紅色黨建團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)《抗美援朝,保家衛(wèi)國(guó)!》

  培訓(xùn)講師:杜程

講師背景:
杜程老師——中基層管理效能提升畢業(yè)于東北大學(xué)近20年上市IT、上市快消品公司人力資源從業(yè)經(jīng)歷。曾任:東軟集團(tuán)(上市公司)|集團(tuán)總部人力資源經(jīng)理曾任:輝山乳業(yè)集團(tuán)(上市公司)|集團(tuán)總部培訓(xùn)管理經(jīng)理擅長(zhǎng):培訓(xùn)體系搭建、人才培養(yǎng)項(xiàng)目策劃、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì) 詳細(xì)>>

杜程
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紅色黨建團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)《抗美援朝,保家衛(wèi)國(guó)!》詳細(xì)內(nèi)容

紅色黨建團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)《抗美援朝,保家衛(wèi)國(guó)!》

-1133475-91440000【黨中央要求】
3089402385483100習(xí)近平總書(shū)記在全黨開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)強(qiáng)調(diào):我們黨歷來(lái)重視黨史學(xué)習(xí)教育,注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向,用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、凝聚力量,用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格。……在全黨集中開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,正當(dāng)其時(shí),十分必要。
310800327660600抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)偉大勝利,是中國(guó)人民站起來(lái)后屹立于世界東方的宣言書(shū),是中華民族走向偉大復(fù)興的重要里程碑,對(duì)中國(guó)和世界都有著重大而深遠(yuǎn)的意義。我們要銘記抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的艱辛歷程和偉大勝利,敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng),知難而進(jìn)、堅(jiān)韌向前,把新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)不斷推向前進(jìn)……讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨中央周?chē)?,弘揚(yáng)偉大抗美援朝精神,雄赳赳、氣昂昂,向著全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程,向著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),繼續(xù)奮勇前進(jìn)!
【您的困惑】
在實(shí)際黨史學(xué)習(xí)工作推動(dòng)中,您可能會(huì)遇到如下困惑:
· 形式單一:講座式的黨課授課方式略顯單調(diào),老師在臺(tái)上講得激情澎湃,學(xué)員卻處于“四不”狀態(tài)(不愛(ài)聽(tīng)、不關(guān)心、不參與、不滿意),難以激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī);
· 效果單一:只講黨史內(nèi)容,與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)離得遠(yuǎn),無(wú)法直觀指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,老板/領(lǐng)導(dǎo)不滿意;過(guò)分注重游戲趣味性,無(wú)法上升到精神層面,磨煉黨性;
· 藥不對(duì)癥:黨史學(xué)習(xí)的目的是要貫徹“精神”,即不僅僅知道“是什么”,還要清楚“為什么要做”、“如何做”。傳統(tǒng)黨史課程更傾向于講座式宣貫,只講“是什么”,難以走心,流于形式。
· 創(chuàng)新乏術(shù):除了傳統(tǒng)的黨課形式,還能有哪些創(chuàng)新的方式、形式,能夠讓黨史學(xué)習(xí)教育工作更堅(jiān)定、切實(shí)的落地開(kāi)展;
· 代際障礙:年輕人對(duì)于歷史、黨史缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)知和重視、學(xué)習(xí)興趣低、難度大。年輕人不喜歡“被教育”,更喜歡“我覺(jué)得”,即:不喜歡被講師說(shuō)教,而希望通過(guò)自己體驗(yàn)、參與、學(xué)習(xí),由自己找到答案。
……「如何使黨建、紅色教育類(lèi)課程獲得理想的授課效果?」
【本沙盤(pán)優(yōu)勢(shì)】
1、最大程度做到1:1還原真實(shí)的歷史及戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)景。
2、基于心智模式轉(zhuǎn)變“知情意”模型&KOLB成人學(xué)習(xí)模型,進(jìn)行交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法設(shè)計(jì),利用開(kāi)放思考、策略組合、可視化呈現(xiàn)、沉浸式參與等多維度、多感官的參與形式,幫助學(xué)員從“要我學(xué)”->“我要學(xué)”,課程內(nèi)容更走心,切實(shí)做到“不忘初心”。
3、拒絕“掛羊頭賣(mài)狗肉”。本沙盤(pán)嚴(yán)格基于沙盤(pán)設(shè)計(jì)的“交互”、“推演機(jī)制”、“底層邏輯”等設(shè)計(jì)模式,涵蓋多種復(fù)雜演繹模式,并不只是簡(jiǎn)單的加一些游戲環(huán)節(jié)。
4、采用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行流程建模,構(gòu)建真實(shí)的抗美援朝戰(zhàn)場(chǎng)。
2755907453630005、專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、美觀實(shí)用的道具。
293878094615006、由杜程老師獨(dú)立研發(fā)的版權(quán)課程。
【沙盤(pán)背景】
20世紀(jì)50年代,朝鮮內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。由于美國(guó)及多個(gè)國(guó)家組成的聯(lián)合國(guó)軍參戰(zhàn)導(dǎo)致中國(guó)領(lǐng)土及人民安全受到威脅,黨中央做出了志愿軍出國(guó)作戰(zhàn)的重大決策。中國(guó)人民志愿軍同朝鮮人民,歷經(jīng)兩年零9個(gè)月艱苦卓絕的浴血奮戰(zhàn),最終贏得了抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大勝利。
2938603261112000《抗美援朝,保家衛(wèi)國(guó)!》 -- 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán),主要以第一階段戰(zhàn)役中的五次戰(zhàn)役為背景,通過(guò)視頻回顧、故事分享、場(chǎng)景重現(xiàn)、小組研討、道具體驗(yàn)、模擬指揮、經(jīng)典戰(zhàn)役原型模擬等多種形式全方位復(fù)原戰(zhàn)役場(chǎng)景,通過(guò)戰(zhàn)略&目標(biāo)制定、物質(zhì)采購(gòu)、敵我分析、戰(zhàn)術(shù)制定、兵力排布、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)等環(huán)節(jié),讓參與者切實(shí)的參與到抗美援朝戰(zhàn)役的歷程中,重溫黨史、學(xué)習(xí)黨史。歷史是最好的教科書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史能讓黨員、干部從黨發(fā)展壯大的歷史、新中國(guó)砥礪奮進(jìn)的歷史中汲取養(yǎng)分和智慧,讓全黨不忘初心、牢記使命、知難而進(jìn)、堅(jiān)韌向前,共同為人民服務(wù),實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)。
【課程收益】
具體收獲包括但不僅限于:
1、通過(guò)歷史重現(xiàn)的方式,幫助學(xué)員系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)黨史和偉大的革命精神。
2、深度還原抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)景,切身感受老一輩志愿軍先輩:保家衛(wèi)國(guó)的信仰、堅(jiān)不可摧的意志、排山倒海的氣勢(shì)、堅(jiān)韌頑強(qiáng)的作風(fēng)、奮勇獻(xiàn)身的精神 –- 謎一樣的東方精神;
3、通過(guò)推演模擬,感受黨中央在維護(hù)國(guó)家和民族利益方面的堅(jiān)定決心和高超的斗爭(zhēng)策略;
以史為鑒,開(kāi)創(chuàng)未來(lái):
4、提高管理者對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)性思維與管理意識(shí);
5、認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略、目標(biāo)對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要性;
6、體驗(yàn)到將目標(biāo)層層分解、合理分配、高效執(zhí)行的藝術(shù);
7、認(rèn)識(shí)到分工、溝通、合作、資源調(diào)配對(duì)于績(jī)效達(dá)成的重要性;
8、意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、應(yīng)對(duì)與管控的重要性;
9、認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)士氣、凝聚力打造的關(guān)鍵和必要性;
10、認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的重要性,以及不同決策方式對(duì)于結(jié)果的影響;
11、感受到高效溝通、跨部門(mén)溝通與合作對(duì)于結(jié)果達(dá)成的重要性;
12、建立大局意識(shí),學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)&權(quán)衡個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo);
不忘初心,牢記使命。以自我革命精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)的偉大工程;以全新的狀態(tài)投入到工作中去,提高學(xué)員的使命感、榮譽(yù)感與自豪感;發(fā)揚(yáng)抗美援朝精神,堅(jiān)定不移地向著全面建設(shè)社會(huì)現(xiàn)代化國(guó)家新征程、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)繼續(xù)奮勇前進(jìn)。
【課程對(duì)象】
黨(團(tuán))員、積極分子、政府及事業(yè)單位全體員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】
3.5 - 6小時(shí)(推薦1天6小時(shí)版本,劇情、環(huán)節(jié)、道具更豐富,參與體驗(yàn)性更佳)
【課程人數(shù)】
25 – 80人(每組4-10人)
【沙盤(pán)流程】
1、半天版(主要模擬推演抗美援朝第一階段五次戰(zhàn)役中的前三次戰(zhàn)役)
時(shí)間
時(shí)長(zhǎng)
環(huán)節(jié)
主要內(nèi)容
8:30 – 8:50
20分鐘
開(kāi)場(chǎng)
1、開(kāi)場(chǎng)、講師介紹
2、學(xué)習(xí)抗美援朝的意義
3、抗美援朝歷史介紹(重點(diǎn))
8:50 – 9:10
20分鐘
規(guī)則介紹
1、沙盤(pán)推演規(guī)則介紹
2、團(tuán)隊(duì)組建、分工
9:10 – 9:30
20分鐘
戰(zhàn)略研討
各小組討論戰(zhàn)斗策略、戰(zhàn)略物資采買(mǎi)
9:30 – 10:00
30 分鐘
沙盤(pán)推演:
第一次戰(zhàn)役
1、各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)、講師點(diǎn)評(píng)
4、抗美援朝第一次戰(zhàn)役勝利對(duì)于我軍及國(guó)際局勢(shì)的深遠(yuǎn)意義
10:00 – 10:30
30分鐘
沙盤(pán)推演:
第二次戰(zhàn)役
1、各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)、講師點(diǎn)評(píng)
4、收復(fù)朝鮮首都平壤對(duì)于當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略意義及深刻啟發(fā)
5、圍殲戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的教育意義
10:30 – 11:00
30分鐘
沙盤(pán)推演:
第三次戰(zhàn)役
1、各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)、講師點(diǎn)評(píng)
4、解放南朝鮮首都漢城的戰(zhàn)略意義及對(duì)國(guó)際局勢(shì)的影響
11:00 – 12:00
60分鐘
復(fù)盤(pán)、總結(jié)
1、抗美援朝精神梳理
2、戰(zhàn)斗勝利、失敗的原因分析
3、戰(zhàn)斗過(guò)程對(duì)于現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、個(gè)人成長(zhǎng)的啟發(fā)、意義
(1)目標(biāo)與計(jì)劃制定的問(wèn)題與改善
(2)人力資源、物資資源運(yùn)用方面的問(wèn)題與改善
(3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通、跨部門(mén)溝通的問(wèn)題與改善
(4)個(gè)人效能方面的問(wèn)題與改善
(5)過(guò)程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防的問(wèn)題及改善
2、1天版(完整模擬推演抗美援朝第一階段五次戰(zhàn)役的全部場(chǎng)景)
時(shí)間
時(shí)長(zhǎng)
環(huán)節(jié)
主要內(nèi)容
8:30 – 9:10
40分鐘
開(kāi)場(chǎng)
1、開(kāi)場(chǎng)、講師介紹
2、學(xué)習(xí)抗美援朝的意義
3、抗美援朝歷史介紹(重點(diǎn))
9:00 – 9:10
10分鐘
規(guī)則介紹
沙盤(pán)推演規(guī)則介紹
9:10 – 9:50
40分鐘
團(tuán)隊(duì)組建
戰(zhàn)略研討
1、團(tuán)隊(duì)組建、分工
2、設(shè)計(jì)隊(duì)旗、口號(hào)、小組展示
3、志愿軍宣誓
4、各小組討論戰(zhàn)斗策略、戰(zhàn)略物資采買(mǎi)
9:50 – 10:20
30分鐘
沙盤(pán)推演:
第一次戰(zhàn)役
1、各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)、講師點(diǎn)評(píng)
4、抗美援朝第一次戰(zhàn)役勝利對(duì)于我軍及國(guó)際局勢(shì)的深遠(yuǎn)意義
10:20 – 11:10
50分鐘
沙盤(pán)推演:
第二次戰(zhàn)役
1、各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、親身模擬“圍殲”活動(dòng)
3、歷史講解
4、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)、講師點(diǎn)評(píng)
5、收復(fù)朝鮮首都平壤對(duì)于當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略意義及深刻啟發(fā)
6、圍殲戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的教育意義
11:10 – 11:30
20分鐘
上午復(fù)盤(pán)
1、上午整體復(fù)盤(pán)
2、講師點(diǎn)評(píng)
13:00 – 13:30
30分鐘
沙盤(pán)推演:
第三次戰(zhàn)役
1、各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)、講師點(diǎn)評(píng)
4、解放南朝鮮首都漢城的戰(zhàn)略意義及對(duì)國(guó)際局勢(shì)的影響
13:30 – 14:20
50分鐘
沙盤(pán)推演:
第四次戰(zhàn)役
1、各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)、講師點(diǎn)評(píng)
4、親身模擬“建橋”活動(dòng)
5、是否跨過(guò)“三七線”的博弈及深刻啟發(fā)
6、感受“三橋”精神:鋼鐵橋、志愿軍肉身橋、偉大的信仰子橋
14:20 – 14:50
30分鐘
沙盤(pán)推演:
第五次戰(zhàn)役
1、各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復(fù)盤(pán)、講師點(diǎn)評(píng)
4、放棄韓國(guó)首都漢城、退守三八線的戰(zhàn)略意義及深刻影響
14:50 – 15:00
10分鐘
沙盤(pán)推演:合談
1、歷史講解
2、合談對(duì)于朝韓兩國(guó)的歷史意義、對(duì)于中國(guó)的歷史意義及中國(guó)在面對(duì)世界帝國(guó)主義國(guó)家間的戰(zhàn)略意義
15:00 – 16:00
60分鐘
復(fù)盤(pán)、總結(jié)
1、抗美援朝精神梳理
2、戰(zhàn)斗勝利、失敗的原因分析
3、戰(zhàn)斗過(guò)程對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、個(gè)人成長(zhǎng)的啟發(fā)、意義
(1)戰(zhàn)略、目標(biāo)制定的問(wèn)題與改善
(2)人力資源、物資資源運(yùn)用方面的問(wèn)題與改善
(3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通、跨部門(mén)溝通的問(wèn)題與改善
(4)個(gè)人效能方面的問(wèn)題與改善
注:沙盤(pán)推演過(guò)程中,會(huì)有對(duì)應(yīng)歷史事件的介紹,讓學(xué)員既能從整體有概括的了解,也能在實(shí)際體驗(yàn)中,深度感受每場(chǎng)戰(zhàn)役的具體經(jīng)過(guò),觸及心靈,激發(fā)斗志,對(duì)未來(lái)的工作充滿激情。
781054117975070384454333【沙盤(pán)瞬間】↓
-127094133

 

杜程老師的其它課程

-1125855-90614500【課程背景】任正非說(shuō):“最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。”你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問(wèn)題:·新員工如何快速開(kāi)展工作?如何把老員工的經(jīng)驗(yàn)和技能分享出來(lái),復(fù)制給新人?·新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新客戶(hù)經(jīng)常變化,如何梳理標(biāo)桿并高效普及全員?·老員工、技術(shù)專(zhuān)家離職,帶走大量的經(jīng)驗(yàn)和技能,接手的新員工要從頭再來(lái);·團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有及時(shí)復(fù)盤(pán)梳理,新的成員都要

 講師:杜程詳情


-1169670-72009000【課程背景】作為一位培訓(xùn)師,除了要具備邏輯性強(qiáng)的課程設(shè)計(jì),課件的視覺(jué)效果也決定著一節(jié)課的成?。捍萄鄣募t色背景配了一行藍(lán)色字體、內(nèi)容錯(cuò)亂不整、通篇滿滿的文字……即便內(nèi)容再有用,講的再生動(dòng),學(xué)員也聽(tīng)不下去。然而,很多新手講師甚至部分成熟講師并沒(méi)有重視這一點(diǎn),導(dǎo)致課程剛剛過(guò)半(有的甚至還沒(méi)開(kāi)始上課),學(xué)員就已經(jīng)“暴動(dòng)”了,很多講師

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-1149350-92075000【課程背景】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)體系的一個(gè)重要組成部分。在內(nèi)部講師的培養(yǎng)上,你希望他們:·掌握基礎(chǔ)的“為師之道”,通過(guò)訓(xùn)練勇敢的站在臺(tái)上,大方自信的講解與分享;·能夠自如流暢的呈現(xiàn),與學(xué)員產(chǎn)生有效的互動(dòng),從而更有效的傳遞知識(shí);·營(yíng)造熱烈的學(xué)習(xí)氛圍,幫助員工在輕松快樂(lè)的氛圍中學(xué)習(xí)到知識(shí)?!?/p>

 講師:杜程詳情


-1198245-95377000【沙盤(pán)背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),很大程度上也取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者如何帶團(tuán)隊(duì)?如何凝聚團(tuán)隊(duì)?如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力?如何營(yíng)造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的氛圍?跨部門(mén)合作如何順利、高效的完成?……這些問(wèn)題都困擾著管理者。本沙盤(pán)將通過(guò)七個(gè)小組模擬歷史上的戰(zhàn)國(guó)七雄,通過(guò)體驗(yàn)式的形式,讓學(xué)員深入到沙盤(pán)情

 講師:杜程詳情


-1158240-72914800【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)過(guò)程中,雖然上過(guò)TTT培訓(xùn)、做了內(nèi)部講師認(rèn)證,但經(jīng)常遇到:·講師個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng),但是茶壺煮餃子倒不出來(lái);·設(shè)計(jì)課程沒(méi)有思路,在網(wǎng)上東拼西湊,質(zhì)量無(wú)法保證,且內(nèi)容不具備專(zhuān)業(yè)性;·設(shè)計(jì)出來(lái)的課件內(nèi)容邏輯混亂,前后關(guān)聯(lián)弱,內(nèi)容粗淺,無(wú)法貼近實(shí)際工作;·整個(gè)課程主要以讀/念PPT為主,學(xué)習(xí)形式單一,課

 講師:杜程詳情


-1134745-90614500【課程背景】一位老師在上課的時(shí)候發(fā)現(xiàn)下面的學(xué)生不聽(tīng)講,于是打開(kāi)電腦瀏覽器,想“百度”一下到底是什么原因,然而,他忘記拔掉投影線,整個(gè)操作就投到了大屏幕上。于是,同學(xué)們拍照后紛紛發(fā)到朋友圈,火爆一時(shí)。作為一名培訓(xùn)師,你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多時(shí)候我們精心設(shè)計(jì)的課程,內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)度非常高,對(duì)學(xué)員的幫助非常大,但為什么你在講的時(shí)候,下面的學(xué)員不

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-1162050-90551000【課程背景】小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去,團(tuán)隊(duì)的能力將決定企業(yè)的成敗,團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)?本沙盤(pán)為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)多家企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén)互相合作的場(chǎng)景,

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-1134110-93345000【課程背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是目標(biāo)的制定是否科學(xué);二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在,就是“人”(“團(tuán)隊(duì)”),也是最難管理的內(nèi)容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行?為什

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-1136015-91440000【課程背景】小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去,團(tuán)隊(duì)的能力將決定企業(yè)的成敗,團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)?本沙盤(pán)為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)多家企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén)互相合作的場(chǎng)景,

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-1133475-89535000【課程背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是目標(biāo)的制定是否科學(xué);二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在,就是“人”(“團(tuán)隊(duì)”),也是最難管理的內(nèi)容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行?為什

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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