集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析(2天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析(2天)

集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析
講師:雷勛華 時長:2天

課程收益
← 掌握集團(tuán)財務(wù)管控模式
← 掌握集團(tuán)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分
← 掌握集團(tuán)會計信息化管理
← 掌握集團(tuán)會計核算
← 掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理
← 掌握集團(tuán)資金管理
← 掌握集團(tuán)內(nèi)部交易
← 掌握集團(tuán)稅務(wù)管理
← 掌握集團(tuán)風(fēng)險管控


課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審
計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、審計人員等


課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶代表:公開課、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、上海綠地、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)

課程大綱
模塊一 集團(tuán)財務(wù)管控模式
■ 集團(tuán)財務(wù)管理的特點與定位
■ 集團(tuán)財務(wù)管控模式及優(yōu)缺點分析
■ 選擇集團(tuán)財務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素
■ 集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇
【案例分析】

模塊二 集團(tuán)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分
■ 集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)設(shè)置(機構(gòu)、人員)
■ 母子公司法人邊界及再授權(quán)
■ 集團(tuán)財務(wù)職責(zé)體系劃分
■ 集團(tuán)財務(wù)權(quán)限體系劃分

模塊三 集團(tuán)會計信息化管理
■ 會計信息化的含義
■ 會計信息化的六大特點
■ 會計信息建設(shè)的5大要求
■ 集團(tuán)共享財務(wù)中心
【案例分析】

模塊四 集團(tuán)會計核算
■ 統(tǒng)一會計政策
■ 統(tǒng)一會計估計
■ 統(tǒng)一會計制度
■ 統(tǒng)一會計科目
■ 統(tǒng)一會計報表
■ 統(tǒng)一會計流程
【案例分析】

模塊五 集團(tuán)全面預(yù)算管理
■ 全面預(yù)算管理模式
■ 全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作
■ 全面預(yù)算的編制
■ 全面預(yù)算的控制
■ 全面預(yù)算的分析
■ 全面預(yù)算的反饋
■ 全面預(yù)算的調(diào)整
■ 全面預(yù)算的考核
【案例分析】

模塊六 集團(tuán)資金管理
■ 資金集中管理的含義
■ 資金集中管理的內(nèi)容
■ 資金集中管理的方法
■ 集團(tuán)資金集中管理的5種模式
■ 集團(tuán)資金集中管理模式的選擇
【案例分析】

模塊七 集團(tuán)內(nèi)部交易
■ 集團(tuán)內(nèi)部交易
■ 關(guān)聯(lián)交易概念、動機、風(fēng)險
■ 關(guān)聯(lián)交易識別
■ 關(guān)聯(lián)交易管控措施
■ 轉(zhuǎn)移定價概念、動機、風(fēng)險
■ 轉(zhuǎn)移定價方式
■ 轉(zhuǎn)移定價危害
■ 轉(zhuǎn)移定價管控措施
【案例分析】

模塊八 集團(tuán)稅務(wù)管理
■ 稅收籌劃的概念
■ 稅收籌劃技術(shù)
■ 稅務(wù)風(fēng)險的概念
■ 稅務(wù)風(fēng)險的管理
■ 稅務(wù)風(fēng)險管理機制
■ 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》解讀
■ 稅務(wù)風(fēng)險管理機制設(shè)計
【案例分析】

模塊九 集團(tuán)風(fēng)險管控
■ 什么是全面風(fēng)險管理
■ 全面風(fēng)險管理的目標(biāo)
■ 我國的全面風(fēng)險管理體系框架
■ 風(fēng)險管理5大流程
■ 風(fēng)險管理策略
■ 風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)”和“三道防線”
■ 全面風(fēng)險管理體系
■ 內(nèi)部控制體系
【案例分析】

 

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