目標(biāo)執(zhí)行與計劃管理

  培訓(xùn)講師：李鵬

講師背景：
李鵬有效管理踐行及傳播者l東北大學(xué)兼職教授、MBA班特聘講師l吉林省生命與安全教育學(xué)會學(xué)術(shù)委員會特聘專家l世界咖啡/結(jié)構(gòu)性思維/案例教學(xué)/認(rèn)證講師l績效改進(jìn)、OKR、OD、FDT團隊五項障礙等認(rèn)證l東北大學(xué)遼寧省“好講師”大賽特約評委l遼寧 詳細(xì)>>

李鵬
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目標(biāo)執(zhí)行與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)執(zhí)行與計劃管理

《目標(biāo)執(zhí)行與計劃管理》
——卓有成效管理者的目標(biāo)、計劃及執(zhí)行突破——
【課程背景】
《目標(biāo)執(zhí)行與計劃管理》是企業(yè)管理者在不確定時代，可以始終確定并且亟待夯實基礎(chǔ)的管理必修課?，F(xiàn)代經(jīng)營管理之父法約爾曾經(jīng)明確提出：有效管理者必須做好五件事：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
企業(yè)希望管理者能把事情做好，設(shè)定的目標(biāo)都能按計劃執(zhí)行并達(dá)成；如何設(shè)定目標(biāo)并制定計劃達(dá)成這些目標(biāo)？這是個長久沒有解決好的問題。管理者在復(fù)雜變化環(huán)境下，該如何執(zhí)行調(diào)整計劃？管理計劃與執(zhí)行遇到那些人們的阻力？
不知道要去哪里，就只能隨波逐流；不知道目標(biāo)，就只能得過且過！目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)執(zhí)行是持續(xù)成功必不可少的組成部分；不隨意下調(diào)目標(biāo)，而是不斷改進(jìn)措施，計劃管理是為了達(dá)成這些目標(biāo)不斷優(yōu)化行動措施。計劃趕不上變化的時代，還要求管理者必須隨時監(jiān)控預(yù)先設(shè)定的計劃和目標(biāo)進(jìn)展。
【授課形式】
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點，采用世界咖啡學(xué)習(xí)小組形式。把企業(yè)管理的的理念和方法融入到課堂學(xué)習(xí)小組的實際操作當(dāng)中，現(xiàn)場直接訓(xùn)練管理者的管理能力。從理論中來，在現(xiàn)場就運用。
【教學(xué)方法】
課程體系邏輯線講授，視頻演示教學(xué)，現(xiàn)場互動角色扮演、特別大量使用職場實際情景研討的案例教學(xué)法。營造出良好的現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)員一邊學(xué)習(xí)理論知識，一邊總結(jié)過往管理經(jīng)驗，在案例中下載過往工作問題解決方法，在不斷的情景轉(zhuǎn)化中，反復(fù)思考推敲，學(xué)了就會，會了就用，用了就有效果的設(shè)計初衷。
【內(nèi)容收益】
了解管理學(xué)從計劃管理到目標(biāo)管理的發(fā)展歷程
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的基本概念：目標(biāo)設(shè)定、分解及執(zhí)行
掌握目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行管控的方法和步驟
了解計劃管理基本流程：計劃、組織、命令、協(xié)調(diào)、控制
學(xué)習(xí)計劃制定的方法及步驟，明確計劃的重要意義
學(xué)習(xí)在變化環(huán)境下，計劃的適度彈性和靈活調(diào)整
學(xué)習(xí)計劃控制的含義及三個步驟
【課程對象及人數(shù)】中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理者和儲備干部等。
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
序 言 大變局時代的企業(yè)管理突破
從《大學(xué)》看目標(biāo)及目標(biāo)管理
大變局時代的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境
動蕩環(huán)境企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的一個核心三個基本點
互動：學(xué)習(xí)型小組建設(shè)
第一章：卓有成效管理者的有效管理
管理者的角色定位：信息、協(xié)調(diào)、決策
有效管理職責(zé)的本質(zhì)：提升效率
通過績效管理推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
互動：請具體寫出管理者三角色的實例
第二章：目標(biāo)管理及目標(biāo)執(zhí)行
一、目標(biāo)管理概述
德魯克與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的六大要素
目標(biāo)管理流程：識別，制定，解釋，分解，調(diào)整
目標(biāo)識別
目標(biāo)制定原則
利益一致原則
資源可控原則
可行原則
潛質(zhì)原則
優(yōu)化原則
學(xué)習(xí)原則
目標(biāo)分解方法
指令式分解
協(xié)商式分解
競爭式分解
博弈式分解
互動：請明確目標(biāo)并帶領(lǐng)團隊走出困境
二、目標(biāo)執(zhí)行關(guān)鍵步驟
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及意義
執(zhí)行原則及方法論
管理者執(zhí)行4個關(guān)鍵行為
管理者執(zhí)行的4個關(guān)鍵原則
導(dǎo)致執(zhí)行失敗的六大關(guān)鍵因素
執(zhí)行管控三要點
明確關(guān)鍵工作任務(wù)
人才盤點與組織發(fā)展
管理氛圍與文化
真正的執(zhí)行管控
探討：如何理解執(zhí)行及執(zhí)行管控？
執(zhí)行管控流程
執(zhí)行系統(tǒng)概述
執(zhí)行管控流程
預(yù)算計劃：1確定關(guān)鍵；2討論行動措施；3.措施化
結(jié)果定義：是什么；有什么用，方法
關(guān)鍵職責(zé)：1兩大組成；2如何確定關(guān)鍵職責(zé)
承諾與一對一崗位責(zé)任：是什么；有什么用，方法
業(yè)績跟蹤：1組成部分及詳細(xì)說明；2三大關(guān)鍵點
節(jié)點反饋與過程：過程檢查要點
業(yè)績評估：1組成部分及詳細(xì)說明；2三類人的評估
檢查、改進(jìn)和即時激勵：是什么；有什么用，方法
互動：請編寫您的周計劃及周總結(jié)
第三章：計劃管理關(guān)鍵要義
一、計劃的含義及制定
1、法約爾與計劃管理
2、計劃的定義、作用及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、計劃與績效指標(biāo)
4、管理者計劃的重要性
二、計劃管理關(guān)鍵要義
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及變革
管理者指揮及命令下達(dá)
管理協(xié)調(diào)目的效果和方法
計劃控制方法及常見問題
案例：計劃管理錯了嗎？
三、計劃的制定基本方法
計劃就是目標(biāo)加手段
明晰目標(biāo)并尋找達(dá)成目標(biāo)的手段
四、管理者復(fù)雜環(huán)境下的計劃制定
五、計劃執(zhí)行與計劃控制
計劃-控制鏈及控制三步驟
管理者的計劃控制七要點：
授權(quán)、匯報、團隊、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、平衡、更新計劃
課程總結(jié)：1.知識點回顧 2.課程總結(jié)

 

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