“連接+算力+能力”，移動(dòng)公司新戰(zhàn)略

《“連接+算力+能力”——移動(dòng)公司新戰(zhàn)略》 -段方
某世界 100 強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)/AI 總設(shè)計(jì)師 教授   北京大學(xué)博士后
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概述
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1.1  中國移動(dòng)新戰(zhàn)略    1.1.1  世界一流運(yùn)營商 1.1.2  新挑戰(zhàn)
1.1.3  新機(jī)遇
1.1.4  新戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2 “連接+算力+能力 ”的背景 1.2.1 從網(wǎng)咯運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型
1.2.2 算力網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值
1.2.3  智慧中臺(tái)奠定能力基礎(chǔ) 1.3  連接的基礎(chǔ)
1.3.1 5G 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
1.3.2  固網(wǎng)連接等 1.4  算力的基礎(chǔ)
1.4.1 人工智能發(fā)展的迫切需求 1.4.2 算力決定國力
1.4.3  國產(chǎn)芯片的壓力
1.4.4 算力網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)創(chuàng)新 1.5  能力的基礎(chǔ)
1.5.1 從中臺(tái)到智慧中臺(tái)
1.5.2  智慧中臺(tái)的介紹
1.5.3  智慧中臺(tái)的應(yīng)用場景 1.6  宏大的愿景
1.6.1  數(shù)字中國的機(jī)遇
1.6.2 從數(shù)字化到數(shù)智化
1.7 【案例】附件——5G開啟萬物智能
234951168402  連接 1-5G 發(fā)展概述
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2.1 5G 網(wǎng)絡(luò)的概述 2.1.1 5G 網(wǎng)絡(luò)概念
2.1.2 5G 網(wǎng)絡(luò)的典型特點(diǎn)   "2.1.2.1" 2.1.2.1  高速
 "2.1.2.2" 2.1.2.2 低延時(shí)
H"2.1.2.3" 2.1.2.3  海量連接數(shù)量
2.1.3 5G 的三種典型業(yè)務(wù)場景 2.1.4 “邊緣計(jì)算 ”的意義
2.2 5G 驅(qū)動(dòng)電信企業(yè)的管理變革
2.2.1 對內(nèi)的管理方面
HY2.2.1.1" 2.2.1.1  改變公司感知的模式  HYP.2.1.2" 2.2.1.2  改善網(wǎng)絡(luò)管理模式
HYP.2.1.3" 2.2.1.3  激勵(lì)廣泛業(yè)務(wù)模式 2.2.2 對外服務(wù)變革
HYPE2.2.1" 2.2.2.1  管道的強(qiáng)勢地位和意義  HYPER.2.2" 2.2.2.2  業(yè)務(wù)種類急劇擴(kuò)展
HYPER.2.3" 2.2.2.3 做成 5G/物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商 2.2.3 對運(yùn)營商的戰(zhàn)略意義
HYPERL3.1" 2.2.3.1 從機(jī)器連接數(shù)翻一番開始  HYPERLI.2" 2.2.3.2  重新建立信息管道的價(jià)值  HYPERLI.3" 2.2.3.3  顛覆傳統(tǒng)的理念
2.2.4 對運(yùn)營商的挑戰(zhàn)
HYPERLI.1" 2.2.4.1  網(wǎng)絡(luò)層面的技術(shù)能力  HYPERLIN2" 2.2.4.2  業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)營能力  HYPERLIN3" 2.2.4.3  商業(yè)模式創(chuàng)新壓力
HYPERLIN4" 2.2.4.4  客戶隱私的保護(hù)等 2.3 5G 的產(chǎn)業(yè)鏈
2.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈主要參與者發(fā)展 2.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈組成及發(fā)展情況
2.3.3  設(shè)備層面 2.3.4  網(wǎng)絡(luò)層面 2.3.5  平臺(tái)層面 2.3.6  系統(tǒng)集成
2.4 【案例】附件-5G 基礎(chǔ)內(nèi)容介紹 2.5 【思考及討論】
2.5.1 5G 對于電信運(yùn)營商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.5.2  電信運(yùn)營商在 5G 中的產(chǎn)業(yè)定位思考
234951168403  連接 2-5G 技術(shù)基礎(chǔ)
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3.1 5G 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概述    3.1.1 5G 標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)過程 3.1.2 5G 國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展
3.1.3  中國在 5G 方面的進(jìn)展
3.1.4  中國在 5G 標(biāo)準(zhǔn)中的貢獻(xiàn) 3.1.5 5G 的核心能力指標(biāo)
3.2  無線
3.2.1 采用的頻率范圍 3.2.2  大規(guī)模天線技術(shù)

3.4 5G 工建策略
3.4.1  網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì) 3.4.2 施工
3.4.3  建設(shè)模式
3.5 挑戰(zhàn)：5G 的安全問題
3.5.1  如何避免從芯片層面的安全隱患？ 3.5.2  安全中哪些涉及隱私？
3.6  運(yùn)營商 5G 建設(shè)
3.6.1 5G 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀
3.6.2 5G 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用場景 3.6.3 NB-IOT 的發(fā)展
3.7 【案例】附件——《5G 開啟智能制造》 3.8 【思考及討論】
3.8.1  電信運(yùn)營商要掌控哪些關(guān)鍵技術(shù)？
3.8.2  電信運(yùn)營商如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng) 5G 發(fā)展？
234951168404 算力 1-算力網(wǎng)絡(luò)概述
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4.1  從網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營起步。。。 4.2  智能社會(huì)的引出
4.2.1  工業(yè)文明的“ 變革 ” 4.2.2 信息文明的“激變 ” 4.2.3  智能文明的“憧憬 ”
4.2.4  智能文明需要大量的“算力 ”
4.3 算力網(wǎng)絡(luò)的引出背景 4.3.1  管道的“ 旁路化 ”
4.3.2  國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷史背景
4.3.3 5G 網(wǎng)絡(luò)的“盤活”基礎(chǔ)
4.3.4 應(yīng)對芯片卡脖子的必然！ 4.4 “融數(shù)注智 ”的企業(yè)背景
4.4.1  電信運(yùn)營商的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型
4.4.2 社會(huì)“智能化”基礎(chǔ)平臺(tái) 4.4.3 “水電化 ”的算力提供
4.5  電信運(yùn)營商的一盤“大棋 ” 4.5.1 5G 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)如何盈利？
4.5.2 算力網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)算力無處不在 4.5.3  智慧中臺(tái)支撐數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.5.4 “連接+算力+能力 ”的新格局 4.5.5 服務(wù)“元宇宙 ”的未來發(fā)展
4.6 【思考】元宇宙與算力網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系？
4.7 【案例】附件——某電信企業(yè)的算力網(wǎng)絡(luò)介紹
算力 2-算力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
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5.1 算力網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)歷史    5.1.1  大數(shù)據(jù)帶來計(jì)算需求
5.1.2  連接網(wǎng)絡(luò)-云化網(wǎng)絡(luò)-算力網(wǎng)絡(luò)
5.1.3 “云邊端 ”的演進(jìn) 5.2 算力網(wǎng)絡(luò)的概念  5.2.1 廣義算力網(wǎng)絡(luò)   5.2.2 狹義算力網(wǎng)絡(luò)   5.3 算力網(wǎng)絡(luò)的特征  5.3.1 “ 網(wǎng)隋算動(dòng) ”
5.域?yàn)橹行牡揭运懔橹行?nbsp;

6.1 構(gòu)建光電聯(lián)動(dòng)的全光網(wǎng)底座
6.1.1 全光高速互聯(lián) 6.1.2 全光靈活調(diào)度
6.2 打造云邊端全連接的智能 IP 網(wǎng)絡(luò) 6.2.1 SRv6/G-SRv6 協(xié)議
6.2.2 SD-WAN 推動(dòng)自智網(wǎng)絡(luò)
6.2.3 確定性網(wǎng)絡(luò) 6.2.4 應(yīng)用感知
6.2.5  無損網(wǎng)絡(luò)
6.3  網(wǎng)絡(luò)編排技術(shù)
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.3.5
算力解構(gòu) 一體編排 算力自智 數(shù)字孿生 意圖網(wǎng)絡(luò)
6.4  運(yùn)營服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)
6.4.1
6.4.2
6.4.3
算力并網(wǎng) 算力封裝 多量剛等
6.5 綠色與安全技術(shù)
6.5.1  芯片節(jié)能
6.5.2  液冷技術(shù)
6.5.3  數(shù)據(jù)中心節(jié)能 6.5.4  隱私計(jì)算
6.5.5  內(nèi)生安全 6.5.6 全程可信
6.6 【案例】附件——算力網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)案例集
7 算力 4-算力網(wǎng)絡(luò)實(shí)施策略
7.1  中國移動(dòng)的三步走
7.1.1  網(wǎng)算協(xié)同發(fā)展（22-23 年） 7.1.2 融合統(tǒng)一(24-25 年)
7.1.3  一體內(nèi)生（26 年起） 7.2 “東數(shù)西算 ”的新格局
7.2.1  從“西電東輸”說起。。。
7.2.2  云計(jì)算中心升級(jí)為算力網(wǎng)絡(luò) 7.2.3 Subtopic
7.3  云邊端協(xié)同發(fā)展 7.3.1 統(tǒng)一運(yùn)營入口  7.3.2 統(tǒng)一能力平臺(tái)  7.3.3 統(tǒng)一管理體系  7.3.4 統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施
7.4 【案例】附件——算力網(wǎng)絡(luò)的帶內(nèi)遙測案例
8  能力 1-智慧中臺(tái)基礎(chǔ)
8.1  智慧中臺(tái)基礎(chǔ)
8.1.1 從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”
8.1.2  智慧中臺(tái)不僅是個(gè)系統(tǒng)
8.1.3  智慧中臺(tái)如何成為一種理念？
8.2 從中臺(tái)到智慧 8.2.1  中臺(tái)的繁華  8.2.2  智慧的起步
8.2.3  智慧中臺(tái)的“ 附能”+“附智 ” 8.3  智慧中臺(tái)的基礎(chǔ)
8.3.1  智慧中臺(tái)的“七統(tǒng)一”原則 8.3.2  智慧中臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)
8.3.3  消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)錯(cuò)過了什么？ 8.3.4 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇  8.4  智慧中臺(tái)的管理
8.4.1  升級(jí)為一種理念
8.4.2  突出“生態(tài) ”、“開放 ” 8.4.3 構(gòu)建運(yùn)營思維
8.5  智慧中臺(tái)總體思路
8.5.1  智慧中臺(tái)的建設(shè)歷程 8.5.2  三年規(guī)劃思路
8.6 【思考】中臺(tái)如何拯救中國移動(dòng)？
8.7 【案例】附件-中國移動(dòng)的智慧中臺(tái)規(guī)劃材料
234951168409  能力 2-智慧中臺(tái)運(yùn)營思路
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9.1  為何強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營 ”？ 9.1.1  生態(tài)需要經(jīng)營
9.1.2  互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營啟示錄
9.1.3  中國移動(dòng)如何補(bǔ)上“運(yùn)營”短板？ 9.2  智慧中臺(tái)的理念
9.2.1  智慧中臺(tái)不是一個(gè)系統(tǒng)
9.2.2  智慧中臺(tái)是一種企業(yè)文化
9.2.3  智慧中臺(tái)如何助力企業(yè)的“ 力量大廈 ” 9.3  智慧中臺(tái)的運(yùn)營
9.3.1  以智慧中臺(tái)為基礎(chǔ)
9.3.2 對內(nèi)運(yùn)營的變化
9.3.3 對外運(yùn)營的機(jī)遇
9.4  智慧中臺(tái)的運(yùn)營特點(diǎn)    9.4.1  更多內(nèi)部部門的整合 9.4.2 應(yīng)用為導(dǎo)向
9.4.3 外部生態(tài)的吸引力 9.5  智慧中臺(tái)運(yùn)營中心
9.5.1  為什么成立運(yùn)營中心？ 9.5.2 運(yùn)營的內(nèi)涵與外延
9.5.3 運(yùn)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
9.6 【思考】為什么智慧中臺(tái)如此重視“運(yùn)營 ”？
9.7 【案例】附件-智慧中臺(tái)運(yùn)營中心材料
2349511684010  能力 3-智慧中臺(tái)實(shí)踐的場景
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10.1 貼近業(yè)務(wù)、貼近場景 10.1.1  業(yè)務(wù)導(dǎo)向的場景
10.1.2  場景就是案例
10.1.3  場景的故事性
10.2  數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用的典型場景 10.2.1 全局?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控
10.2.2  數(shù)據(jù)化運(yùn)營——智能 CRM   10.2.3  數(shù)據(jù)植入業(yè)務(wù)——智能推薦 10.2.4  數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)——生意參謀
10.3 CHBN 的中臺(tái)場景
10.3.1 個(gè)人市場的場景
10.3.2  政企市場的場景
10.3.3  家庭市場的場景
10.3.4  新業(yè)務(wù)市場的場景
10.4 個(gè)人市場的中臺(tái)應(yīng)用場景 10.4.1  實(shí)時(shí)營銷
10.4.2  攜轉(zhuǎn)挽留
10.4.3 5G 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)智能計(jì)費(fèi)
10.4.4  卡卷營銷
10.5  家庭市場的中臺(tái)應(yīng)用場景 10.5.1  智慧家庭營銷
10.5.2  家庭圈營銷
10.6 政企市場的中臺(tái)應(yīng)用場景
10.6.1 訂單透明化場景 10.6.2 潛在客戶場景
10.6.3  商機(jī)處理場景
10.7  新業(yè)務(wù)市場的中臺(tái)應(yīng)用場景 10.7.1 權(quán)益營銷
10.7.2  物聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)
10.8 【思考】智慧中臺(tái)的業(yè)務(wù)場景如何擴(kuò)展？如何借力 AI？ 10.9 【示例】附件——中國移動(dòng)業(yè)務(wù)中臺(tái)實(shí)施場景描述
10.10 【案例】附件——智慧中臺(tái)支撐“一線 ”的案例
總結(jié)
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