《財務解碼-非財務人員財務管理》

讓財務預算 分析 成本管控 推動經營決策
《非財務人員財務管理》
思想理念的蛻變+財務思路的蛻變+管理辦法的蛻變！
-285750177800【課程背景】
許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經營情況。
"工欲善其事，必先利其器"，非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財務的終極目標是創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現(xiàn)，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。
本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。
您不得不參加的課程：
1、了解重要的財務觀念
2、透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告
3、提高企業(yè)財務報告水平，幫助企業(yè)改善決策質量
4、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法
5、多年500強公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐
【課程對象】企業(yè)高層、中層管理者；
-294640183515【課程收益】
了解會計三張報表之間的關系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務信息
報表閱讀方法和財務分析方法
建立起清晰的成本控制意識
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
用財務思維和數(shù)據支撐決策，提升管理水平
-266700227330【輔導教練】
1532890290195峰毅財務咨詢總經理
高級會計師、注冊稅務師
余世維講師弟子
中國總會計師協(xié)會特聘講師
中華會計網特聘講師
020000峰毅財務咨詢總經理
高級會計師、注冊稅務師
余世維講師弟子
中國總會計師協(xié)會特聘講師
中華會計網特聘講師
毛偉峰 老師
25209562865企業(yè)經歷：10多年民營500強企業(yè)財務實戰(zhàn)管理經驗，曾任職于人本集團事業(yè)部財務總監(jiān)（軸承行業(yè)排名全國第一），先后從事過超市連鎖、工業(yè)制造、服務業(yè)等行業(yè)的財務工作。
【課程大綱】
第1章 管理者的財務知識導入
1.1會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
1.2會計與財務管理的區(qū)別聯(lián)系
1.3財務會計報告的組成
1.4財務管理的重要意義
第2章 會計三張報表之間的解讀
2.1 三張報表生成案例
2.2資產負債表解讀
某種層程上代表公司的實力、底子、構成
左邊：投資，錢花到哪里 右邊：融資，錢從哪里來
2.3 利潤表解讀
期間表 公司業(yè)務流的表達 面子 構成 收入-成本=利潤
2.4 現(xiàn)金流量表解讀
期間表 公司現(xiàn)金流的表達 日子 流入-流出=凈流量
三張報的關系：現(xiàn)金流量表的凈現(xiàn)金=資產負責表的貨幣資金
資產負債表的本年利潤=損益表的凈利潤
2.5財務分析
2.5.1財務分析入門：財務分析方法論
2.5.2對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務安全、發(fā)展能力等評價的方法
2.5.3財務綜合評價方法（杜邦分析法）

第3章非財務經理的資金管控
3.1資金靜態(tài)預測
現(xiàn)金池+營運資金+固定資金=外部融資+內部融資。
3.2資金動態(tài)預測
靜態(tài)預測按年，動態(tài)按月、按周，財務必須對業(yè)務進行監(jiān)控。四周付款預測審批表
3.3現(xiàn)金流改善的思路與方法存貨的管理
內部解決方法和外部解決方法
3.4應收賬款與信用管理
應收賬款的實質
信用管理價值鏈
應收賬款管理責任
第4章 成本管控
4.1成本管控的層級1-5級
單項成本管理階段
職能塊成本管理階段
成本驅動因素與過程管理階段
系統(tǒng)管理成本階段
戰(zhàn)略成本階段
4.2成本管控的思路
成本改善層次：戰(zhàn)略決定成本，細節(jié)決定戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略成本管理：日常成本控制活動：專項成本管理：
4.3成本管控誤區(qū)
成本管控七大誤區(qū)
第5章 全面預算
5.1預算管理的幾個誤區(qū)
預測、預算、計劃的區(qū)別
5.2 全面預算的流程和溝成
編制收入、成本/費用預算，編制損益預算、編制現(xiàn)金流量預算、編制資產負債預算、最后審批
5.3 不同類別預算的編制思路
增量預算法：銷售價格預算法、市場價格預算法
設計環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)采用杠桿預算
費用中心采用零基預算法：
5.4平衡積分卡使用
從創(chuàng)新與學習、內部控制流程角度、客戶角度、財務角度制定企業(yè)的目標
5.5預算執(zhí)行預算的陳述與審批、預算過程控制、預算績效考核
6.非財務經理的稅收管理
6.1中國稅收介紹
6.2增值稅介與業(yè)務關系
6.3企業(yè)所得稅稅與業(yè)務關系
6.4個人所得稅與員工關系
6.5以票控稅，沒票怎辦？
課程總結與回顧公司財務管理的關鍵點

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