《 戰(zhàn)略并購》
《 戰(zhàn)略并購》詳細內(nèi)容
《 戰(zhàn)略并購》
企業(yè)戰(zhàn)略并購
------如何進行戰(zhàn)略投資獲得十倍回報
主講人:石磊
【課程背景】
本課程老師在高成長型行業(yè)及世界500強公司工作多年,有輔導(dǎo)公司IPO上市及各階段,
股權(quán)、債權(quán)投資經(jīng)驗。老師曾在大型實業(yè)投資集團但任高管多年,對CVC行業(yè)有著深入的
了解和實操經(jīng)驗,他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐富的實戰(zhàn)案例與學(xué)員分享股
權(quán)投資實操經(jīng)驗,引證真實鮮活,內(nèi)容落地實用。
【課程收益】
? 全面掌握并購的3種方式及其注意事項
? 全面掌握企業(yè)并購的基本流程、雙邊談判流程和競價流程
? 全面掌握企業(yè)并購的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析
? 全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法
? 了解什么是企業(yè)投資并購
? 如何尋找合適的并購?fù)顿Y項目
? 投資并購中稅務(wù)如何籌劃降低風險
? 掌握商業(yè)計劃書篩選創(chuàng)業(yè)標的八要
? 掌握如何篩選他并購標的應(yīng)當關(guān)注的問題
? 掌握投后管理和增值賦能的8個技巧
【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的股權(quán)投資方法,在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
【課程時間】6-12小時
【課程目標】讓學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)并購全過程,初步掌握估值工具、融資邏輯和思路,
幫助企業(yè)在戰(zhàn)略并購過程中防范風險提高投資管理水平。
【課程目標】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、
投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)
理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管
理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、
金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
【課程大綱】
一、企業(yè)投資并購(CVC)成為一種嶄新的投資并購形式?
? 什么是并購?
? 企業(yè)如何選擇適合自己發(fā)展方向投資并購標的
? 企業(yè)如何獲得豐富的優(yōu)質(zhì)的并購?fù)顿Y項目資源
? 天使、VC、PE,CVC你必須知道的資本天下
? 企業(yè)投資并購的出現(xiàn)給資本市場帶來什么變化?
案例:找鋼網(wǎng);吉利并購擴張&曹操專車;
二、什么是并購交易結(jié)構(gòu)
? 交易結(jié)構(gòu)的6大內(nèi)容
? 為什么要設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
? 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的4大原則
? 8種典型的交易結(jié)構(gòu)
? 交易結(jié)構(gòu)如何選擇
? 如何設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
? 【案例分析】
三、投資并購在簽約前需要注意的關(guān)鍵點
? 什么是估值?估值的幾種方式
? 投資人如何看待對賭條款?
? 合約階段的設(shè)計——TS的責、權(quán)、利
? 如何設(shè)計董事會一票否決權(quán)
? 如何組織觀察標的企業(yè)路演
案例:樂視的估值游戲;ST勤上收購龍文教育失敗分析;
小黃車怎么就黃了?
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主
四、股權(quán)投資的盡調(diào)風險及其規(guī)避
1、如何做好法律盡職調(diào)查
? 股權(quán)代持風險與規(guī)避;
? TS的作用與重要意義;
2、財務(wù)盡職調(diào)查一紙禪
? 財務(wù)盡調(diào)的標的價值審查;
? 財務(wù)盡調(diào)的標的風險審查;
? 財務(wù)民間借貸與擔保審查
3、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
? 業(yè)務(wù)盡調(diào)的八條鐵律;
? 如何獲取有價值的業(yè)務(wù)盡調(diào)資料
? 業(yè)務(wù)角度掌握并購稅務(wù)風險密碼
案例:百度技術(shù)男的融資故事;
五、并購?fù)顿Y后的公司投后管理
? 控股基金管理新玩法的借鑒意義
? 如何有效控制被投資企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展
? 如何實現(xiàn)價值最大化
案例:軟銀投資阿里;吉利投資沃爾沃
六、課程回顧與學(xué)員反饋
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營》 03.13
認識阿米巴經(jīng)營,提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人:石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場,很多過去經(jīng)營很有心得的老板,在越來越復(fù)雜,越來越風云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從,敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場,企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼
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《投融資風險管理與實案運籌》 03.13
投融資風險管理與實案運籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務(wù)十倍回報主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗,和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的
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《資本時代民營企業(yè)如何融資融智融人》 03.13
資本時代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團隊留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??研發(fā)需要錢,廠房人員擴張需要錢,訂
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股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資 03.13
合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團隊留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??此前很多企業(yè)在支付員工
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個目標,我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊,就是預(yù)算超標,任務(wù)沒有完成。老板認為預(yù)算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年,反而被認為沒有價值。很多老板認為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作,但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準確的說預(yù)算不是數(shù)字,是
講師:石磊詳情
企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對主講人:石磊“稅”,當然交的越少越好!但是絕不能在稅務(wù)檢查時出問題!可是,您面對的困難是:公司業(yè)務(wù)越來越多,客戶、經(jīng)營人員不配合,稽查人員花樣百出,請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了,正式宣布進入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的一舉一動都在稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負,應(yīng)繳盡繳,應(yīng)
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