《絕知績效要躬行》
《絕知績效要躬行》詳細內容
《絕知績效要躬行》
《絕知績效要躬行》
績效考核結果應用實踐
主講：于洋
【課程背景】
績效考核在本土企業(yè)很有意思，考核打分→歸檔（到此為止）→應用（能用么？）
如何通過績效考核指標的設計推動企業(yè)目標的實現(xiàn)？
企業(yè)招聘沒有標準，員工轉正沒有標準，為何不從績效考核結果做下文章，讓人員入口從招聘就開始嚴格把關？
培訓計劃僅僅是培訓需求收集么？績效考核結果是把很好的衡量尺子
如何通過績效考核結果做好人才評優(yōu)和篩選？
如何通過績效考核結果做好調薪和獎金比例的劃分？
【課程收益】
了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握績效考核結果分析的四種方法；
掌握考核結果的實際應用。
【課程特色】
實戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學，注重脈絡清晰；落地，講求學以致用；精華，實例經(jīng)驗分享。
【課程對象】
中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）
戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員
人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP
【課程時長】
0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 績效管理的宏觀認識
一、企業(yè)推行了績效管理，為何總是難以達到預想的效果？
1. 企業(yè)/組織的六大核心目標及其邏輯關系
① 六大核心目標及其邏輯關系
② 企業(yè)做好經(jīng)營和管理的五大關鍵因素
③ 人力資源管理發(fā)展的四個階段（初階-中階-高階1段-高階2段）
④ 為什么績效考核管理是組織發(fā)展的核心（縱向作用&橫向作用）
2. 影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素
實戰(zhàn)問題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標準
3.績效管理的核心地位
實戰(zhàn)問題解讀：為什么績效是貫穿了“目標--流程--職責--計劃--制度”的樞紐
4. 績效管理落地中的三個致命點
5. 最適合中國企業(yè)的績效管理方式
6. 績效管理體系搭建框架 第二部分 績效結果應用
一、如何開展績效考核結果的分析？
1. 橫向分析
2. 縱向分析
案例解析1-某鋼鐵集團年度績效考核結果分析報告
案例解析2-某水務集團人均生產(chǎn)力與產(chǎn)值的績效考核結果分析報告
二、績效考核結果如何應用在招聘、培訓、人才盤點和人才評估？
1. 績效考核如何推動目標的實現(xiàn)
實戰(zhàn)問題解讀：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設計考核指標？
績效考核結果應用于招聘和轉正
案例解析：某崗位考核結果在招聘和轉正時的應用
實戰(zhàn)應用工具：各崗位標準建設模板
績效考核結果應用于培訓
實案例解析：某控股集團績效考核結果在培訓體系建設時的應用
實戰(zhàn)應用工具：以考核和評估為基礎的培訓計劃應用
績效考核結果應用于員工利潤意識的建立
思考練習：正態(tài)分布實施的本質作用
實戰(zhàn)問題解讀：正態(tài)分布的替代模式
績效考核結果應用于人才盤點和人才評估
① 宮格介紹
實戰(zhàn)問題解讀：宮格9的人員如何發(fā)展？
② 如何利用宮格設定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
③ 宮格設計與應用的三步法
實戰(zhàn)問題解讀1：傳統(tǒng)宮格設計時的關鍵錯誤
實戰(zhàn)問題解讀2：如何設計動態(tài)宮格？
實操練習-如何設計合理的宮格
實戰(zhàn)應用工具：宮格鑲嵌法
績效考核結果應用于獎金分配和晉升（薪）
思考練習：根據(jù)人才評估結果如何分配獎金和設計晉薪幅度
實戰(zhàn)應用工具：利用宮格結果的獎金與晉薪的標準分配比例
本章總結：能力自測與學習成果清單
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