全面預(yù)算管理實操與案例分析（2天）

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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全面預(yù)算管理實操與案例分析（2天）詳細內(nèi)容

全面預(yù)算管理實操與案例分析（2天）

全面預(yù)算管理實操與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程
← 全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)
← 全面了解全面預(yù)算管理的各項準備工作
← 全面了解全面預(yù)算管理的各項組織工作
← 全面了解全面預(yù)算的編制
← 全面了解全面預(yù)算的實施
← 全面了解預(yù)算的編制方法
← 全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點及解決方法
← 用央企、地方國資、地方國企、民企全面預(yù)算管理來進行講解


課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財
務(wù)人員、預(yù)算人員等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、中國檢驗廣州公司、駝人集團、浙江能源、貴州建投、賽諾集團、
中興通信、東風(fēng)汽車、雷沃重工、貴州中煙

課程大綱
模塊一 全面預(yù)算管理概述
■ 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
■ 全面預(yù)算管理的特點
■ 全面預(yù)算管理的模式
■ 全面預(yù)算的編制原則
■ 全面預(yù)算的編制依據(jù)
■ 全面預(yù)算的基本框架
■ 全面預(yù)算的不同分類
【學(xué)員討論】集團公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二 全面預(yù)算管理的準備
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
■ 選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模式
■ 制定了全面預(yù)算管理的步驟和流程
■ 完善了推行全面預(yù)算管理所必需的技術(shù)支持
■ 提升了推行全面預(yù)算管理所必需的人員素質(zhì)
■ 建立了推行全面預(yù)算管理所必需的組織架構(gòu)
■ 確定了推行全面預(yù)算管理所必需的戰(zhàn)略目標考核指標和長期計劃
■ 確定了推行全面預(yù)算管理所必需的系統(tǒng)流程控制
■ 制定了推行全面預(yù)算管理所必需的配套績效考核體系
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準備工作?

模塊三 全面預(yù)算管理的組織
■ 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
■ 預(yù)算管理機構(gòu)職責(zé)
■ 預(yù)算單位職責(zé)
■ 工作流程

模塊四 全面預(yù)算的編制
■ 銷售預(yù)算
■ 生產(chǎn)預(yù)算
■ 采購預(yù)算
■ 職工薪酬預(yù)算
■ 制造費用預(yù)算
■ 期末存貨預(yù)算
■ 產(chǎn)品成本預(yù)算
■ 銷售費用預(yù)算
■ 管理費用預(yù)算
■ 財務(wù)費用預(yù)算
■ 固定資產(chǎn)投資預(yù)算
■ 權(quán)益性投資預(yù)算
■ 現(xiàn)金預(yù)算
■ 損益表預(yù)算
■ 資產(chǎn)負債表預(yù)算
■ 現(xiàn)金流量表預(yù)算
【案例分析】銷售預(yù)算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例
【案例分析】采購預(yù)算編制案例
【案例分析】全面預(yù)算標準模板介紹

模塊五 全面預(yù)算管理的實施
■ 目標制定
■ 預(yù)算編制
■ 預(yù)算控制
■ 預(yù)算分析
■ 預(yù)算反饋
■ 預(yù)算調(diào)整
■ 預(yù)算考核
【案例分析】5種預(yù)算指標確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?


模塊六 預(yù)算的編制方法
■ 固定預(yù)算
■ 彈性預(yù)算
■ 滾動預(yù)算
■ 零基預(yù)算
■ 概率預(yù)算
【案例分析】5個預(yù)算編制案例分享

模塊七 全面預(yù)算管理的難點與解決方法
■ 預(yù)算準備階段存在的難點與解決方法
■ 預(yù)算組織階段存在的難點與解決方法
■ 預(yù)算編制階段存在的難點與解決方法
■ 預(yù)算實施階段存在的難點與解決方法
【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點與答疑

模塊八 案例分析
■ 中國石化的全面預(yù)算管理
? 中國石化開展全面預(yù)算管理做了哪些準備工作？
? 中國石化是如何對分子公司、事業(yè)部、職能部門進行管控的？
? 中國石化是如何開展全面預(yù)算管理工作的？
? 中國石化是如何通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)業(yè)財融合的？
? 全面預(yù)算管理工作的實施效果評估
? 全面預(yù)算管理工作存在主要問題
■ 江蘇××國資委的全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理流程
? 全面預(yù)算指標的確定
? 全面預(yù)算指標的考核
? 全面預(yù)算管理工作的實施效果評估
? 全面預(yù)算管理工作存在主要問題
■ 廣東××地方國企的全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算準備工作
? 全面預(yù)算管理流程
? 全面預(yù)算指標的確定
? 全面預(yù)算的編制
? 全面預(yù)算指標的考核
? 全面預(yù)算管理工作的實施效果評估
? 全面預(yù)算管理工作存在主要問題
■ 廣東僑興集團（民企）的全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算準備工作
? 全面預(yù)算管理流程
? 全面預(yù)算指標的確定
? 全面預(yù)算的編制
? 全面預(yù)算指標的考核
? 全面預(yù)算管理工作的實施效果評估
? 全面預(yù)算管理工作存在主要問題

 

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