戰(zhàn)略贏思維

  培訓講師：張利

講師背景：
●著名戰(zhàn)略營銷專家●企業(yè)經(jīng)營模式研究專家>>背景清華大學國際工程項目研究中心特聘教授北京大學經(jīng)濟學院金融投資家研修班特聘教授浙江大學繼教院、管理學院總裁班特聘教授中山大學高教院總裁班特聘教授中國人民大學培訓學院特聘教授>& 詳細>>

張利
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戰(zhàn)略贏思維詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略贏思維

戰(zhàn)略贏思維
（課程大綱）

 課程背景
當90%以上的中國企業(yè)深陷紅海，惡性競爭愈演愈烈；
當世界企業(yè)巨頭紛至沓來，全球化競爭就在家門口展開；
當不確定時代到來，傳統(tǒng)的預測與分析手段失靈；
當新技術正在悄然地顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與組織結構；
當以往取勝的營銷手段失效，企業(yè)利潤薄得象刀片一樣……

當制造業(yè)面臨新的一輪洗牌：出局還是重生？
當互聯(lián)網(wǎng)締造了全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境：被動淘汰還是主動改變？
當世界經(jīng)濟面臨衰退的威脅：沖出國門還是堅守陣地？

張利老師的《戰(zhàn)略贏思維》帶給你全面的思考：
戰(zhàn)略的本質(zhì)在于掌握主動；
戰(zhàn)略的創(chuàng)新在于使命的創(chuàng)新；
戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于核心競爭力；
戰(zhàn)略的突破在于產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合……

 課程核心內(nèi)容
一 前    言：重點是澄清有關戰(zhàn)略的基本概念
問題解剖：什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略從何而來？什么是武器決定論？如何理解互聯(lián)網(wǎng)年代的長尾理論？戰(zhàn)略思考模式是怎樣？、戰(zhàn)略管理的基本框架是什么？ 主動權對戰(zhàn)略管理的意義是什么？
案例分析：格力電器、中國郵政、K68.cn等
結    論：“一切戰(zhàn)術要適合一定的歷史時代，如果新的武器出現(xiàn)了，則軍隊的組織形式與指揮也要隨之改變。”
“失去主動權就等于被打敗。”

二 贏在使命目標
   問題解剖：好的結果從何而來？人力資本的回報與勞動力的回報有什么不同？什么是人力資本的資本屬性？企業(yè)如何通過改變使命走活整盤棋？你的重大戰(zhàn)略決定是否受機會牽引、利潤誘惑而失去戰(zhàn)略方向?
   案例分析：三一重工的技術通道、張裕改制、達能陷阱、萬和集團等
   結    論：使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的創(chuàng)新就是使命的創(chuàng)新、定位的創(chuàng)新
             使命不在內(nèi)部而在外部，在為之服務的顧客身上。
             100% 的失敗來源于100%的貪婪。

三 贏在經(jīng)營模式：
   問題解剖：企業(yè)創(chuàng)新的5個方向是什么？沒有核心技術或不需要核心技術的企業(yè)如何創(chuàng)新？獨特的盈利模式從何而來？當競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時，你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點對點的對抗上？
   案例分析：ITAT、光明乳業(yè)、中凱文化、杜比等
   結    論：站在一條產(chǎn)業(yè)價值鏈上看企業(yè)的問題
機會在對手經(jīng)營模式的缺陷上、機會在對手組織功能的缺陷上

四 贏在核心競爭力：
問題解剖：未來是否可以清晰地預見？企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略決策依據(jù)是什么？如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢？小企業(yè)可以有核心競爭力嗎？制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級之路在何方？
案例分析：法因數(shù)控、飛亞達、中興電子等
   結    論：當不確定性成為常態(tài)時，企業(yè)以能力（核心競爭力）為本就成為必然！
五 贏在整合
問題解剖：戰(zhàn)略突破的最有效途徑是什么？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎是什么？整合資源的前提條件是什么？
案例分析：云南錫業(yè)集團、利樂、比亞迪、聯(lián)發(fā)科、中芯國際等
   結    論：全方位整合資源，要么向上掌控資源，要么向下掌控顧客，二者必居其一

 課程適合對象
 企業(yè)總裁、總經(jīng)理
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部
 企業(yè)中層以上領導
 授課時數(shù)
1-2天（6--12學時）

 市場營銷

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