企業(yè)上市后的管理與運(yùn)作(2天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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企業(yè)上市后的管理與運(yùn)作(2天)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)上市后的管理與運(yùn)作(2天)

企業(yè)上市后的管理與運(yùn)作
講師:雷勛華 時(shí)長(zhǎng):2天

課程收益
← 掌握企業(yè)上市后管理與運(yùn)作的調(diào)整要點(diǎn)
← 掌握上市公司治理的調(diào)整重點(diǎn)
← 掌握上市公司規(guī)范運(yùn)作的調(diào)整重點(diǎn)
← 掌握上市公司資本運(yùn)作方法
← 掌握上市公司市值管理方法
← 掌握管理與運(yùn)作需要調(diào)整的其他方面
← 課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)

課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投
資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理
人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金
融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等


課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶代表:淮北礦業(yè)、一機(jī)股份、陽光電源、石化機(jī)械、嘉化能源、江山化工、廣電運(yùn)
通、山東黃金、瀚藍(lán)環(huán)境、粵電力

課程大綱
模塊一 企業(yè)上市后管理與運(yùn)作的調(diào)整要點(diǎn)
■ 中國多層次的資本市場(chǎng)
■ 企業(yè)上市后管理與運(yùn)作需要調(diào)整的范圍
■ 企業(yè)上市后為什么在管理與運(yùn)作方面需要調(diào)整
■ 企業(yè)上市后哪些方面需要調(diào)整
【案例分析】

模塊二 上市公司治理
■ 現(xiàn)階段上市公司治理方面存在的主要問題
■ 控股股東、實(shí)際控制人行為規(guī)范
■ 董事、監(jiān)事、高管人員行為規(guī)范
■ 內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制的重要性
? 內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線
? 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分
? 部控制存在的3大問題
? 內(nèi)部控制手冊(cè)的編制
■ 如何健全公司治理水平
【案例分析】


模塊三 上市公司規(guī)范運(yùn)作
■ 規(guī)范運(yùn)作基本要求
■ 資金占用方式及解決辦法
■ 違規(guī)擔(dān)保方式及解決辦法
■ 如何規(guī)范運(yùn)作(10個(gè)方面)
? 確保上市公司的獨(dú)立性
? 控股股東、董監(jiān)高行為規(guī)范
? 發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
? 嚴(yán)禁同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
? 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
? 嚴(yán)禁資金占用
? 嚴(yán)禁違規(guī)擔(dān)保
? 無重大違法違規(guī)
? 募集資金管理規(guī)范運(yùn)作
? 信息披露規(guī)范運(yùn)作
【案例分析】

模塊四 上市公司資本運(yùn)作
■ 資本運(yùn)作形式
■ 上市公司資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)
■ 股權(quán)投資項(xiàng)目
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
? 風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
? 談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
■ 并購項(xiàng)目
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
? 風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
? 談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊五 上市公司市值管理
■ 市值管理基本思路
? 提升內(nèi)在價(jià)值
? 資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作聯(lián)動(dòng)(產(chǎn)融結(jié)合)
? 價(jià)值創(chuàng)造——傳播——實(shí)現(xiàn)
? 強(qiáng)化4R關(guān)系管理
■ 價(jià)值創(chuàng)造管理
? 價(jià)值創(chuàng)新溢價(jià)(解決客戶痛點(diǎn)或行業(yè)痛點(diǎn))
? 價(jià)值鏈高端溢價(jià)(進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的高端/微笑曲線的兩端)
? 主業(yè)溢價(jià)(商業(yè)模式溢價(jià))
? 資源溢價(jià)(壟斷資源、稀缺資源、現(xiàn)金資產(chǎn)管理)
? 資產(chǎn)配置溢價(jià)(整體上市、資產(chǎn)證券化)
■ 價(jià)值傳播管理
? 投資者偏好溢價(jià)
? 股權(quán)激勵(lì)溢價(jià)
? 信息披露/整合營銷溢價(jià)
? 公司治理溢價(jià)
? 企業(yè)文化溢價(jià)
■ 價(jià)值實(shí)現(xiàn)管理
? 資產(chǎn)運(yùn)作溢價(jià)
? 資本運(yùn)作溢價(jià)
? 股東市值維護(hù)
? 股權(quán)融資管理
【案例分析】

模塊六 管理與運(yùn)作需要調(diào)整的其他方面
■ 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
? 三大核心
? 如何提升財(cái)務(wù)管理水平
■ 企業(yè)戰(zhàn)略
? 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的6大原因
? 戰(zhàn)略的6大核心
? 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的6種路徑
? 成功戰(zhàn)略的判斷標(biāo)準(zhǔn)
■ 核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的3大方法
■ 管理團(tuán)隊(duì)
? 管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的必要性
? 管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的5大方法
【案例分析】

 

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