任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度(1天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度(1天)

任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度
講師:雷勛華 時(shí)長(zhǎng):1天

課程收益
← 了解市場(chǎng)化企業(yè)管理的核心政策框架
← 掌握任期制和契約化管理的操作要點(diǎn)
← 掌握職業(yè)經(jīng)理人制度的操作要點(diǎn)
← 掌握“能上能下”、“能增能減”和“能進(jìn)能出”的基本要求和具體舉措
← 掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
← 運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解


課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投
資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理
人員等


課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢(xún)式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶(hù)代表:中廣核集團(tuán)、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團(tuán)、中國(guó)交投、國(guó)家能源集
團(tuán)、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)聯(lián)通廣東公司、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)

課程大綱
模塊一 “三項(xiàng)制度”改革政策框架

《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)分配〔
2016〕102號(hào))

《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》(國(guó)企改辦發(fā)〔2020〕2
號(hào))
■ 《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》(國(guó)企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào))

《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國(guó)企改辦發(fā)〔
2021〕7號(hào))
■ 《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)【2023】14號(hào))


模塊二 任期制和契約化管理
■ 任期制和契約化管理的內(nèi)涵
■ 任期制管理要求
■ 剛性?xún)陡豆芾硪?br /> ■ 退出管理要求
【案例分析】某數(shù)字家電行業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)聘案例

模塊三 職業(yè)經(jīng)理人制度
■ 職業(yè)經(jīng)理人的“四化”原則
■ 職業(yè)經(jīng)理人的“雙軌運(yùn)行”
■ 職業(yè)經(jīng)理人的改革方向
■ 任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的比較


模塊四 如何做到“三能”
■ 如何做到“能上能下”
? 基本要求
? 操作要點(diǎn)
? 主要機(jī)制
? 具體措施
■ 如何做到“能增能減”
? 基本要求
? 進(jìn)出通道
? 內(nèi)部流動(dòng)
? 具體措施
■ 如何做到“能進(jìn)能出”
? 基本要求
? 操作要點(diǎn)
? 主要機(jī)制
? 具體措施


模塊五 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
■ 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
■ 國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
■ 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃
■ 超額利潤(rùn)分享計(jì)劃
■ 虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
■ 跟投機(jī)制


模塊六 經(jīng)典案例分析
■ 中化集團(tuán)的 “三項(xiàng)制度”改革
■ 中國(guó)通號(hào)卡斯柯公司的“三項(xiàng)制度”改革
■ 中海油服的“三項(xiàng)制度”改革
■ 石化機(jī)械淡化行政隸屬關(guān)系,強(qiáng)化契約化管理
■ 中石化易捷銷(xiāo)售公司的職業(yè)經(jīng)理人制度和契約化管理
■ ??低暤母稒C(jī)制







 

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