《華為數據之道—數據化思維變革與數字化轉型實踐》

  培訓講師：李福東

講師背景：
李福東老師——資深實戰(zhàn)大數據和數字化轉型專家?清華大學學士，北京郵電大學工學碩士?中國聯(lián)通集團首批數字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO?原中國聯(lián)通集團數字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人?原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數字化產品專家?原天 詳細>>

李福東
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《華為數據之道—數據化思維變革與數字化轉型實踐》詳細內容

《華為數據之道—數據化思維變革與數字化轉型實踐》

《華為數據之道—數據化思維變革與數字化轉型實踐》
主講：李福東
【課程背景】
以大數據、物聯(lián)網、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術，極大地提升了社會生產力水平并推動了生產關系的變革。
以人工智能為代表的第四次工業(yè)革命，以及數字生存時代的到來，讓生產生活呈現為高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA特征，業(yè)務需求呈現為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須從戰(zhàn)略、組織等各個層面進行轉型升級。
為了解決數字化轉型中“不愿、不敢、不能”的問題，本課程沿著“是什么、為什么、怎么做”的總體思路，首先從概念、設備、用戶等視角，理解數字化轉型相關的概念及轉型的內容，然后從技術、市場、管理、認知等角度，深入剖析數字化轉型的多方動因，最后從戰(zhàn)略和組織兩個層面，給出數字化轉型落地的方法與路徑。
為了取得更好的教學效果，本課程通過概念解讀、案例解析、互動問答、研討與成果展示等多種形式，讓學員既能從課堂上體會到數字化轉型的關鍵要素，同時也能夠通過系統(tǒng)化的理論方法得到歸納總結，最終達到讓學員能夠結合自身工作實際，有效推動數字化轉型各項工作正確、高效、平穩(wěn)落地的目的。
【課程收益】
深刻理解數字化概念與數字化轉型動因；
掌握以數據為核心的數字化轉型新思維；
理解數字化轉型在戰(zhàn)略和組織層面的能力要求；
【課程特色】系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學
【課程對象】企業(yè)家、中高層管理人員、業(yè)務與技術骨干人員
【課程時間】0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
一、開啟數字化轉型（是什么、為什么）
數字化轉型入門
數字化9大概念辨識
從設備發(fā)展史看數字化
不同人員對數字化訴求
練習：數字化概念識別（互動問答、判斷對錯）
數字化轉型進階
數字化轉型6大痛點
數字化轉型4大動因
數據成為關鍵生產要素
案例：諾基亞、甲骨文、特斯拉、愛思唯爾
二、數字化轉型能力構建（怎么做）
數字化轉型的思維變革（戰(zhàn)略層面）
數字化生命體思維
人機共生思維
數字化流程4步法
數字化能力5步法
案例：古代神話、chatGPT
練習：4步法和5步法排序（互動問答、判斷對錯）
數字化轉型的組織變革（組織層面）
敏捷型組織設計
數字化轉型人才培養(yǎng)
敏捷團隊的績效考核
案例：某出版集團、華為、中國聯(lián)通集團

 

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