領導力與管理技能：：團隊建設-1天

  培訓講師：馮頌陽

講師背景：
馮頌陽老師——領導力、管理技能、職業(yè)化、溝通與性格分析、TTT訓練師；24年培訓經(jīng)驗《哈佛商業(yè)評論》精英博主復旦大學法律系經(jīng)濟法專業(yè)畢業(yè)（1988年）著有：管理書籍《新經(jīng)理過九關(guān)》，北京大學出版社2009年出版2013年再版，更名為《站直了 詳細>>

馮頌陽
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領導力與管理技能：：團隊建設-1天詳細內(nèi)容

領導力與管理技能：：團隊建設-1天

團隊建設



培訓師:馮頌陽23年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本
職業(yè)經(jīng)歷：農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服
裝)
擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析
時長：1天（6小時/天）
人數(shù)：不超過60人效果最佳，6-8人/組為宜
形式:
理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學習/測評及解析
流程: 課前調(diào)研 + 課中訓練并交付工具包 + 課后答疑或輔導，使培訓真正落地
本課程適合哪些人來聽？
? 在締造團隊精神、提升團隊氛圍方面有障礙的管理者
? 不知道怎么分階段、有步驟地打造團隊的管理者
? 急于提升團隊凝聚力、想讓一盤散沙的員工擰成一股繩的管理者
? 不怎么處理自私、沒有團隊精神的下屬的管理者
?
在招聘和匹配團隊成員、調(diào)和團隊成員個性沖突等方面感覺棘手、甚至無從下手的管
理者
? 對人的群體行為欠缺了解，需要增進對群體心理的理解的管理者

課程優(yōu)勢：務實，接地氣，提供基于人性的打造團隊的方法，成系統(tǒng)、分階段、有步驟
，內(nèi)容新穎，極具震撼。

[課程時間]：1天
[課程大綱]：
引子：團隊的意義
1. 團隊能做什么？
我們?yōu)槭裁催@么看重團隊？
2. 團隊合作是反人性的嗎？
第一單元 團隊特征
1. 討論：高效團隊有什么特征？團隊領導做什么？
2. 團隊建設基本法——通用素質(zhì)模型中的原則
3. 團隊和群體的區(qū)別：共同的責任和共同的熱情
1) 目標
2) 責任
3) 合作
4) 技能與角色
4. 群體發(fā)展階段
1) 形成期特征和管理者工作重點分析
2) 沖突期特征和管理者工作重點分析
3) 規(guī)范期特征和管理者工作重點分析
4) 運轉(zhuǎn)期特征和管理者工作重點分析
5) 團隊管理最高階段/最高境界
5. 為什么說團隊是績效相乘而非相加？
1) 實例分享
2) 游戲：加數(shù)字游戲
3) 為什么獅子率領的羊群能打敗羊率領的獅群？
6. 團隊中的性格沖突
1) 團隊角色測試
2) 團隊中的性格差異和類型匹配
3) 在差異中的合作：美國西南航空的“走近耶穌會”

第二單元 打造高效團隊：原則和方法
1. 營造團隊氛圍：口號-信念-意義
實例3
2. 樂趣-催化劑
管理者的基本工作：常規(guī)工作和催化劑
3. 打造學習型組織
1) 學習型組織的定義
2) 打造學習型規(guī)范
4. 培養(yǎng)團隊中真正的信任
1) 信任的定義
2) 信任的含義
3) 如何建立信任
5. 團隊領導個人魅力培養(yǎng)
1) 個人魅力能帶給我們什么？
2) 魅力的來源
3) 如何訓練和提升個人魅力
6. 團隊儀式
1) 您能想象一個沒有開幕式的奧運會嗎？
2) 基本的團隊儀式
← 會議
← 集體活動
← 著裝＆配飾
← 行為規(guī)則
第三單元 打造團隊社會學程序與方法
1. 從社會心理學角度，觀摩希特勒打造團隊的方法
視頻：《波浪》12分鐘
2. 打造團隊的社會學程序與方法：
1) 儀式
2) 去個性化
3) 地位區(qū)分
4) 歸屬感
5) 力量感
6) 制造敵人
結(jié)語：團隊領導的價值。
察于一事，通于一技者，中人也。兼覆蓋而并有之，度技能而裁使之者，圣人也。

課程提供的工具包四項:
← 管理者人格魅力清單
← 員工通用素質(zhì)模型
← MBTI性格分析及應用
← 反面工具：權(quán)威怎么引誘普通人作惡
-----------------------

一盤散沙怎么變成強有力的團隊？






 

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