《建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)》

建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)
課程背景：
中國建筑業(yè)總產(chǎn)值增加與行業(yè)收益不匹配
建筑施工企業(yè)的利潤來源與三次經(jīng)營的重要性
一次經(jīng)營保中標：低價中標下創(chuàng)造利潤機會
二次經(jīng)營保盈利：倍增結(jié)算利潤的方法和過程
三次經(jīng)營保結(jié)算：辦理分段和期中結(jié)算，工程債權(quán)救濟清欠工程款
【課程內(nèi)容】
第一部分：新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略
第一講：新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略
1.國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2.中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機遇
3.建筑施工企業(yè)生存困境及挑戰(zhàn)
4.經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略
第二講：當前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1.經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
2.經(jīng)營管理存在的問題
3.經(jīng)營管理誤區(qū)
4.成本失控原因分析
第三講：建筑施工企業(yè)經(jīng)營必由之路
1.項目成本管理目的
2.房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成
3.項目成本管理階段
4.項目成本管理主體
5.項目成本管理方法
6.成本管理要點
7.成本管理發(fā)展趨勢
8.成本管理指導思想
【案例借鑒】三次經(jīng)營精細化管理標桿企業(yè)案例
第二部分：建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營落地實戰(zhàn)
第四講：建筑施工項目一次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控
1.投標報價策劃
2.工程量清單錯誤識別與應對
3.招標文件及合同條款研究與策略
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析
5.文件不利點轉(zhuǎn)換為商務報價機會對策
6.招標控制價編制原則及投標人投訴對策
7.應對招標文件與評標方法變化策略
8.清單招標中投標報價編制方法及要點
9.投標報價策略及技巧
10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價招標建議
11.甲供材料、甲定乙供材料報價技巧與對策
12.最低價中標下核心報價技巧應用與風險規(guī)避
13.工程量清單計價規(guī)范下評標要點
14.合同簽約前風險分析與防范對策
15.施工合同內(nèi)外交底要點
【案例借鑒】一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
第五講：建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控
1.總包、分包合同精細化管理對策
2.工程預付款支付控制建議及對策
3.工程計量環(huán)節(jié)過程控制及對策
4.安全文明施工費支付控制及對策
5.工程進度款支付控制建議及對策
6.期中價款結(jié)算控制建議及對策
7.施工企業(yè)停工權(quán)使用技巧
8.工程變更過程跟蹤控制及對策
9.現(xiàn)場簽證過程跟蹤控制及對策
10.工程索賠過程跟蹤控制及對策
11.價款調(diào)整跟蹤及對策
【案例借鑒】二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
第六講：建筑施工項目三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控
1.施工項目竣工結(jié)算編制
2.價款調(diào)整進入結(jié)算技巧
3.“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4.應對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5.竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略
6.發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策
7.竣工結(jié)算中造價及合同爭議處理
8.質(zhì)量糾紛導致結(jié)算糾紛處理對策
9.工程結(jié)算尾款支付及清欠對策
10.質(zhì)量保證金管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
第三部分：建筑施工企業(yè)造價合同協(xié)同管控四大盈利工具落地實戰(zhàn)
第七講：承包商低價中標高價結(jié)算與盈利機會分析
1.經(jīng)營虧損原因分析
2.低價中標高價結(jié)算機會分析
3.工程造價（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】低價中標高價盈利實戰(zhàn)案例
第八講：建筑施工企業(yè)四大盈利工具應用操作技巧
1.價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與技巧
2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與技巧
3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與技巧
【案例借鑒】四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例

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