程成本的構(gòu)成“六脈神劍”
3.安全庫存成本的損益計算方式
4.材料損耗和呆滯的成本損益的計算方式
5.物流運輸成本的損益計算方式
6.供應缺貨風險成本的損益計算方式
7.各項人員及設施的管理費用的計算方式
5.財務成本的計算方式
6.各項隱形的風險成本分析和對策
【實戰(zhàn)工具】
VMI全過程成本分解的實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
如何解讀VMI全生命周期的成本分析和控制對策
【課題演練】
實施VMI成本分析中？那些是隱形和顯性成本，由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工
具和方法，老師予以剖析和點評，并給出建議。
模塊五：如何實施供應商庫存管理風險管控
情景案例5：從某家電失敗的供應商庫存管理來看我們風險管控的重要性
1.如何建立供應商庫存管理的風險管理模式
2.建立運營體系風險管控策略
3.建立成本管理體系風險管控策略
4.建立質(zhì)量管理體系風險管控策略
5.建立計劃管理體系風險管控策略
6.建立合同風險管控策略
7.疫情后時代下VMI的風險矩陣
【實戰(zhàn)工具】
VMI供應商風險管理等級和VMI合同風險管理九大風險點
【案例解讀】
海爾VMI的高效運行經(jīng)典案例
【課題演練】
實施VMI我們一般會遇到那些風險？由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，
老師予以剖析
和點評
模塊六：如何構(gòu)提升供應商庫存管理中供應商的主導能力
情景案例6.解讀應商庫存管理中供應商能力提升的八大步驟
1.如何正確理解和宣導VMI中供應商的角色認知
2.VMI中供應商具備的六大關鍵條件
3.供應商計劃的統(tǒng)籌能力
4.供應商的FBA的補貨能力
5.供應商的成本控制能力
6.供應商的VMI的倉庫&物流運輸線路&運輸設備&人員管理的布局能力
7.供應商信息傳遞和同步執(zhí)行的能力
8.供應商財務的核算能力和風險預測和承擔的能力
【實戰(zhàn)工具】
VMI供應商具備的六大關鍵條件
【案例解讀】
解讀某家電企業(yè)的VMI實施中的供應商管理的“七宗罪”
【課題演練】
實施VMI的供應商應該基本哪些條件？由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法
，老師予以剖析和點評

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