《突破瓶頸財務(wù)轉(zhuǎn)型級——吉利汽車轉(zhuǎn)型之路》

  培訓(xùn)講師:石磊

講師背景:
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司(股票代碼:833714)CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代碼:300010)財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福(上海)文 詳細(xì)>>

石磊
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《突破瓶頸財務(wù)轉(zhuǎn)型級——吉利汽車轉(zhuǎn)型之路》詳細(xì)內(nèi)容

《突破瓶頸財務(wù)轉(zhuǎn)型級——吉利汽車轉(zhuǎn)型之路》

突破瓶頸財務(wù)轉(zhuǎn)型升級
——世界500強(qiáng)公司財務(wù)轉(zhuǎn)型升級實踐

【課程背景】
新經(jīng)濟(jì)時代正在加速到來,商業(yè)變革和管理變革,給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大
的不確定性,財務(wù)管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對適應(yīng)時代如何快
速發(fā)展,如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去,積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定
的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力,是每一位財務(wù)人員都需要面對的問題

本課程從財務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā),從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價值共創(chuàng)”的
角度,剖析財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及對會計行業(yè)和財務(wù)人員的深遠(yuǎn)影響,幫助財務(wù)人員做
好迎接新時代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

【課程收益】
? 了解對標(biāo)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法
? 掌握業(yè)財融合下的財務(wù)體系搭建
? 掌握業(yè)財融合的方法和工具
? 了解業(yè)財融合下的財務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程特色】案例圍繞世界五百強(qiáng)吉利控股
實操實干;務(wù)實重效;思想獨(dú)到;互動活躍;點(diǎn)評到位;內(nèi)容精彩,邏輯清晰;學(xué)而能


【課程時間】3-6小時

【課程大綱】

一、從生命科學(xué)腦機(jī)接口實驗看財務(wù)管理升級?
? 財務(wù)管理會計核算的關(guān)系
? “規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務(wù)思維
? 逐步升級的六大財務(wù)模塊
案例:馬斯克的猴子腦機(jī)接口實驗
-
二、市場和環(huán)境急速變化帶來財務(wù)轉(zhuǎn)型的迫切需求
1、案例企業(yè)市場表現(xiàn)
- 戰(zhàn)略財務(wù)之國際并購助推下的全球化布局
- 通過稅務(wù)工作推動國家行業(yè)稅收制度調(diào)整
- 關(guān)于內(nèi)控防火墻建設(shè)提高風(fēng)險識別能力
- 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
2、對標(biāo)案例企業(yè)差距分析
- 戰(zhàn)略財務(wù)差距分析——融資、投資、并購
- 財務(wù)管理差距分析——業(yè)務(wù)支持度不足、創(chuàng)新不足
- 共享財務(wù)差距分析——共享覆蓋面不足、信息化水平低
- 人才培養(yǎng)差距分析——論資排輩、內(nèi)生不足

三、實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措——1、2、3、4
1、一個方向
- 對標(biāo)管理轉(zhuǎn)型升級——關(guān)鍵是找對標(biāo)對象
2、兩個要點(diǎn)
- 優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)
- 完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
3、三大體系
- 戰(zhàn)略財務(wù)——深化投資戰(zhàn)略項目協(xié)作;建立司庫體系;重大項目稅務(wù)協(xié)作
- 管理財務(wù)——過程管理體系建設(shè);財務(wù)BP的5要點(diǎn);監(jiān)控關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險體系
- 共享財務(wù)——優(yōu)化存量項目;電算到智能;
4、四項舉措
- 推動財務(wù)三大體系建設(shè),
- 完善集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制
- 奠定金融板塊戰(zhàn)略格局
- 推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)


四、財務(wù)系統(tǒng)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)
——組織發(fā)展;全員培訓(xùn);績效考核;效能提升
1、寬廣的視野
? 及時掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的外部信息
? 對業(yè)務(wù)全流程把握
? 財務(wù)知識儲備多元化
2、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力
? 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
? 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
3、溝通協(xié)調(diào)能力
? 和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力
? 財務(wù)上下級之間的溝通協(xié)調(diào)能力

五、共享財務(wù)中心工作的開展與體會
1、項目實施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)(OA)同步實施

六、課程回顧與學(xué)員反饋

 

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