基于經營管理的財務分析與經營決策（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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基于經營管理的財務分析與經營決策（2天）詳細內容

基于經營管理的財務分析與經營決策（2天）

基于經營管理的財務分析與經營決策
講師：雷勛華 時長：2天


課程收益
? 了解財務分析的概念、目的及必要性
? 掌握5大財務分析方法
? 掌握企業(yè)整體財務分析指標及其制定方法
? 掌握企業(yè)綜合績效的財務分析方法
? 掌握企業(yè)各業(yè)務單元的財務分析方法
? 掌握業(yè)務洞察與績效評價方法
? 掌握6類業(yè)務的財務決策方法
? 通過大量案例來講解

課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務管理人員、審計人員。


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、中海油、華新水泥、太鋼集團、長安福特汽車、云南中煙、中融信
托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努爾

課程大綱
模塊一 財務分析體系概述
■ 什么是企業(yè)財務分析
■ 廣義財務分析與狹義財務分析
■ 企業(yè)財務報表分析的目的
■ 財務分析的使用者及其關注重點
【案例分析】


模塊二 財務分析方法
■ 比較分析
■ 結構分析
■ 趨勢分析
■ 比率分析
■ 因素分析
【案例分析】

模塊三 企業(yè)財務分析指標及其制定
■ 財務分析指標體系
■ 財務關鍵績效指標
■ 財務關鍵績效指標制定方法
■ 財務關鍵績效指標制定應注意的問題
■ 分析維度
【案例分析】




模塊四 企業(yè)綜合績效的財務分析
■ 企業(yè)償債能力分析
?
短期償債能力分析指標（流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、有息負債現(xiàn)金覆蓋率、利
息保障倍數、現(xiàn)金到期債務比）
? 長期償債能力分析指標（資產負債率、財務杠桿系數、產權比率）
■ 企業(yè)運營能力分析
? 應收賬款周轉率
? 存貨周轉率
? 營業(yè)周期
■ 企業(yè)盈利能力分析
? 毛利率
? 費用比率
? 營業(yè)利潤率
? 銷售凈利潤
? 凈資產收益率
■ 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
? 銷售凈現(xiàn)率
? 每股經營現(xiàn)金凈流量
? 全部資產現(xiàn)金回收率
■ 企業(yè)成長能力分析
? 營業(yè)收入增長率
? 營業(yè)利潤增長率
? 總資產增長率
【案例分析】

模塊五 各業(yè)務單元的財務分析
■ 利潤業(yè)務單元
? 營業(yè)收入分析
? 營業(yè)成本與毛利率分析
? 期間費用分析
? 營業(yè)利潤分析
? 價值鏈分析
? 客戶盈利分析
? 應收賬款分析
? 現(xiàn)金流量分析
■ 制造業(yè)務單元
? 制造成本分析（定額成本分析）
? 制造費用分析
? 存貨周轉率分析
? 殘次存貨庫齡分析
? 應付賬款分析
? 固定資產與資本性支出分析
■ 內部投資項目
? 凈現(xiàn)值
? 現(xiàn)值指數
? 年金凈流量
? 內部收益率
? 投資回收期
■ 新產品開發(fā)與引進項目
? 新產品開發(fā)項目投入成本測算
? 新產品開發(fā)項目新增收益測算
? 價值工程法分析評估
? 新產品開發(fā)方案選擇
■ 市場營銷活動項目
? 銷量與收入測算
? 投入成本測算
? 盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）
? 市場營銷活動跟蹤
【案例分析】

模塊六 業(yè)務洞察與績效評價
■ 企業(yè)績效管理體系
■ 企業(yè)業(yè)務績效洞察
■ 績效改進計劃編制
■ 績效反饋溝通
■ 分部間績效評價
【案例分析】

模塊七 業(yè)務決策支持
■ 特殊業(yè)務訂單的承接決策分析
■ 零部件自制與外購決策分析
■ 產品的定價決策分析
■ 產品、客戶、業(yè)務分部的增減決策分析
■ 應收賬款信用政策決策分析
■ 更新改造項目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進行講解

 

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