《項(xiàng)目可行性報(bào)告的分析與講解》
《項(xiàng)目可行性報(bào)告的分析與講解》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目可行性報(bào)告的分析與講解》
市場(chǎng)項(xiàng)目千千萬(wàn)、可行報(bào)告是關(guān)鍵《固定資產(chǎn)投資可行性項(xiàng)目報(bào)告分析與講解》
主講：肖 劍 老師
【課程背景】項(xiàng)目可行性分析是每個(gè)企業(yè)在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的，但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，比如：流于形式，未曾對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析；過(guò)于繁瑣，一個(gè)項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫兩三百頁(yè)，主次不清，讓決策者無(wú)法看到問(wèn)題的重點(diǎn)；前后矛盾，分析與方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；業(yè)務(wù)壓力，來(lái)自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致項(xiàng)目可行性分析出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問(wèn)題！如何深度完善項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)？如何有效的履行崗位職責(zé)？如何在保證效率的前提下，將項(xiàng)目看的清清楚楚？
肖老師就帶您進(jìn)入到項(xiàng)目可行性分析過(guò)程的核心要素，讓項(xiàng)目項(xiàng)目可行性分析起到應(yīng)有的作用，從而幫助企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
項(xiàng)目可行性分析是企業(yè)項(xiàng)目投資的決策基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的最重要的基石！
面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有，如此復(fù)雜的環(huán)境，只有詳盡而有效率的項(xiàng)目可行性分析，才能幫助企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃！
一個(gè)300頁(yè)的項(xiàng)目可行性報(bào)告并不意味是好的報(bào)告，能真實(shí)、有效、客觀、準(zhǔn)確的分析清楚問(wèn)題，哪怕只有50頁(yè)紙，也是優(yōu)秀的報(bào)告！
培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的員工，從而做好項(xiàng)目可行性分析，可以為企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不用再擔(dān)心具體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，而可以更好的把精力集中在戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃上；
課程從很多實(shí)際案例出發(fā)，揭示項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。解決學(xué)員在項(xiàng)目可行性分析過(guò)程的“面不全、看不清、太繁瑣”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目可行性分析的思路有深度的了解，并在項(xiàng)目實(shí)際中履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。
【課程收益】
將項(xiàng)目可行性分析的基本框架與方法進(jìn)行深入講解
掌握項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、公司治理、實(shí)地調(diào)研等方面的要點(diǎn)與技巧
深入了解財(cái)務(wù)在項(xiàng)目可行性分析中應(yīng)用，掌握與此相關(guān)15個(gè)重要財(cái)務(wù)測(cè)算方法
掌握行業(yè)分析的主要方法，為項(xiàng)目所處的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度分析
重點(diǎn)深度梳理現(xiàn)金流的運(yùn)作原理，利用現(xiàn)金流思維模型看透具體項(xiàng)目的核心本質(zhì)
了解項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中主要存在的問(wèn)題，掌握化解問(wèn)題的方法與技巧
【課程特色】
干貨，沒(méi)有廢話； 科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用； 投入，案例精彩
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及風(fēng)控相關(guān)工作人員；
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、固定資產(chǎn)投資概述
固定資產(chǎn)投資基本定義與分類
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中主要存在的問(wèn)題
二、固定資產(chǎn)投資可行性報(bào)告具體內(nèi)容分析
一）總論
項(xiàng)目基本概況
項(xiàng)目投資基本背景
項(xiàng)目投資必要性
產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析
項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二）項(xiàng)目投資單位基本情況
基本概述
股權(quán)關(guān)系
歷史沿襲
公司治理
優(yōu)勢(shì)對(duì)比
財(cái)務(wù)情況
二）市場(chǎng)行業(yè)情況分析
整體行業(yè)發(fā)展及未來(lái)供需情況分析
項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及同業(yè)對(duì)比
營(yíng)銷策略及銷售預(yù)測(cè)
三）項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)分析
資質(zhì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
現(xiàn)有技術(shù)成果
技術(shù)實(shí)力在行業(yè)中的地位
技術(shù)實(shí)力對(duì)項(xiàng)目的支持
四）項(xiàng)目建設(shè)方案
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
項(xiàng)目相關(guān)政策與審批流程
項(xiàng)目建設(shè)具體規(guī)劃
項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃
公共設(shè)施配套
項(xiàng)目建設(shè)工期規(guī)劃
工程管理及招標(biāo)事宜
五）項(xiàng)目實(shí)施管理方案
組織管理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織結(jié)構(gòu)
人員管理與培訓(xùn)
六）投資估算與資金籌措
估算范圍、依據(jù)、基本方法
資金來(lái)源與運(yùn)用估算表分析
流動(dòng)資金估算表
固定資產(chǎn)折舊攤銷估算表
成本費(fèi)用估算表
銷售收入估算表
投資現(xiàn)金流量表
損益與利潤(rùn)分配表
七）財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)與說(shuō)明
盈虧平衡分析
敏感性分析
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與建議
八）風(fēng)險(xiǎn)及緩釋措施
主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的揭示
風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施
三、可行性報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題
浮于形式，未深入底層數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)
過(guò)于僵化教條，倚重用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)
只分析企業(yè)本身數(shù)據(jù)，未對(duì)行業(yè)同類數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?br />
偏重個(gè)別科目預(yù)算，未對(duì)項(xiàng)目整體預(yù)測(cè)分析
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