《升維增長：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字能力提升五步法》（6小時）
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《升維增長：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字能力提升五步法》（6小時）
升維增長傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字能力提升五步法
主講老師：李福東
【課程背景】
目前，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，新冠疫情又進一步加劇了經(jīng)濟的下滑，企業(yè)增長空間變窄、增長緩慢、利潤不斷下滑等問題非常突出，因此迫切需要找到走出困境、實現(xiàn)突圍突破的有效解決方案。
以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)，已經(jīng)成為驅(qū)動社會經(jīng)濟發(fā)展的核心動力，通過數(shù)字化創(chuàng)新，能夠為達到降本、提效、增收的目的，這為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新思路、新方法、新手段。
然而，要想成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要具備將數(shù)字化與戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、運營、服務(wù)、管理等融合起來的能力，這是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。
首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)具有業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面的復(fù)合型人才，具備創(chuàng)新設(shè)計能力，能夠從客戶和用戶的視角，進行系統(tǒng)化設(shè)計，充分挖掘員工潛力。
其次，要發(fā)揮數(shù)字化平臺和工具的信息整合、量化決策以及智能化的優(yōu)勢，為客戶打造最有成本效益的創(chuàng)新產(chǎn)品，同時為客戶提供最貼心的、人性化的服務(wù)，將產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)體驗之間的鴻溝填補到最小，實現(xiàn)多方的共創(chuàng)和共贏。
最后，也是最重要的，企業(yè)管理者一定要深刻認(rèn)識數(shù)字化自身進化的規(guī)律，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)字飛輪，形成業(yè)務(wù)與數(shù)字化工具之間的增強回路，在數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動之下，形成飛輪效應(yīng)，實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展。
本課程通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在規(guī)律的深刻分析，將數(shù)字能力劃分為5個相互獨立，又緊密聯(lián)系的發(fā)展階段，讓管理者能夠深刻理解和掌握五化進階路徑的本質(zhì)內(nèi)涵，為成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。
【課程收益】
深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵；
深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值意義；
深刻理解數(shù)字能力進階五化路徑；
具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案設(shè)計能力。
【課程特色】邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進；案例與場景式教學(xué)
【課程對象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動者
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和內(nèi)涵
從數(shù)字化能力視角認(rèn)識數(shù)字化
從數(shù)字化相關(guān)概念理解數(shù)字化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和作用
數(shù)字化對高中基人員的價值
數(shù)字化對不同崗位人員的價值
二、數(shù)字能力修煉第1步：標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的價值和作用
標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理
業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)架構(gòu)
價值鏈與分層分域管理
業(yè)務(wù)架構(gòu)助力規(guī)范化管理
案例：華為、如家、秦國等
三、數(shù)字能力修煉第2步：信息化
信息化的價值和作用
信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
信息化與企業(yè)管理
信息系統(tǒng)提升組織管理能力
網(wǎng)絡(luò)化與一體化助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
從業(yè)務(wù)架構(gòu)到數(shù)字化應(yīng)用
案例：某生物制藥集團、聯(lián)通集團
四、數(shù)字能力修煉第3步：數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)的價值和作用
從數(shù)據(jù)到信息、知識、智慧
統(tǒng)計學(xué)習(xí)方法及應(yīng)用
機器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)方法及應(yīng)用
案例：CDN節(jié)點設(shè)置、網(wǎng)建決策等
五、數(shù)字能力修煉第1步：智能化
數(shù)字化流程3觀體系
數(shù)字化流程4化路徑
數(shù)字化管理3可目標(biāo)
案例：鳶尾花分類、房價評估、大疆無人機、特斯拉汽車
六、數(shù)字能力修煉第1步：個性化
數(shù)字化流程3觀體系
數(shù)字化流程4化路徑
數(shù)字化管理3可目標(biāo)
案例：迪士尼、樂高、亞馬遜、阿里巴巴、西門子等
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