HRBP工作法

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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HRBP工作法

HRBP工作法
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。

學員收益：
一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門不能脫離業(yè)務運營，要定位于業(yè)務部門的合作伙伴
，為業(yè)務運營提供全方位的人力資源支持。本課程從選用育留等多環(huán)節(jié)入手，剖析HRBP
的工作方法，闡釋業(yè)務運營可能遇到的人力資源的各種問題，幫助人力資源從業(yè)人員掌
握相應的工作技巧，做高效的方案設計專家。


一、未來人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，人力資源管理如何跟上戰(zhàn)略調(diào)整的步伐？
2、人越來越重要，人力資源管理如何為業(yè)務運營提供人的支撐？
3、人力資源管理如何兼顧從戰(zhàn)略層面到事務層面的各項工作？

二、HRBP在三支柱模型下的定位
1、HRCOE為戰(zhàn)略提供長期支持
2、HRBP為業(yè)務運營提供方案支持
3、HRSSC為員工提供事務性服務
4、案例：華為對HRBP的定位

三、HRBP必須從職能導向轉(zhuǎn)向業(yè)務導向
1、人力資源部不能以自我為中心，“會做什么，我就做什么”
2、人力資源部必須以業(yè)務為中心，“業(yè)務部門需要我做什么，我就做什么”
3、案例：華為HRBP如何為采購部門提供的考核支持

四、HRBP必須上升到戰(zhàn)略層面
1、傳統(tǒng)人事管理無法勝任未來企業(yè)的發(fā)展需要
2、從人事管理到人力資源管理
3、從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理
4、如何從戰(zhàn)略推演出對HRBP的要求？

五、HRBP核心是為業(yè)務部門提供方案支持
1、選——如何為業(yè)務部門提供高效率的招聘支持
2、用——如何幫助業(yè)務部門設計有效的激勵約束機制
3、育——如何幫助業(yè)務部門提升員工的知識和能力
4、留——如何幫助業(yè)務部門留住優(yōu)秀員工

六、華為HRBP工作法舉例
1、如何激發(fā)研發(fā)人員的潛能？
2、如何提高后勤部門的服務意識？
3、如何讓業(yè)務員敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)的業(yè)績目標？

 

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