以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

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以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、20大報(bào)告關(guān)于數(shù)字化牽引管理升級(jí)的論述
1、數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大時(shí)代背景
2、中共20大報(bào)告提出要促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。
3、如何利用數(shù)字化來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理，是擺在我們面前的重大課題。

二、數(shù)字化牽引管理升級(jí)的基本目標(biāo)
1、以客戶(hù)為中心，打造捕捉機(jī)會(huì)的組織
2、以流程為中心，打破部門(mén)本位主義

三、數(shù)字化下的流程優(yōu)化
1、傳統(tǒng)管理面臨的問(wèn)題在傳統(tǒng)技術(shù)手段下無(wú)法解決——以服務(wù)業(yè)為例
2、流程再造為什么會(huì)在1980年代之后興起？
3、數(shù)字化為流程優(yōu)化提供了無(wú)限可能
4、以采購(gòu)流程優(yōu)化為例

四、數(shù)字化與組織變革
1、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分工，容易造成各自為政，對(duì)客戶(hù)需求響應(yīng)慢
2、現(xiàn)代企業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)
3、數(shù)字化手段助力打破內(nèi)部鴻溝，縱向縮短指揮鏈，橫向打破部門(mén)墻
4、數(shù)字化手段能進(jìn)一步企業(yè)間的邊界，打造供應(yīng)鏈的合力

五、數(shù)字化管理變革的經(jīng)典案例
1、亞馬遜的采購(gòu)流程再造
2、沃爾瑪?shù)姆哼吔缃M織
3、華為的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室

六、如何推動(dòng)數(shù)字化管理升級(jí)？
1、何時(shí)啟動(dòng)數(shù)字化變革？
2、變革的路徑選擇——激進(jìn)VS平穩(wěn)？
3、就數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)成共識(shí)
4、幫助員工克服變革中的困難
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的糾偏能力和變革定力

 

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