《打造銀行七星服務(wù)禮儀》
培訓(xùn)講師:曹愛(ài)子
講師背景:
曹愛(ài)子老師——TTT資深培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家曾任美國(guó)戴斯酒店集團(tuán)(中外酒店白金獎(jiǎng)十大品牌)紫鑫戴斯大酒店人資總監(jiān)、首席培訓(xùn)師曾任湖南省培聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)17年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練1000+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)特邀內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師HKTCC 詳細(xì)>>
《打造銀行七星服務(wù)禮儀》詳細(xì)內(nèi)容
《打造銀行七星服務(wù)禮儀》
《打造銀行七星服務(wù)禮儀》
主講:曹愛(ài)子
【課程背景】
隨著中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高,國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等都使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈?!拔!迸c“機(jī)”并存。國(guó)內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就要積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),那么服務(wù)禮儀就尤為重要。
有形、規(guī)范、系統(tǒng)的銀行服務(wù)禮儀,不僅可以樹(shù)立服務(wù)人員和企業(yè)良好的形象,更可以塑造受客戶歡迎的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧,能讓服務(wù)人員在和客戶交往中贏得理解、好感和信任。
在服務(wù)工作中,洞悉并滿足客戶的需求,給企業(yè)帶來(lái)的效益并不僅僅在于其本身,一個(gè)不經(jīng)意的服務(wù)不周,給企業(yè)帶來(lái)的損失可能無(wú)法衡量。所以,對(duì)于銀行一線服務(wù)人員來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)和運(yùn)用銀行服務(wù)禮儀,更是提高銀行效益、提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的必備需要。
【課程收益】
? 通過(guò)銀行禮儀培訓(xùn),使得學(xué)員了解銀行服務(wù)禮儀的重要性,有效提高服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)行為。
? 全面掌握銀行工作人員服務(wù)禮儀的基本規(guī)范,并知曉言行舉止的動(dòng)作要領(lǐng),提升個(gè)人形象。
? 使學(xué)員統(tǒng)一銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),展現(xiàn)銀行良好形象,全面提高銀行軟性競(jìng)爭(zhēng)力。
? 使學(xué)員掌握重要的服務(wù)溝通技巧,從而更有效的與客戶溝通,提升工作效率,培養(yǎng)忠實(shí)客戶。
? 掌握與客戶電話溝通時(shí)的禮儀與語(yǔ)言藝術(shù)。
? 明確投訴處理流程,掌握投訴處理技巧。
? 增加客戶的滿意和忠誠(chéng)度從而給銀行業(yè)帶來(lái)更大的收益。
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面人員等
【課程方式】
激情講授、互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、視頻學(xué)習(xí)、情景模擬、分組討論
【課程特色】
以互動(dòng)+體驗(yàn)獨(dú)特的四步教學(xué)法訓(xùn)練,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
【課程大綱】
(說(shuō)明:老師可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)
第一講:銀行服務(wù)禮儀概述
一、視頻鑒賞
視頻:大客戶為何丟失?
二、禮儀的概念、重要性
1. 禮儀的定義
2. 禮儀的特性
3. 課堂互動(dòng):學(xué)禮用禮與個(gè)人、企業(yè)多贏關(guān)系解析
第二講:形象走在能力前面——銀行人員的職業(yè)形象塑造
一、關(guān)于職業(yè)形象的認(rèn)知
1. 看圖識(shí)人:誰(shuí)更受人歡迎?
2. 互動(dòng)分享:形象為我們傳遞的是什么?
3. 職業(yè)形象對(duì)個(gè)人、企業(yè)的重要性
4. 職業(yè)形象六指標(biāo)解析
二、銀行精英精致發(fā)型
1. 男士發(fā)型規(guī)范
2. 女士30秒盤發(fā)速成詳解與實(shí)操(講師示范+學(xué)員實(shí)操)
3. 老師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo),學(xué)員小組實(shí)操練習(xí)
三、銀行精英女士職業(yè)淡妝打造步驟:5步曲
1. 粉底使用技巧:粉底液or bb霜
2. 畫眉技巧方法:眉毛顏色與畫法
3. 畫眼技巧方法:眼影、眼線、睫毛
4. 畫腮紅技巧方法:腮紅的位置
5. 畫口紅技巧方法:口紅色彩選擇
6. 效果展示
四、銀行精英日常手部修飾規(guī)范——指甲長(zhǎng)度、顏色等
五、銀行男士、女士著裝形象規(guī)范
1. 著裝的“TPO”原則
2. 男士著裝規(guī)范
1)西裝著裝要領(lǐng)
2)襯衣的穿著要領(lǐng)
3)領(lǐng)帶的規(guī)范
4)職業(yè)裝的色彩要求:三一定律、三色原則
5)皮鞋、襪子的選擇與搭配
6)行徽的佩戴
3. 女士著裝規(guī)范
1)干凈整潔、整齊規(guī)范
2)領(lǐng)花/絲巾的佩戴,絲巾折疊方法(講師示范+學(xué)員實(shí)操)
3)絲襪與皮鞋,你選對(duì)了嗎?
4)行徽的佩戴
5)女士工作制服穿著禁忌
案例:某銀行工作人員儀表
實(shí)戰(zhàn)演練:請(qǐng)學(xué)員上臺(tái)做模特,由學(xué)員點(diǎn)評(píng),以人為例,正醒自我
禮儀操展示:老師將講過(guò)的知識(shí)點(diǎn),編入一套形象禮儀操中,現(xiàn)場(chǎng)示范并請(qǐng)全體學(xué)員練習(xí)。該禮儀操可納入銀行職員日常班前會(huì)內(nèi)容,培養(yǎng)銀行職員禮儀習(xí)慣,踐行禮儀。
第三講:儀態(tài)禮儀——銀行工作人員儀態(tài)行為規(guī)范(講解+講師示范+學(xué)員實(shí)操)
1. 站姿的規(guī)范:站姿要領(lǐng)、五點(diǎn)訓(xùn)練法
2. 坐姿的規(guī)范:入座要領(lǐng)、常用坐姿、起座要領(lǐng)
3. 走姿的規(guī)范:行走要領(lǐng)、頂書訓(xùn)練法
4. 蹲姿的規(guī)范:蹲姿要領(lǐng)、拾物演練
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員練習(xí)儀態(tài),分小組練習(xí),老師一對(duì)一指導(dǎo)學(xué)員,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)規(guī)范
第四講:專業(yè)鑄就品牌——銀行服務(wù)接待禮儀實(shí)訓(xùn)(實(shí)操、訓(xùn)練)
一、迎接客戶的細(xì)節(jié)
1. 點(diǎn)頭禮
2. 欠身禮
3. 鞠躬禮
二、與客戶交談時(shí)如何通過(guò)目光關(guān)注贏得對(duì)方的心?
1. 視頻觀看:被客戶投訴的眼神
2. 公務(wù)凝視區(qū)
3. 社交凝視區(qū)
4. 親密凝視區(qū)
實(shí)戰(zhàn)演練:我與客戶交談時(shí),目光到底看哪里?
三、微笑的細(xì)節(jié)訓(xùn)練
1. 經(jīng)常微笑的人心理學(xué)基礎(chǔ)
2. 案例:微笑改變職場(chǎng)命運(yùn)
3. 微笑的訓(xùn)練方法
實(shí)戰(zhàn)演練:兩人一組微笑練習(xí)
四、引領(lǐng)、分流的手勢(shì)與方位
1. 引領(lǐng)客戶,我應(yīng)該站在哪一邊?
2. 分流的手勢(shì),你還在用一指禪嗎?
3. 三個(gè)方向,我該怎樣伸手才看起來(lái)那么專業(yè)?
實(shí)戰(zhàn)演練:兩人一組,模擬引領(lǐng)
? 引領(lǐng)客戶到休息區(qū)等候
? 引領(lǐng)客戶到自助區(qū)辦理業(yè)務(wù);
? 引領(lǐng)客戶到柜面辦理業(yè)務(wù)
五、遞送物品的手勢(shì)與禁忌
1. 遞送身份證、銀行卡等
2. 遞送文件、憑證、單據(jù)、理財(cái)產(chǎn)品單等
3. 遞送筆類尖銳物品
實(shí)戰(zhàn)演練:兩人一組,模擬演練
六、簽字或閱讀指示的手勢(shì)
1. 請(qǐng)輸入密碼、請(qǐng)看計(jì)數(shù)器
2. 請(qǐng)核對(duì)、請(qǐng)簽名、請(qǐng)?zhí)顚憜螕?jù)
實(shí)戰(zhàn)演練:兩人一組,模擬演練
七、尊客奉茶禮
1. 水杯的選擇
2. 合適的水溫
3. 水位——水倒多滿合適
4. 手位——如何奉茶
實(shí)戰(zhàn)演練:兩人一組,模擬演練
? 銀行服務(wù)接待禮儀十項(xiàng)注意
第五講:建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)——大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)禮儀實(shí)訓(xùn)
一、大堂經(jīng)理服務(wù)七步曲
1. 站相迎(對(duì)應(yīng)話術(shù))
2. 快分流(對(duì)應(yīng)話術(shù))
3. 勤陪同(對(duì)應(yīng)話術(shù))
4. 簡(jiǎn)營(yíng)銷(對(duì)應(yīng)話術(shù))
5. 緩情緒(對(duì)應(yīng)話術(shù))
6. 助辦理(對(duì)應(yīng)話術(shù))
7. 禮相送(對(duì)應(yīng)話術(shù))
二、大堂經(jīng)理服務(wù)工作情景劇展示 (分小組進(jìn)行PK)
第六講:建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)——銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)禮儀實(shí)訓(xùn)
一、銀行柜面服務(wù)七部曲
1. 舉手迎(對(duì)應(yīng)話術(shù))
2. 笑相問(wèn)(對(duì)應(yīng)話術(shù))
3. 禮貌接(對(duì)應(yīng)話術(shù))
4. 快準(zhǔn)辦(對(duì)應(yīng)話術(shù))
5. 巧營(yíng)銷(對(duì)應(yīng)話術(shù))
6. 提醒遞(對(duì)應(yīng)話術(shù))
7. 目相送(對(duì)應(yīng)話術(shù))
二、銀行柜員服務(wù)工作情景劇展示 (分小組進(jìn)行PK)
第七講:銀行服務(wù)高情商客戶溝通禮儀 (講解、模擬、點(diǎn)評(píng))
一、超級(jí)實(shí)用溝通策略
1. 語(yǔ)言測(cè)試1:直白式語(yǔ)言與軟墊式語(yǔ)言效果體驗(yàn)
二、禮貌用語(yǔ)金十字訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練:
? 見(jiàn)到客戶時(shí)說(shuō):
? 準(zhǔn)備提供服務(wù)時(shí)說(shuō):
? 尊稱對(duì)方時(shí)應(yīng)說(shuō):
? 資料齊全時(shí)應(yīng)說(shuō):
? 資料不全時(shí)應(yīng)說(shuō):
? 需要對(duì)方等候時(shí)說(shuō):
? 當(dāng)對(duì)方等候完畢時(shí)說(shuō):
? 如果需要離開(kāi)座位,應(yīng)向?qū)Ψ秸f(shuō):
? 回到座位后,應(yīng)向?qū)Ψ秸f(shuō):
三、服務(wù)情商語(yǔ)訓(xùn)練
1. 語(yǔ)言測(cè)試2:首因效應(yīng)
2. 當(dāng)客戶詢問(wèn)不知道時(shí),如何回答贏得客戶心
3. 當(dāng)需要客戶配合時(shí),如何溝通快速有效情商高
實(shí)戰(zhàn)演練:
? 疫情期間客戶未帶口罩一定要進(jìn)入銀行
? 客戶未帶身份證,要求辦理業(yè)務(wù)
? 客戶需重新填單但不愿離開(kāi)柜臺(tái)
四、非言語(yǔ)溝通技巧——“55387定律”
1. 面部表情
2. 語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
3. 身體語(yǔ)言
4. 人際距離
? 公眾距離
? 社交距離
? 親近距離
? 親密距離
實(shí)戰(zhàn)演練:你離我越近,我會(huì)越……
模擬訓(xùn)練:學(xué)員互動(dòng),頭腦風(fēng)暴,模擬真實(shí)的工作場(chǎng)景
第八講:電話禮儀——只聞其聲,不見(jiàn)其人的奧妙
一、撥打、接聽(tīng)電話四大準(zhǔn)備
1. 意識(shí)準(zhǔn)備
2. 形象準(zhǔn)備
3. 心情準(zhǔn)備
4. 工具準(zhǔn)備
二、電話接聽(tīng)要領(lǐng)
1. 三聲四句接聽(tīng)訓(xùn)練
2. 接聽(tīng)電話如何應(yīng)答
3. 電話突然中斷如何處理
4. 需要對(duì)方等候如何處理
5. 如何掛電話
實(shí)戰(zhàn)演練:客戶打來(lái)的電話
三、打出電話的注意事項(xiàng)和禁忌
1. 適宜的時(shí)間
2. 詢問(wèn)方便即刻轉(zhuǎn)入主題
3. 注意時(shí)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)演練:給客戶打電話
第九講:變?cè)V為金——客戶投訴處理技巧
一、客戶抱怨投訴的原因(頭腦風(fēng)暴)
1. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
2. 服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量
3. 客戶期望值沒(méi)有得到滿足
4. 服務(wù)承諾未能兌現(xiàn)
5. 客戶需求未能真正被理解
6. 客戶周圍人員的評(píng)價(jià)
7. 客戶本人自身修養(yǎng)或性格
二、常見(jiàn)四大投訴心理分析
三、處理投訴的六個(gè)原則(案例分析)
1. 以誠(chéng)相待
2. 換位思考
3. 迅速處理
4. 積極面對(duì)
5. 不與爭(zhēng)吵
6. 不損害企業(yè)利益、減少企業(yè)損失
四、處理投訴三步曲(視頻教學(xué))
1. 理解認(rèn)同
2. 合理解釋
3. 引導(dǎo)達(dá)成一致
五、主動(dòng)引導(dǎo),做好業(yè)務(wù)辦理前的準(zhǔn)備工作
1. 規(guī)范叫號(hào)管理,穩(wěn)定服務(wù)秩序
1)客戶被插隊(duì)后情緒激動(dòng)
2)客戶不取號(hào)排隊(duì),強(qiáng)行辦理業(yè)務(wù)
3)客戶未聽(tīng)到叫號(hào),過(guò)號(hào)引起糾紛
2. 溝通到位,高效準(zhǔn)確地辦理業(yè)務(wù)
1)杜絕操作失誤,是一切服務(wù)的起點(diǎn)
? 柜員與客戶溝通偏差,導(dǎo)致意外銷戶
? 柜員錄入錯(cuò)誤,導(dǎo)致匯款被退回
? 柜員不當(dāng)言辭,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶流失
? 客戶經(jīng)理上門開(kāi)卡時(shí)告知客戶免收工本費(fèi),但客戶被扣費(fèi)
2)準(zhǔn)確解釋業(yè)務(wù)規(guī)程,減少溝通的摩擦
? 客戶投訴銀行不予兌換零幣
? 客戶不接受銀行自動(dòng)預(yù)約轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)
? 客戶無(wú)存折是否能沖賬
? 客戶定存提前支取,簽字前又要求取消
? 大額取款未預(yù)約,客戶要求取款
? 客戶投訴銀行要求辦卡才能繳納違章罰款
3)熟悉產(chǎn)品介紹,避免不必要的誤解
? 產(chǎn)品未到期,客戶提前來(lái)支取
? 客戶投訴柜面的快速營(yíng)銷
3. 面對(duì)客戶不合理要求,多元化應(yīng)對(duì)處理
1)從解決問(wèn)題角度出發(fā),不直接拒絕客戶
? 客戶提出特殊要求,影響了其他客戶
? 客戶回單丟失,要求銀行賠償
2)在不違反規(guī)定的情況下,盡可能為客戶多做一點(diǎn)
? 客戶投訴銀行處理問(wèn)題不及時(shí)
? 客戶在網(wǎng)點(diǎn)丟失物品,要求銀行賠償
3)投訴一旦升級(jí),運(yùn)用法律知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)
? 客戶未及時(shí)收到信用卡電子賬單和短信通知,要求銀行賠償損失
? 客戶理財(cái)虧損,與客戶經(jīng)理發(fā)生糾紛
4. 優(yōu)化硬件服務(wù),關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)
1)網(wǎng)點(diǎn)硬件故障,造成延誤,及時(shí)安撫客戶情緒
? 機(jī)器設(shè)備故障,影響正常服務(wù)
? 運(yùn)鈔車未按時(shí)到達(dá),打亂正常營(yíng)業(yè)秩序
2)維護(hù)公共環(huán)境,保障大多數(shù)客戶的利益
? 禁止客戶在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)吸煙,引起糾紛
六、演練考核
曹愛(ài)子老師的其它課程
《禮樹(shù)品牌——外賓接待禮儀》 03.18
《禮樹(shù)品牌——外賓接待禮儀》主講:曹愛(ài)子【課程背景】客戶至上、服務(wù)至上是當(dāng)今服務(wù)的精髓,沒(méi)有統(tǒng)一的高品質(zhì)服務(wù)規(guī)范和流程,必將造成服務(wù)低效,影響客戶滿意度,影響盈利。因此,優(yōu)質(zhì)的接待禮儀成為事業(yè)走向卓越的根本。然而接待工作千頭萬(wàn)緒,特別是當(dāng)不斷的重復(fù)成為習(xí)慣,員工很容易在不經(jīng)意間產(chǎn)生懈怠。工作中,不再是單純的實(shí)力較量,更是融合了專業(yè)知識(shí)、溝通能力,服務(wù)能力、服
講師:曹愛(ài)子詳情
《終端銷售禮儀及溝通技巧》 06.09
終端銷售禮儀實(shí)訓(xùn)營(yíng)【課程背景】禮儀是客戶是否對(duì)我們產(chǎn)生信任的關(guān)鍵,良好的禮儀會(huì)讓顧客對(duì)我們企業(yè)的實(shí)力、品牌、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生信任與好感。作為商業(yè)前沿,終端店面的最大職責(zé)就是成交率,而成交率中,陌生顧客的隨機(jī)購(gòu)買力如果做不到最大化,那將是企業(yè)巨大的浪費(fèi)與損失。而這種損失往往因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行量化考核,而被我們忽視。生態(tài)商業(yè)賦能是基于當(dāng)下商業(yè)新時(shí)代下全面提升企業(yè)終端銷售能力的
講師:曹愛(ài)子詳情
《政務(wù)禮儀》 06.09
政務(wù)禮儀【課程背景】群眾至上、服務(wù)至上是當(dāng)今政務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)外服務(wù)的精髓,沒(méi)有統(tǒng)一的高品質(zhì)服務(wù)規(guī)范和流程,必將造成群眾辦事的低效。因此,優(yōu)質(zhì)的政務(wù)禮儀與服務(wù)意識(shí)成為政府公共事業(yè)服務(wù)走向卓越的根本。然而服務(wù)工作千頭萬(wàn)緒,特別是當(dāng)不斷的重復(fù)成為習(xí)慣,員工很容易在不經(jīng)意間產(chǎn)生懈怠。政務(wù)工作中,不再是單純的實(shí)力較量,更是融合了專業(yè)知識(shí)、溝通能力,服務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)等多項(xiàng)內(nèi)
講師:曹愛(ài)子詳情
贏在起點(diǎn)——新員工職場(chǎng)禮儀與實(shí)用職場(chǎng)溝通技巧【課程背景】孔子曰,“不學(xué)禮,無(wú)以立”,職場(chǎng)禮儀是現(xiàn)代職場(chǎng)人必備的技能,作為一名新入職員工,知禮、懂禮、用禮,既能展示個(gè)人的職業(yè)化素養(yǎng),更能形成一種企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每位新員工都有責(zé)任加強(qiáng)禮儀修煉,以禮建立良好的人際關(guān)系,以禮贏得客戶的良好印象,以禮促進(jìn)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,以禮提升企業(yè)良好的聲譽(yù)和口碑。禮儀是外在形式,
講師:曹愛(ài)子詳情
《銀行服務(wù)禮儀》 06.09
打造銀行七星服務(wù)禮儀【課程背景】隨著中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高,國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等都使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈?!拔!迸c“機(jī)”并存。國(guó)內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就要積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),那么服務(wù)禮儀就尤為重要。有形、規(guī)范
講師:曹愛(ài)子詳情
《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀》 06.09
醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀與服務(wù)意識(shí)提升【課程背景】醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),職業(yè)禮儀修養(yǎng)對(duì)提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量具有重要的意義。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員,尤其是臨床第一線與病人接觸最多的護(hù)理人員服務(wù)禮儀,已經(jīng)成為醫(yī)護(hù)人員不可或缺的重要素養(yǎng)。面對(duì)廣大的服務(wù)對(duì)象,醫(yī)護(hù)人員良好的禮儀及素養(yǎng)無(wú)疑是一劑療效至佳的良藥,對(duì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量將起著舉足輕重的作用,特別是隨著國(guó)家醫(yī)療改革深化
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行動(dòng)學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊【課程背景】下君用己之力,中君用人之能,上君用人之智。很多領(lǐng)導(dǎo)自己?jiǎn)未颡?dú)斗可以,但是搞得很累很疲憊,隨著團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,個(gè)人的精力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要依靠團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如何解決?大部分企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部開(kāi)會(huì)的方式形成解決方案。在傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議溝通中,是否面臨以下問(wèn)題:形式單一枯燥,開(kāi)會(huì)只是聽(tīng),有很多人沒(méi)有
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行動(dòng)學(xué)習(xí)——世界咖啡工作坊【課程背景】行動(dòng)學(xué)習(xí)(ActionLearning)是世界500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)管理者的第一學(xué)習(xí)法,它是帶著組織真實(shí)問(wèn)題開(kāi)始學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的過(guò)程同步為組織解決問(wèn)題。通用公司的的杰克·韋爾奇說(shuō):通用電器向全世界宣布行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略?!叭翰呷毫Α贝賱?dòng)技術(shù)幫助我們創(chuàng)建了一種每個(gè)人都開(kāi)始積極參與、每個(gè)人的想法都
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行動(dòng)學(xué)習(xí)——促動(dòng)技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】管理大師彼得·德魯克是行動(dòng)學(xué)的推崇者:“世界咖啡式深度匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏锏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)。”通用公司的的杰克·韋爾奇說(shuō):通用電器向全世界宣布行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略?!叭翰呷毫Α贝賱?dòng)技術(shù)幫助我們創(chuàng)建了一種每個(gè)人都開(kāi)始積極參與、每個(gè)人的想法都開(kāi)始被注意、領(lǐng)導(dǎo)者更
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