戰(zhàn)略復盤

《戰(zhàn)略復盤》授課大綱
第一模塊：戰(zhàn)略復盤基本原理一、企業(yè)戰(zhàn)略復盤的意義1）．企業(yè)戰(zhàn)略及其復盤的意義2）．戰(zhàn)略復盤是企業(yè)經(jīng)營的方法論
什么是復盤1）．復盤的由來2）．復盤的過程3）．復盤的作用4）．復盤的應用（C公司的復盤案例）
復盤的思想內(nèi)涵（選擇授課公司的案例進行實操訓練）1．自我審查2．發(fā)現(xiàn)問題3．找出方法4．解決問題
戰(zhàn)略復盤與戰(zhàn)略沙盤1．戰(zhàn)略復盤是事后重來2．戰(zhàn)略沙盤是事前預測
第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復盤操作實務一、企業(yè)戰(zhàn)略復盤的三種類型1．自我復盤2．團隊復盤3．復盤他人二、 企業(yè)戰(zhàn)略復盤中的三種角色1．引導人2．設問人3．敘述人三、 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的基本內(nèi)容1．過程復盤2．事件復盤3．銷售復盤4．策劃復盤
四、企業(yè)戰(zhàn)略復盤的兩種方法1．情境重現(xiàn)法2．關鍵點法
五、企業(yè)戰(zhàn)略復盤的五個步驟1．回顧目標2．評估結果3．分析原因4．總結經(jīng)驗5．復盤歸檔第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略復盤提升路徑一、 成功天資復盤1．天資過人的不復盤之誤2．天資平平的復盤之功二、 新思路決定新出路1．判斷思路的正確性2．啟發(fā)思路才能找到出路三、 戰(zhàn)略復盤思維訓練1．戰(zhàn)略失敗的原因2．旁觀者的視角3．知識復盤思維訓練4．案例復盤思維訓練5．復盤的三個問題清單四、 戰(zhàn)略復盤需要不斷地“折騰”1．持續(xù)復盤才是王道2．如何進行持續(xù)復盤五、企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復盤不止1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”2．復盤是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證3．創(chuàng)業(yè)者要學會復盤反思最后部分：戰(zhàn)略復盤案例選編第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式1．“柳傳志環(huán)”的含義2．聯(lián)想人的“做事”風格第二節(jié) 華為：復盤任正非發(fā)展思維1．華為的歷史階段2．復盤任正非不同階段的發(fā)展思維第三節(jié) 奇虎：周鴻神復盤“買狗記”和“免費”1．周鴻襪復盤“買狗記”2．周鴻神復盤“免費”戰(zhàn)略第四節(jié) 百度：復盤李彥宏布局移動戰(zhàn)略1．技術驅(qū)動2．資本運作3．生態(tài)圈建設4．組織架構5．復盤百度產(chǎn)品與服務6．用戶入口第五節(jié) 格蘭仕：復盤格蘭仕的自我顛覆1．血海與藍海2．產(chǎn)品集聚與極致性價比3．互聯(lián)網(wǎng)與用戶至上第六節(jié) 海爾：復盤海爾互聯(lián)網(wǎng)化實踐1．企業(yè)組織創(chuàng)新2．搭建創(chuàng)客平臺3．“人單合一”模式4．海爾的人人創(chuàng)客5．海爾制造業(yè)的未來第七節(jié) 豐田：復盤豐田5why分析法1．5why分析法產(chǎn)生的歷史背景2．5why分析法在豐田的運用 3．貫穿豐田的“十大意識”

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