《集團財務管理助力企業(yè)如何聚焦增長》

  培訓講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
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《集團財務管理助力企業(yè)如何聚焦增長》詳細內(nèi)容

《集團財務管理助力企業(yè)如何聚焦增長》

集團財務管理
—— 聚焦企業(yè)增長
模塊目錄：
股權設計
內(nèi)部控制
經(jīng)營管控
資本路徑
導言：重新認識財務管理
財務管理都涵蓋哪些方面？
六大財務管理模塊（FM-Model 模型）
四大財務常識
如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務思維
“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
第一模塊 股權設計
如何布局公司股權？
公司的控制權如何把控？
如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東
什么是進入資本市場的必要條件？
如何構建公司股權頂層戰(zhàn)略？
什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？
問題股東”如何處理？
什么是股權激勵？如何使用股權激勵？
糾正對股權激勵的錯誤認識
股權激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用
老員工、高管、副總、員工如何進行股權激勵
老板要業(yè)績，員工要薪酬如何解決？
公司內(nèi)部股權激勵8大方法
公司外部通過股權整合上下游資源
股權激勵如何操作？
股權什么時候分？怎么分？分給誰？
如何設計激勵對象的責、權、利
股權比例的生死大線
股東的進入和退出如何設計？
股權激勵的雷區(qū)和底線
第二模塊 內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的搭建
什么是內(nèi)部控制？
內(nèi)部流程的搭建方式
采購流程內(nèi)部搭建
銷售流程內(nèi)部搭建
生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建
資金流程內(nèi)部搭建
核算流程內(nèi)部搭建
梳理流程體系的具體方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一級流程如何梳理：
識別公司屬于四大驅(qū)動的哪一種
梳理客戶的核心價值點
發(fā)現(xiàn)公司的長版與短板
2、二級流程如何梳理
3、三級流程如何梳理
流程八大要素
如何落實到崗位
（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨有的財務報表預警系統(tǒng)
1、財務報表分類（一級報表；二級報表）
2、資金儀表盤；
3、成本儀表盤；
4、應收賬款儀表盤；
5、收入成本費用分析儀表盤
6、定制化服務的報表（KPI報表）
7、企業(yè)編制報表的具體流程方法及業(yè)績指標的分解
集團內(nèi)部審計策略
1、如何正確的理解審計：
優(yōu)秀的財務負責人需要具備審計思路
審計的三觀
內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點
國際四大會計師事務所的審計工具包
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個案例
2、審計工作的第一步
是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？
論內(nèi)部控制的重要性
第三模塊 經(jīng)營管控
成本管控
1、成本構成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結構與成本責任
7、如何進行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術）
8、如何開好月度經(jīng)營會
9、如何有效的對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行財務分析
全面預算管控
（一）打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門—個人
如何正確的理解預算
企業(yè)為什么要實行預算管理
3.財務、業(yè)務在企業(yè)預算管理中分別的角色
（二）預算編制的具體方法
1、預算編制的準備工作
2、預算編制的具體方法
預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
企業(yè)預算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預算的重點
企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
（三）預算執(zhí)行與預算差異
1、樹立預算為中心的觀點
2、預算指標的分解落實
3、預算的監(jiān)督與控制
第四模塊 稅務籌劃
稅務風險解讀
（一）企業(yè)面臨的主要稅務風險
1、賬外經(jīng)營
2、成本虛構
3、個人避稅
4、欠稅風險
5、應對風險
6、短視風險
（二）稅務法律風險
1、行政法律風險
2、刑事法律風險
稅務風險應對
（一）避稅的手段及案例
1、什么是避稅？
2、避稅的常用手段有哪些？
3、轉(zhuǎn)移定價
4、避稅港——稅務洼地的使用
5、避稅需要注意的問題及解決辦法
（二）節(jié)稅的手段及案例
1、通過法人空間設計節(jié)稅（案例：醫(yī)美公司）
2、通過業(yè)務組合設計節(jié)稅（案例：空調(diào)公司）
3、通過整合供應鏈設計節(jié)稅（案例：農(nóng)業(yè)公司）
4、通過改變經(jīng)營方式節(jié)稅（（案例：KTV）
5、通過改變交易方式節(jié)稅（案例：某上市公司）
6、通過重組分立節(jié)稅（（案例：某房地產(chǎn)公司）
（三）稅務稽查的相關知識及應對
我國稅務稽查體系介紹
稅務機關如何選擇稅務稽查對象
如何識別和評估企業(yè)稅務風險
稅務風險控制表的使用
如何應對稅務稽查
第五模塊 資本路徑
企業(yè)在投資并購中的套路和玩法？
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協(xié)議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？
不好的股權結構
好的股權結構
如何將不好的股權結構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y構
企業(yè)融資分為幾個階段？
企業(yè)融資的緣起
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的確定方法
如何寫好商業(yè)計劃書
如何立項
民企上市
（一）您需要對IPO上市有哪些了解
我國多層次資本市場包括什么
IPO與上市的區(qū)別
上市能給企業(yè)帶來什么
IPO上市規(guī)范指的是什么
（二）IPO上市注意事項
基本流程與團隊組織
條件與要求
信息披露
審核關注事項
（三）IPO上市的準備工作
資質(zhì)評估
公司治理結構
業(yè)務模式
會計核算、財務管理與內(nèi)控
研發(fā)投入
激勵機制

 

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全面預算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字，是

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企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對主講人：石磊“稅”，當然交的越少越好！但是絕不能在稅務檢查時出問題！可是，您面對的困難是：公司業(yè)務越來越多，客戶、經(jīng)營人員不配合，稽查人員花樣百出，請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的一舉一動都在稅務機關的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負，應繳盡繳，應

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企業(yè)戰(zhàn)略財務管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并

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