《中國加工貿易轉型升級戰(zhàn)略與路徑》

  培訓講師：李炯

講師背景：
李炯老師簡介外貿培訓高級講師【資歷背景】l北京航空航天大學學士l上海同濟大學碩士l國家商務部外貿局特聘講師l北京國培商務所特約講師l深圳市高新企業(yè)協(xié)會特約講師l中國制造網，焦點商學院特約講師l深圳市對外貿易中心特約講師l深圳市天地縱橫企業(yè)管 詳細>>

李炯
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《中國加工貿易轉型升級戰(zhàn)略與路徑》詳細內容

《中國加工貿易轉型升級戰(zhàn)略與路徑》

《中國加工貿易轉型升級戰(zhàn)略與路徑》課綱（課時：半天）
一、加工貿易的概念
1.來料加工：
Processing with Customer′s Materials
(Toll Manufacturing)2.進料加工
Processing with Imported Materials
(Contract Manufacturing)
3.來料加工和進料加工的區(qū)別
二、加工貿易應注意的主要事項
1.加工手冊
2.損耗率
3.進料作價方式和退稅
4.加工手冊核銷
三、轉型升級戰(zhàn)略
1.中國制造到中國智造
2.中國智造到中國創(chuàng)造
3.中國產品到中國品牌
四、轉型升級戰(zhàn)略路徑
1. 中國目前主要以制造環(huán)節(jié)為主，賺取一些代工費（OEM）;
2. 商務和流通領域環(huán)節(jié)，產品的高附價值被國外賺??；
3.向微笑曲線兩端發(fā)展：從商務方面來看，企業(yè)產品的高附加值要從兩個方面延伸：第一個方面是往研發(fā)端去延伸，第二個方面是往渠道品牌銷售方面延伸。
4. 介紹如何打造、運營品牌
引導和幫助企業(yè)向品牌建設方向思考，幫助企業(yè)創(chuàng)造品牌，賦能企業(yè)轉型發(fā)展。
品牌應如何打造：要有“品類定位”、“品牌價值系統(tǒng)”、“視覺戰(zhàn)略及有競爭力的產品與渠道”。
品牌應如何運營：“市場趨勢”、“品牌戰(zhàn)略路徑”、“品牌營銷點位系統(tǒng)”、“品牌文化系統(tǒng)”、“運營策略”、“推廣策略”等。
從長計議，轉型升級戰(zhàn)略是做出自己的品牌(自有品牌）（OBM）。國內OEM/ODM廠商應該在對外貼牌生產中，注意不斷吸收國外企業(yè)優(yōu)秀的生產經營管理經驗，注重提高自身的技術和管理水平，在接受貼牌生產的委托訂單中，完成資本的原始積累，不斷做大做強，同時加大研發(fā)投入，關鍵技術擁有自主知識產權，創(chuàng)出自己的品牌，實現(xiàn)從OEM/ODM向OBM的升華，惟其如此，不僅避免了商標侵權糾紛和為人作嫁，還可以自己的品牌逐步占領市場，日益增加自己的話語權，獲取較高的利潤，不斷壯大企業(yè)實力，實現(xiàn)從中國制造到中國智造再到中國創(chuàng)造，從中國產品到中國品牌的華麗轉身。
5. 在品牌打造的同時，注重品牌合規(guī)
品牌合規(guī)經營必不可少：法律化是品牌體系的核心要素，絕不可缺；品牌法律化是一個系統(tǒng)工程，絕非注冊一枚/幾枚商標而已；保護知識產權，注重風險防范。
6. 關鍵是加工貿易各種人才的培養(yǎng)和使用
7. 實現(xiàn)國內國外雙循環(huán)
四、成功案例分享
1.佛山EE汽車照明案例
1.1 代工和訂單生產
1.2 進料加工復出口
1.3 創(chuàng)立自有品牌，自主生產，自主營銷
1.4 加大研發(fā)力度，自主創(chuàng)新，關鍵技術擁有自主知識產權（專利）
2.深圳FL水上用品案例
1.1 來料加工階段
1.2 進料加工復出口
1.2 自主創(chuàng)新，創(chuàng)立自主品牌，先打開國內市場，后以自主品牌出口
3. 連云港電視案例
進料加工復出口
4. 上海浦東JL塑膠制品案例
4.1 自有品牌OBM內銷，自有品牌OBM外銷
4.2 大客戶也是以自有品牌OBM +大客戶品牌貼紙外銷(ODM)：價格優(yōu)惠大
4.3 超大國外客戶外銷OEM但價格優(yōu)惠小。
4.4 超大國內客戶內銷堅持自有品牌OBM。
4.5 既內銷又外銷，實現(xiàn)國內國外雙循環(huán)。

 

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